Yorumlardan birindeki “yenilikçi biri bordrolu çalışamaz, çalışsa bile kendini zorluyordur” ifadesine pek katılmıyorum. Örneğin Siemens firmasında her yıl on bin civarında buluş yapılıyor. Bu buluşlar yenilikçi tomografi cihazlarından türbin kanatlarına kadar geniş bir yelpazede. Buradan yola çıkarak her yıl yapılan milyonu aşkın patent başvurusu ile ilgili istatistiklere baktığınızda, çok büyük bir kısmının yenilikçi dünya devi firmalarda “bordrolu çalışan” mucitler olduğunu görüyoruz. Yenilikçi liderler, yenilikçi çalışanlarını “nasıl motive edebileceğini” ve ortaya çıkan yeni fikirleri, buluşları nasıl hayata geçirip pazara sunacağını yani inovasyonu çok iyi biliyorlar. Dünyadaki büyük firmaların birçoğu, parlak birer fikre sahip yenilikçi girişimcilerce kurulmuş olsalar da büyüklüklerini, yenilikçi bordrolu çalışanları ile sürdürülebilir kıldıklarına inanıyorum. Bu tür firmaların elde ettikleri fikri mülkiyet portföyleri gibi unsurlarla gayri maddi varlıklarının, toplam değerlerinin ortalama %75ine tekabül etmesi de buna delil sayılabilir.

* * *
Ben de demiştim ki:

Yenilikçilik konusunda,
1) yenilikçi bordrolu çalışamaz vb gibi varsayım üretmiyorum. Gerçek tecrübelerden + kuramından + uygulamalardan bahsediyorum.

Bu arada yenilikçilik konusundan (kuramından ve uygulamasından) bu kadar bihaber olup da ahkam kesmek “a la Turca” olsa gerek.
* * *

Bana denmiş ki:

Bunu demeniz için ilk önce sözcüğü ve tanımı doğru kullanamnız ve karşınızdaki kişinin 7 yıldır yoğun bir şekilde inovasyon üzerine çalıştığını bilmeniz gerekir. Ben inovasyonu yurt dışında öğrendim ve bu konuya hakimim, eğitimini aldım ve en az sizin okuduğunuz kadar okumuşumdur, orijinim yurt dışı bu konuda.
* * *

Daha fazla söze gerek varmı ki?

Yorumlardan birindeki “yenilikçi biri bordrolu çalışamaz, çalışsa bile kendini zorluyordur” ifadesine pek katılmıyorum. Örneğin Siemens firmasında her yıl on bin civarında buluş yapılıyor. Bu buluşlar yenilikçi tomografi cihazlarından türbin kanatlarına kadar geniş bir yelpazede. Buradan yola çıkarak her yıl yapılan milyonu aşkın patent başvurusu ile ilgili istatistiklere baktığınızda, çok büyük bir kısmının yenilikçi dünya devi firmalarda “bordrolu çalışan” mucitler olduğunu görüyoruz. Yenilikçi liderler, yenilikçi çalışanlarını “nasıl motive edebileceğini” ve ortaya çıkan yeni fikirleri, buluşları nasıl hayata geçirip pazara sunacağını yani inovasyonu çok iyi biliyorlar. Dünyadaki büyük firmaların birçoğu, parlak birer fikre sahip yenilikçi girişimcilerce kurulmuş olsalar da büyüklüklerini, yenilikçi bordrolu çalışanları ile sürdürülebilir kıldıklarına inanıyorum. Bu tür firmaların elde ettikleri fikri mülkiyet portföyleri gibi unsurlarla gayri maddi varlıklarının, toplam değerlerinin ortalama %75ine tekabül etmesi de buna delil sayılabilir. Bugünlerde finansal krizden en çok etkilenenlerden TOFAŞ bile sekteye uğramayacak olanın “ar-ge yatırımları..” olduğunu açıklıyor. İnovasyonun artık sadece “çığır açan” buluşlara imza atan muhteşem girişimcilerin hatta krizden sonra bir adım önde olmak isteyenlerin bile değil, ayakta kalmak isteyen -veya nasıl ayakta kalabileceğini bilen- herkesin ilk gündem maddesi olduğunu düşünüyorum.

