Comments on: Gelişim, Başarılarımızı Arkamıza Alıp, Yeni İmkanlara (ve Belki de Belirsiz Bir Hayata) Kucak Açabilmekle Mümkün

By: Orhan Şener

Orhan Şener — Wed, 04 Feb 2009 16:22:21 +0000

Yazının özü iyi niyetli olsa da içerikte sıkıntılar olduğu kanısındayım. Olaylara uzak okuyucular için sorun olmayabilir, bir menkıbe havasında okunursa (ki kişisel gelişim temalı blog yazıları nedense hep menkıbe tadında oluyor) bir sorun yok belki ama biraz da gerçeklikle yüzleşmekte fayda var sanırım.

“… en sevdiği dostu Steve Ballmer’a devreder”, Ballmer’ın Gates’in en sevdiği dostu olduğunu sanmam, tarzları çok farklı insanlar. Gates, Ballmer’ı daha çok şirketin sert adamı olarak görmekteydi.

“Yahoo anlaşmasını hüsranla sonuçlayan…”
Yahoo satın-alma operasyonunda Ballmer çok uğraşmasına rağmen Yahoo CEO’su Yang’ın sert tutumu başarısızlığa neden olmuştu. Sonunda Yahoo yönetim kurulu Yang’in görevine son vermişti.

“Windows’un gelmiş geçmiş belki de en feci versiyonu olan Vista’yı piyasaya süren Ballmer…”
Vista’nın geliştirilme sürecinde Gates de vardı. Ve unutmayalım, Microsoft’un yeni çıkan işletim sistemleri hep sorunlu olmuştur. Bu durum Windows 3.1′den beri böyle.

“Gates, değişimin yakalanması için farklı kişilere, yöntemlere ve tercihlere güven duymak gerektiğini çok iyi bilmekte.” 1980′den beri Microsoft’ta üst düzey görevlerde bulunan Ballmer’ın Microsoft’a ne gibi bir değişim getireceğini ben anlayamadım.

By: usta

usta — Wed, 27 Aug 2008 13:46:58 +0000

[...] [...]

By: engin

engin — Sat, 02 Aug 2008 12:07:19 +0000

Bir kurumsallık muhabbetidir almış başını gidiyor. bir takım insanlar kurumsal firmada çalışmak istiyor bazıları kurumsallıktan şikayet ediyor kimse yerinden memnun değil yani. ben çözebilmiş değilim bu insanları

By: Serdar Baltacı

Serdar Baltacı — Sat, 02 Aug 2008 08:48:07 +0000

Aile şirketlerinin kurumsallaşma süreçlerinin zor olması doğal, özellikle Türkiye’de. Koç ve Sabancı kurumsallaşmış şirketler midir? İçeride çalışanlara sormak gerek, size ne kadar kurumsal olduklarını anlatsınlar. Eti ile CEO arasında uyuşmazlık olduğu gayet net ama Eti’nin burada saygınlık kaybedeb taraf olduğunu düşünüyorum.

By: Dilara Lim

Dilara Lim — Sat, 02 Aug 2008 08:41:43 +0000

Hazım Ellialtı Eti’ye bunca başarı kazandırmış bir CEO. Rauf Ateş’in yorumlarını garip ve anlamsız buluyorum açıkçası.

By: Fatmanur Erdogan

Fatmanur Erdogan — Sat, 02 Aug 2008 06:48:31 +0000

Bu makalede de konuyu kurumsal Itibar Yönetimi açısından ele almış Ali Saydam.

http://www.aksam.com.tr/yazar.asp?a=125380,10,152

By: Fatmanur Erdogan

Fatmanur Erdogan — Fri, 01 Aug 2008 12:16:40 +0000

Rauf Ates’in Hurriyet’te yazdigi yaziyi da farkli bir gorus olmasi acisindan incelemenizi tavsiye ederim.
http://www.hurriyet.com.tr/yazarlar/9548827.asp?yazarid=254&gid=61&sz=53289

By: Sinan Sarac

Sinan Sarac — Thu, 31 Jul 2008 23:02:08 +0000

Fatmanur hnm, nefis bir yazi olmus. Ayrica kurumsallasma adina aci bi ornek

By: Hande

Hande — Thu, 31 Jul 2008 14:01:53 +0000

Merhabalar Fatmanur Hanım. Bu site bugüne kadar rastladığım en iyi kariyer sitesi diyebilirim. Özellikle sektörün içinden çıkmış başarılı bir yöneticinin tavsiyelerini, gözlemlerini, deneyimlerini okumak çok bilgilendirici. Paylaşımınız için teşekkür ediyorum.İyi çalışmalar…

By: mehtap

mehtap — Wed, 30 Jul 2008 22:24:21 +0000

İlgi alanıma giren,profosyonelce hazırlanmış,takip edilmesi gereken bir site.Sık sık uğrayacağım.Ellerinize sağlık.Başarılarınız daim olsun.sevgiler.

By: Asli

Asli — Wed, 30 Jul 2008 19:07:46 +0000

Profesyonel olmak kolay değil galiba! Harika bi yazı.

By: Merve Onay

Merve Onay — Wed, 30 Jul 2008 11:20:32 +0000

kurumsallaşmak kolay iş değil. ama hikayenin bütününü merak ettim doğrusu. fortune almaya gidiyorum:)

By: Tuncay Tuncer

Tuncay Tuncer — Wed, 30 Jul 2008 10:38:47 +0000

şu anda okumak isteyebileceğim en güzel makalelerden birisiydi. Çok teşekkürler…