Comments on: Neden Şirkete Bağlı Çalışanlar Yaratmakla Uğraşıyoruz?

By: Demet Canay

Demet Canay — Mon, 03 Nov 2008 08:54:27 +0000

Katılıyorum. Hedeflere bağlı çalışanların sayısını yükseltebilsek, şirketler daha efektif çalışıyor olur diyorum.

By: Anıl Pekcan

Anıl Pekcan — Sun, 02 Nov 2008 15:00:32 +0000

Italya’dan selamlar:) Buna katılmamak mümkün değil! İş hayatım boyunca 5 şirket değiştirdim ve iyi ki de değiştirdim. Her gitiğim yerde yeni bir şeyler öğrendim. Bazısı iyiydi bazısı kötü ama tek bir şirkette kariyer yapmak adına kalmanın ölüm törpüsü olduğunu söyleyebilirim. Değişimi aynı şirkette sürekli kalarak getirebilirmiyiz gerçekten? İşletme körlüğü yaşamamak mümkün değil…

By: Economist

Economist — Sat, 01 Nov 2008 20:52:17 +0000

Hey
sory to write to you like this, but i could not find the contact form. I really like your blog and i was wondering if you would maybe like a link exchange with my website http://www.sayeconomy.com . It is not as big as yours, since it isn’t up so long yet, but it’s gaining visitors fast and i have ordered an advertising campaign recently.

Next to link exchange i would like to offer you an option to publish some articles of yours about economy on my blog, send them to me and i will publish them. You can add link to your blog under each article and i will publish it as a source.

Well let me know on info@sayeconomy.com . I would really like a link exchange with your blog (i like it alot).

Thank you in advance for your reply.

Cheers,
Matt

By: Fatmanur Erdogan

Fatmanur Erdogan — Sat, 01 Nov 2008 09:16:26 +0000

Sevgili Cagdas, haklisin. Dolayisiyla sistemler “ortalama cogunluklar” icin yapilir.

By: Uğur Özmen

Uğur Özmen — Fri, 31 Oct 2008 22:29:15 +0000

Kesinlikle “yaptığınız işe, hedefe, göreve ve başarıya odaklanmak ve bağlı olmak, şirkete bağlılıktan daha değerlidir”.

Kendisine saygısı olan biri, zaten kendi yaptığı işe ve hedefe bağlıdır; başarı odaklıdır. “Ben bu firmaya 15 yılımı verdim” diyenler, başka fırsat bulamamışlardır. Oraya çöreklenmişler, bunu da kendilerine itiraf edemedikleri için “şirket sadakati” sözünü uydurmuşlardır.

Ek olarak, Hakkı’nın önemli bir notu var. Çörekleneni koruyarak, hem başarılı olana haksızlık yapılır; hem de şirketin geleceği çöreklenenlere bağlanır.

By: Hakkı Özmoralı

Hakkı Özmoralı — Thu, 30 Oct 2008 14:07:06 +0000

Çok doğru bir görüş bence… Şirkete bağlılık sadece rahatlığı ve yan gel yatlığı getirmekle de kalmıyor. Bir çalışana haksızlık yapıldığında, “şirketin ali menfaatleri” yönünde o haksızlıktan yana olmayı da beraberinde getirebiliyor.

By: Çağdaş Gümüş

Çağdaş Gümüş — Thu, 30 Oct 2008 07:06:13 +0000

Fatmanur hanım’ın düşüncesine katılıyorum. Fakat bir “ama” ekleyeceğim. Bu tarz kafa yapısına sahip insanlar şirket nüfusunun en fazla %1-2′si olabilir. Çoğu çalışan bu kadar cesur ve hedef odaklı olamaz. Bunun için bu %1-2′lik dilime girenlere ayrı, geri kalanlara ise bildiğimiz şirket bağlılığı politikası uygulanabilir. Burada da üst yönetime düşen en önemli görev aynı pazarları segmentlere bölmek gibi çalışanları kategroilere ayırarak , “adamına göre muamele etmek olacaktır” yani CRM’in bir türevi ERM(Employee relationship managment):))

By: hr müdürü

hr müdürü — Tue, 28 Oct 2008 16:08:25 +0000

Bu düşünce tarzınız etkileyici ama ancak şirkete bağlı çalışanlar şirket hedeflerine de bağlı olurlar.