Risk alabilmek için cesaret lazım. O cesaretin de biraz aşılanması gerek. Risk her kişiye uygun değil belki ama hep herkesin yaptığını yapanların çok da fazla yaratıcı ve atılımcı olduğunu söyleyemeyiz değil mi?

Uğur Bey’in hem tartışılan konuda haksız, hem de uslubunda saygısızlık olmasına rağmen bana eleştri gelmesini ben başka bir noktaya bağlayabilirim, belki de bu eleştiriler Uğur Bey tarafından yaptırılıyor. Kendisinden herşeyi beklerim.

Bu yüzden konuyu daha fazla uzatmıyorum ve ben noktamı koyuyorum, o yine istediği yorumları göndertsin.

Sizlere samimiyetiniz için tekrar teşekkür ederim.

Saygılarımla

Uğur beyin yazdıklarını neden kimsenin eleştirmediğini de merak ettim doğrusu. Erhan beyi beğenmediniz de Uğur beyin dediklerini çok mu yerinde buldunuz?

Erhan beyin bazı söyledikleri “yurt dışında öğrendim” tarzı bize biraz gıcık durabilir, sonuçta biz yurt dışında ögrenmemiş olabiliriz bi çok şeyi. Ama alaturkalıkla suçlanmak da aynı gıcıklığı yaratabiliyor!!!

“Ben şunları yaptım peki sen neler yaptın” konusunu açan Uğur Özmen idi, tabiki bunu cevaplarken kendimi ispatlamaya gereğim yok ben de dedim yukarıdaki postlarda, kendi ilk anlatan oydu ve benim yaptıklarımı da o sordu, ben de anlattım. Ayrıca kişisel sınırı geçen ithamlar ve senli benli konuşmalar da kendisine aitti. Eğer bu durumlara karşı tepkisiz kalıyorsanız sizde bir sorun vardır bence, dokundurmak bunun daha insana benzeyen tepki şeklidir, burası bir orman değil. Bunun dışında “kızım sana sölüyorum” değildir o, bir kişi yokken onun hakkında bir konu geçiliyorsa “cc” her zaman olmalıdır.

Forumun 1. postuna bakarsanız açılışı ben konu üzerine yapmıştım.

8. postta Uğur Bey yazdı, 9. postta ben de gözlem ve düşüncelerimi aktardım.

Konuda kalmak isterdim, ama bu forum çatısı altında kendisi bana “a la Turca” derken (ki hepimiz az çok öyleyiz), 10. posta beni eleştirirken 2. tekil şahıs kullandı. Bu bir saygısızlıktır ve biraz daha “a la turca” konuşma kokmaktadır. Daha “Siz” demeyi öğrenememiş kendisi.

Çevreye “a la turca- türk gibisiniz” derken iyi olmakta, ben ona inovasyonu dışarıda öğrendim deyince “aferin sana, bas gaza” demekte. “Kendisi Türk gibi değilse”, bu kadar gergin bir reaksiyon vermemesi gerekirdi. Bu arada yine görüyorsunuz 2. tekil şahıs kullanmış. Ben kendisini çok iyi analiz ettim ama sizlere saygımdan anlatmıyacağım.

Deneyim konusuna gelince, deneyim dediğim gibi subjektiftir, tekildir, kişiden kişiye değişir, tek bir kişinin deneyimi genellenemez, burada konuşması gereken bilimsel çalışma ve çoğul gözlemlerle birlikte deneyimlerdir. Uğur Bey biraz centric olduğu için deneyimini genelledi, ben de kendisini düzelttim. Deneyimini genellemeden aktarsa hiçbir şey demezdim tabiki.

Erinç Bey,

Uğur Bey böyle bir saygısızlıklar zincirine girmeseydi, ben de tabiki açıklarını irdelemezdim ve konunun dışına çıkmazdık. Bence forumun verimli devamı için “kişiye saygı” şart, çünkü bunun olmadığı yerde kimse durmaz, hiçbir post alınmaz.

