Comments on: Etkin Bir Yönetici Olmayı Nasıl, Nerede ve Ne Zaman Öğreniyoruz? http://kariyeryolculugu.com/blog/2008/06/09/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz/ Kariyer ve Yaşam Dengesi Üzerine Profesyonel Rehberlik Thu, 29 Jul 2010 04:36:04 -0400 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 By: Uğur Özmen http://kariyeryolculugu.com/blog/2008/06/09/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz/comment-page-1/#comment-1993 Uğur Özmen Thu, 12 Jun 2008 18:26:03 +0000 http://kariyeryolculugu.com/blog/2008/06/09/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz/#comment-1993 Buranın genel okuyucu kitlesinin biraz dışında, yazıda belirtilen basamaklardan geçmiş biri olarak şunları söyleyebilirim. Yönetmek, bir tecrübe gerektiriyor. KESİNLİKLE. Adam yönetmek, iş yönetmekten çok daha zordur. Bilgi (MBA), tecrübeyi işselleştirmeyi hızlandırdığı için faydalı, ancak pek çözüm değil. Burhan Karaçam, "şubede yönetici olmak için, en az 10 yıl sahada ve şubede tecrübe gerekir" demişti. "Oysa, Genel Müdürlükte bir uzmanlık koltuğu, 2 - 3 yılda bile edinilebilir". Doğrudur. Bazı okullarda, MBA öncesinde en az 5 sene iş yaşamı istemelerinin nedeni de, bence budur. Ben 10 yıl iş hayatından sonra MBA yaptım. Bazı hocalarım olağanüstü idi. Maalesef bazılarından daha fazla biliyordum. Özetle, "başkalarının bilgisi ile bilgin olabilsek bile, ancak kendi aklımızla akıllı olabiliriz" (Montaigne) sözüne şunu eklemek isterim. "ancak kendi tecrübemizle yönetici oluruz" Buranın genel okuyucu kitlesinin biraz dışında, yazıda belirtilen basamaklardan geçmiş biri olarak şunları söyleyebilirim.

Yönetmek, bir tecrübe gerektiriyor. KESİNLİKLE. Adam yönetmek, iş yönetmekten çok daha zordur. Bilgi (MBA), tecrübeyi işselleştirmeyi hızlandırdığı için faydalı, ancak pek çözüm değil.

Burhan Karaçam, “şubede yönetici olmak için, en az 10 yıl sahada ve şubede tecrübe gerekir” demişti. “Oysa, Genel Müdürlükte bir uzmanlık koltuğu, 2 – 3 yılda bile edinilebilir”. Doğrudur.

Bazı okullarda, MBA öncesinde en az 5 sene iş yaşamı istemelerinin nedeni de, bence budur.

Ben 10 yıl iş hayatından sonra MBA yaptım. Bazı hocalarım olağanüstü idi. Maalesef bazılarından daha fazla biliyordum.

Özetle, “başkalarının bilgisi ile bilgin olabilsek bile, ancak kendi aklımızla akıllı olabiliriz” (Montaigne) sözüne şunu eklemek isterim. “ancak kendi tecrübemizle yönetici oluruz”

]]> By: Aslı http://kariyeryolculugu.com/blog/2008/06/09/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz/comment-page-1/#comment-1989 Aslı Thu, 12 Jun 2008 07:14:24 +0000 http://kariyeryolculugu.com/blog/2008/06/09/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz/#comment-1989 Benim açıkçası kafam karışıyor. Hep bangır bangır uzmanlaşın deniyor. İsim ancak böyle yapılır deniyor. Genele yönelmek nasıl oluyor anlamıyorum. Belki de bu yüzden HRcılar bile sıkışmışlıklarının farkına vardığından Generalist diye bir ünvan yarattılar. Benim açıkçası kafam karışıyor. Hep bangır bangır uzmanlaşın deniyor. İsim ancak böyle yapılır deniyor. Genele yönelmek nasıl oluyor anlamıyorum. Belki de bu yüzden HRcılar bile sıkışmışlıklarının farkına vardığından Generalist diye bir ünvan yarattılar.

]]> By: METIN http://kariyeryolculugu.com/blog/2008/06/09/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz/comment-page-1/#comment-1987 METIN Thu, 12 Jun 2008 05:30:22 +0000 http://kariyeryolculugu.com/blog/2008/06/09/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz/#comment-1987 Yöneticiliğin gerçek anlamda ne olduğunun anlatılmadığına, öğretillmediğine bende inanıyorum. Ve sorunların belki de bu yüzden çıkıyor olması doğru. Didem hanıma da katılıyorum, yöneticilik sadece departman yönetiminden ibaret degil. Yöneticiliğin gerçek anlamda ne olduğunun anlatılmadığına, öğretillmediğine bende inanıyorum. Ve sorunların belki de bu yüzden çıkıyor olması doğru. Didem hanıma da katılıyorum, yöneticilik sadece departman yönetiminden ibaret degil.

]]> By: Didem http://kariyeryolculugu.com/blog/2008/06/09/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz/comment-page-1/#comment-1986 Didem Wed, 11 Jun 2008 20:32:53 +0000 http://kariyeryolculugu.com/blog/2008/06/09/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz/#comment-1986 Yönetici pozisyonunda 6 aylık geçmişi olan bir kişi olarak şunu söylemek isterim: Takımınızı yönetmek bazen şirket içerisindeki diğer yöneticileri yönetmekten daha kolay! Insanların kafalarında belli bir yönetici stili varsa ve siz bu stile uymuyorsanız, size saygıyla davranmak zorunda hissetmiyorlar. Saygısızca davranarak, sizin onlara saygılı davranmanızı bekliyorlar. Dolayısıyla bu makalede yazılan yazıya katılıyorum. Her kafadan bir ses çıkan bir yönetim anlayışı ne derece faydalı? Ya da şirketinde yönetici tarifini yapan misyon, değerleri düşünerek hareket eden kaç yönetici var? Yönetici pozisyonunda 6 aylık geçmişi olan bir kişi olarak şunu söylemek isterim: Takımınızı yönetmek bazen şirket içerisindeki diğer yöneticileri yönetmekten daha kolay! Insanların kafalarında belli bir yönetici stili varsa ve siz bu stile uymuyorsanız, size saygıyla davranmak zorunda hissetmiyorlar. Saygısızca davranarak, sizin onlara saygılı davranmanızı bekliyorlar. Dolayısıyla bu makalede yazılan yazıya katılıyorum. Her kafadan bir ses çıkan bir yönetim anlayışı ne derece faydalı? Ya da şirketinde yönetici tarifini yapan misyon, değerleri düşünerek hareket eden kaç yönetici var?

]]>