Comments on: Uyum ve Yaratıcılık Bir Arada Olabilir mi?

By: Taci Yalçın

Taci Yalçın — Tue, 08 Jul 2008 13:59:19 +0000

Gerçekten de çok faydalı bir yazı olmuş. Tebrik ediyorum. RSS okuyucumda neden daha önce olmadığınız için de kendimi suçluyorum. Umarım yazılarınızın devamı gelir sıkça. İyi günler.

By: Uğur Özmen

Uğur Özmen — Mon, 30 Jun 2008 13:57:44 +0000

Teşekkürler Fatmanur hanım,

“bana kalırsa”lardan arınmış, iş hayatı gerçeklerini akademik desteklerle sunduğunuz için.

By: Fatmanur Erdogan

Fatmanur Erdogan — Mon, 30 Jun 2008 12:31:44 +0000

Yapılan araştırmalar grupla uyumun yaratıcılığı öldürdüğünü gösteriyor. Bunun da haricinde en basitinden toplantılarda uyumu bozmamak için ses çıkarmamanın yanlış kararlara sebep olduğu da yine araştırmalar tarafından kanıtlanıyor.

Bu elbette ‘gecimsiz’ olmak anlamına gelmiyor. Takım çalışması dediğimiz şey bireylerin takımdaki diğer bireyleri farklılıklarıyla kabul etmesini gerektirir. Bunun içinde takımdaki kişilerin nasıl düşündüğünü bilmek gerekir.

Şirketlerde de uyuma verilen önem ne kadar yüksekse yaratıcı fikirlerin harekete geçmesi o kadar güç olmakta.

Bu konuda faydalanabileceğiniz birkaç döküman…

Bir arastirma
http://online.sfsu.edu/~rpurser/revised/pages/CREATIVITYwam.htm

Bir yöntem
http://www.creativitycentre.com/cropley.htm

Bir tanimlama
http://creativity.netslova.ru/Conformity.html

Bir felsefe
http://brainstorm-services.com/wcu-2005/emerson-conformity.html

Bir psikolojik bilim
http://www.psychologicalscience.org/journals/pps/3_2_inpress/Jost.pdf

Bir video
http://kariyeryolculugu.com/blog/2008/05/29/her-sirket-yaratici-yetenekleri-ariyor-ama-cogu-standart-sistemlerle-ise-alim-yapiyor/

Bir görüş
http://www.slowleadership.org/blog/2008/02/more-doubt-needed/

Bir imkan
http://www.mindpowernews.com/Nonconformity.htm

Bir yorum
http://www.shvoong.com/law-and-politics/1682097-conformity-stifle-creativity-energy/

Bir makale
http://findarticles.com/p/articles/mi_m3190/is_v20/ai_4596535

By: Uğur Özmen

Uğur Özmen — Sun, 29 Jun 2008 17:47:32 +0000

İşletmecilik’de okurken “pazarlama / üretim” çelişkisine değinildi. Şirkette bunların sürekli birbirleri ile anlaşmazlık yaşayacağı söylendi. Sınıftan bir arkadaş: “Niye sürekli bir anlaşmazlık olsun ki? Yetişkin insanlar olduklarına göre, tartışır ve aralarında anlaşırlar” dedi.

Şimdi bu olayı anımsadım

By: Metin Savas

Metin Savas — Fri, 27 Jun 2008 15:23:31 +0000

Ugur bey, takim icinde uyumlu olup insan yaratici fikrini kabul ettirmeyi daha iyi becerir bana kalirsa. Uyumsuz insanlarla kimse calismaktan hoslanmiyor. Bende dahil. Uyum olmayan ortamda yaratici olmaniz pek bisey ifade etmez. Cunku sizi kimse dinlemek istemez!

By: Uğur Özmen

Uğur Özmen — Fri, 27 Jun 2008 06:21:49 +0000

@ Metin Savas

Uyum, mevcut statükonun sürmesini destekler. (adı üzerinde zaten…) Yaratıcılık mevcutta değişim önerir. (Hatta bazı inanışlar, “yaratıcılık” kelimesini bile “Tanrı’ya eş koşuluyor” diye reddeder)

Yeterince açık mı?