Forumda kişisel alana girilmemeli, girilirse gördüğümüz gibi konudan çıkılıyor ve doğa kuralları baskınlaşıyor.

cc: Uğur Özmen

İşte sizin sorunuz bana:
“Sıra Sizde… Yenilik adına ne yaptığınızı duyalım. (3)” (Post 16)

Sadece gülüyorum, kibirli bir uslupla bunu yazan sizsiniz, ben de neler yaptım anlattım 17. postta, siz de buna karşılık cümlelerimin istediğiniz bölümlerini alarak demogoji yaptınız 18. postunuzda. Bana “a la Turca” derseniz (Post 16), ben de yurt dışı orijinliğimi belirtirim ve sizi düzeltirim.

Çeliştiğiniz konu yukarıdaki postlarda anlatılmıştır, ama siz buna açıklama yapmak yerine, okur yazarlık seviyesi yüksek birine iyi oku diyorsunuz, merak etmeyin okudum.

Şu sözünüz de gayet ilginç:

“Benim gözlemlerin objektiftir, sizin tecrübeleriniz sübjektif… Nereden mi biliyorum. Ben yurt dışında öğrendim. Üstelik, “müzisyenim ve yüzlerce bestem var”…”

Ben böyle bir söz ettiysem gösterin. Ben objektif/subjektif konusuyla yurt dışı/müzisyenlik konusunu birbirine bağlamadım, hayal dünyanız gerçekten genişmiş demek isterdim ama saptırdınız konuyu.

Siz bana yenilik adına ne yaptınız dediniz, ben de anlattım. Yaratıcı insan yenilikçidir, inovasyonu yenilikçilik olarak çevirmek yanlıştır. Ben de sorunuza karşılık bazı yaratıcı çalışmalardan bahsettim. Sadece müzisyenlikten değil, birçok çalışmamdan bahsettim, müzisyenim diye yaratıcıyım demedim. Uğur Bey, yazılarımı eksik alırsanız olmaz, biliyorum bilerek eksik alıyorsunuz ve bütünlük bozuluyor. Sizin bana olan tavsiyenizi size iletirim. Tam okuyun ve benim gibi **tam alıntı yapın** Sizin alıntılarınızın redaksiyonunu yapmak zorunda kalıyorum, yazılarım uzuyor.

Bu arada bu yaratıcılık konusu yukarıdaki yaptıklarımla da sınırlı değil, siz deşiyorsunuz ben söyleyim, bu konularda birçok ciddi online/offline testler de oldum.

Evet, “siz ne yaptınız duyalım” diyerek bunların bana hepsini siz anlattırdınız, kibirli soru sorma uslubunuz self-centered bir psikolojiyi andırıyor, hayatta başka center’ları da görmüş oldunuz.

Başarılar.

Ben size “çelişik” demişsem çelişiksiniz. Neymiş…

8. nolu post’unuz da:
“İlginç tarafı şu ki, en çok şikayet edenler, bir kademe terfi edince aynı numaraları yapanlar oluveriyorlar.”
diyorsunuz.

10. nolu post’unuz da:
“Yıllarca “yenilikçi” ve “geliştirmeci” ekipler yöneten biri olarak şunu iddia edebilirim. “Yenilikçi” olan, başkasından hiyerarşi ve koltuk sevdası gördüğü için değişmez.”
diyorsunuz.

Acaba “yenilikçi olan zaten şikayet etmez, gider “yapar”. Ünvanı artınca da değişmez. Diğerleri ünvanı artınca değişir, artık şikayet etmez, aksine şikayet edilen şeyleri yapmaya başlar” demiş olamazsınız. Ben istediğim gibi anlarım. Daha iyi anlamaya ve okumaya niyetlenmem… Ben çelişik diyorsam çelişiksiniz.

Nereden mi biliyorum. “Ben inovasyonu yurt dışında öğrendim ve bu konuya hakimim, eğitimini aldım” Siz, bu ülkede okumuş olanlar… Nereden bilebilirsiniz ki. Beeen yurtdışında okudum.