By: Selin

Selin — Thu, 26 Jun 2008 15:41:20 +0000

elbette olabilir. Adina basari deniyor…

By: Metin Savas

Metin Savas — Wed, 25 Jun 2008 15:20:46 +0000

Fatmanur hn., uyumlu olmaya calismanin yaratici olmayi nasil engelledigini anlayamadim. Uyum yaratici bir fikrin kabul gormesini destekler.

By: Murat

Murat — Wed, 25 Jun 2008 11:29:21 +0000

Ben Amerika’da yasayan bir programciyim. Turkiyedeki is ortamlarini fazla bilmiyorum ama burada insanlarin huyundan midir suyundanmidir oturmus bir “musteri odakli” kultur var. Saygililar, anlayislilar, rekabetciler ama dinamikler cok farkli…bireyselliklerini koruyarak ortaklasa is yapmayi iyi beceriyorlar. Cogu insan birbirine yardim ediyor. Ucuncu dunya ulkelerinin vatandaslarinda aslinda biraz daha fazla cekisme oluyor. Bizler kendimizi kanitlamaya odaklandigimizdan sanirim.

Yaraticiliga gelince, ortak bir hareket anlayisi mevcut buradaki insanlarda. Bu da isleri kolaylastiriyor. Yaraticiligi korukleyen yapilar kurulu. Birde en onemlisi kimse insanlarin kisilikleriyle fazla ugrasmiyor buralarda. Yapilan isle ugrasiliyor. Insanlar farkli kisiliklere saygili, sevselerde sevmeselerde oyle. Belki biraz da yasalarin uygulanmasiyla alakali bir ogrenme olusmus olabilir.Ise yariyor ya onemli olan bu.

By: Devrim Derin

Devrim Derin — Wed, 25 Jun 2008 11:00:57 +0000

Merhabalar,
Motivasyon workshoplarının bir günlük motivasyonu sağladığını ve ertesi gün herşeyin unutulduğunu ve hatta zorlu bir toplantıda motivasyon eğitiminden, orada kurulan (eger kuruluyorsa tabi) dostuklardan zerresini görmediğimizi söyleyebilirim. Çalıştığım toplam 4 şirket oldu ve hiçbirinde de bu eğitimlerin faydasını 1 günden fazla görmedik. Çoğu insan zaten katılmak bile istemiyor!

Takım oyuncusu olmak nedir ki zaten? Ortalama çoğunluğun fikirlerini zorladığınız zaman şaha kalkıyor insanlar. Sizinde zamanınız bu ortalama çoğunluğu ikna edebilmekle geçiyor. Uyumlu olmak için çoğu zaman grubun fikirlerini desteklemeniz gerekiyor. Yoksa uyumsuz çocuk oluveriyorsunuz. O yüzden de kurumsal hayatı bırakıp kendi işimi kurdum.

By: Asli

Asli — Wed, 25 Jun 2008 10:51:09 +0000

Takim oyuncusu olmak ve uyumlu olmak bana kalirsa basariya ulastiriyor insanlari. Ustelik direncli bir grup islerin uzamasina neden olurken uyumlu gruplar hizli cozume ulastirabiliyor konulari.

By: Uğur Özmen

Uğur Özmen — Wed, 25 Jun 2008 09:05:51 +0000

Yine kendimi tekrarlayacağım. Bence 21. yüzyıl şirketlerinin en büyük sorunu bu: “Uyum ve Yaratıcılık’ı Bir Arada Yönetmek”.

Sanayi devrimi sonrasında (1910 – 1920 yılları arasında)temelleri atılmış, orta beceride ve orta zekada insanları yönetmek için kurgulanmış olan yönetim bilimlerinin aciz kaldığı noktayı vurgulamışsınız.

Okurlarınızın görüşlerini ve çözüm önerilerini merak ediyorum.

By: Eren Kumcuoğlu

Eren Kumcuoğlu — Wed, 25 Jun 2008 08:25:25 +0000

Uyum diye tanımlanan şey sakın alınan yanlış kararlara direnç göstermeme ve “Padişahım çok yaşa!” şeklinde ortalarda gezinmek olmasın?
Bence beklenen tam da bu olabilir.
Psikolojik baskı oluşturarak değil ama, soran, sorgulayan, “challege ederek” problem yaratan insan kıymetli insandır…