Benim gözlemlerin objektiftir, sizin tecrübeleriniz sübjektif… Nereden mi biliyorum. Ben yurt dışında öğrendim. Üstelik, “müzisyenim ve yüzlerce bestem var”…

Aferin sana… Bas gaza…

Bu arada yenilikçi demiyelim, yaratıcı diyelim, yenilikçi olan doğuştan yaratıcıdır veya yaratıcı teknikler öğrenmiş kişidir. İnovatif kişi farklıdır karıştırmayalım, inovatif kişi uygulayıcıdır. Bu kavramları açıkladıktan sonra alıntıdan da görüleceği üzere “kendini zorluyordur” bölümünü almadığınızı görüyoruz. Bilmiyorum psikoloji bilginiz nasıl, ama alıntı tamamen doğrudur. Siz ve arkadaşlarınız yaratıcıysanız ve hala endüstride var iseniz kendinizi o zamanlardan bu zamana zorlamış, çabalamışsınız demektir, bu da kötü birşey değil, zor hatta takdire şayan birşey. Endüstri yaratıcı bir kişinin doğal çalışma ortamı değildir. (Altını 3 kere çiziyorum)

2) Kendiniz çelişkili midir bilmiyorum, belki spontane yazdığınızdan dolayı ama yazdığınız 2 cümle çelişkiliydi. 8. postunuzda anlattığınız, “en çok şikayet edenler” yönetici pozisyonuna gelince bahaneci oluyor, beğenmedikleri üstlerinin davranışlarını tekrar ediyorlar diyorsunuz. 10. postunuzda yenilikçi/yaratıcı biri yükselse bile asla değişmez diyorsunuz. Ben de diyorum ki, “en çok şikayet edenler” zaten yaratıcı kesimden çıkar, tabi bunu sizin kabul etmeniz için aynı psikoloji bilgisi düzeyinde olmamız lazım. Ben kendimden eminim bu konuda, bu gerçeği kattığımızda çeliştiğiniz açık, ama bilgi düzeyinden dolayı mı, spontane yazmaktan mı bilemiyorum.

3) Burada açıklanamyıcak kadar büyük 2 proje yaptım. Biri sağlık, diğeri bankacılık alanında. Sağlık projem işlemde, bankacılık projem bitme evresinde. İkisi de dünyada ilk, ticari açıdan gizlilik olduğu için burada açıklayamıyorum ve kendimi ispatlama kaygım da yok. Bu projeler sonuçlanınca ben sizinle temasta olurum ve anlatırım. 2. projem yine dünyada ilk olan bir pazarlama konseptini içeriyor. Bunun dışında müzisyenim ve yüzlerce bestem var. Felsefe ve ekonomi üzerine çalışmalarım ve şu anda üzerinde çalıştığım bir kitap var.

Evet bunların hepsi yaratıcılıkla ilgili. Siz inovasyonu yenilikçilik olarak çeviriyorsunuz ve bana;

“Bu arada yenilikçilik konusundan (kuramından ve uygulamasından) bu kadar bihaber olup da ahkam kesmek “a la Turca” olsa gerek.”

Bunu demeniz için ilk önce sözcüğü ve tanımı doğru kullanamnız ve karşınızdaki kişinin 7 yıldır yoğun bir şekilde inovasyon üzerine çalıştığını bilmeniz gerekir. Ben inovasyonu yurt dışında öğrendim ve bu konuya hakimim, eğitimini aldım ve en az sizin okuduğunuz kadar okumuşumdur, orijinim yurt dışı bu konuda.

Ben sizin yazdıklarınızla sizi eleştirdim, ama siz varsayımlar üzerine sanal eleştri yapıyorsunuz, bence yazdıklarımı eleştirin.

Ben, Türkiye’de ödeme sistemlerinde en çok yenilik yapmış kişiyim. Bunların bazıları “dünyada ilk defa”… Blog’umda ayrıntıyı görebilirsiniz.

Küçük (28 şubeli) bir bankada göreve başladım. Hemen hiç ürünü yoktu. 2 yılda tüm ürünleri tamamdı. 5inci yılda yabancılar 1 milyar Euro ödeyerek satın aldılar. Sonra da benim geliştirdiğim bazı kavramları yurt dışında kullandılar. Bu süre içinde hep bordrolu çalıştım. Tüm yenilikçi ekibim de bordrolu çalışıyordu.(1)

Bankanın ürün geliştirme ekibini yönettim. Gerçekten yenilikçiler ile yenilikçi kılığına girmiş bahaneciler arasındaki farkı çok iyi biliyorum. (2)

Sıra Sizde… Yenilik adına ne yaptığınızı duyalım. (3)

Bu arada yenilikçilik konusundan (kuramından ve uygulamasından) bu kadar bihaber olup da ahkam kesmek “a la Turca” olsa gerek.