resim
Ana Sayfaya Dön


‘Girişimcilik’ kategorisi için Arşiv

Geleceği Yaratanlar, Geleceği Anlayanlar

20 Sep 2017

Geleceği yaratabilmek için, kültürlerimizi hangi faktörlerin nasıl ve neden değiştirdiğini anlamanız beklenir.

Anlamadığınızda ne olur?

Fortune 500 içerisindeki şirketlerin %50′si son 15 yıl içerisinde değişimlere ayak uyduramadığı için ortadan kayboldu.

Sonuç, sanırım net.

Birey açısındansa atıl kalıyorsunuz. Büyük şirketler son yıllarda dijital dönüşüm furyasına girdi. Bu süreçte ne yaptı biliyor musunuz? 15-20 yıldır aynı şirkette çalışanları işten çıkarttı. Biz buna günümüzde çalışan memnuniyeti ve çalışan bağlılığı diyoruz oysa!

Unutmayın. İnsanlar hedeflerine bağlıdır. Hedeflerinize bağlı kalın. Ve aşağıdaki TEDxYouth konuşmasını mutlaka izleyin.

https://www.youtube.com/watch?v=xg4cHIRGZJI

Screen Shot 2017-09-20 at 14.26.24

Devamı >>

Start-Up’lar Kendi Yağında mı Kavrulmalı?

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Girişimcilik
19 Sep 2017

bloomberg fatmanur erdogan september 2017Inovasyon şirketlerin ayakta kalmasını sağlayan en kritik faktör.

Geçtiğimiz 15 yıla baktığımızda inovasyonu getiren şirketlerin start-up’lar olduğuna şahit oluyoruz.

Büyük ve uluslararası şirketler, tüm bu hızlı ve alışılagelmiş iş modellerini yıkan start-up’lar karşısında direnmekte güçlük çekiyorlar.

Start-up’ların çıkışlarını küçümseyen, onların büyük ve köklü oyuncular karşısında mutlak olarak kaybedeceklerini düşünen anlayışların kaybolmaya başlaması, büyük şirketlerin önemli bir gerçeği kabul ettiğini gösteriyor.

Bu gerçek, start-up’lar olmadan büyümelerinin ve hatta ayakta kalabilmelerinin mümkün olamayacağı gerçeğidir. Öyle ki, günümüzde Türkiye’de şirketlerin bir çoğu, start-up ve girişimcilik ekosisteminin içerisinde olmak için can atıyor. Ne istediklerini henüz tam olarak bilmeselerde, birşeyler yapmaları gerektiği gerçeğinden hareketle, en azından, girişimcilerle bir arada olarak, onların yaratıcılıklarından beslenip, zaman içerisinde işbirliği geliştirmek niyetiyle girişimcilere yönelik programlar organize ediyor ve bu tür etkinliklere katılıyorlar.

Bu çaba, birkaç yıl önce girişimci olmak isteyenleri destekleyerek, bir nevi sosyal sorumluluk projeleri olarak başladı. Bu projeler arasında eğitimlerin organize edilmesi, mentorluk programlarının oluşturulması ve en iyi start up projesi olanlara ödül verilmesi şeklinde bir dizi çalışmalar oldu. Ancak bunlar ne kadar etkin ve etkili çalışmalar oldu, o kısmı biraz soru işaretli olsa da yine de eko sistemin bir şekilde akmasında faydalı oldu. Ne var ki kurumsal şirketlerin bir çoğunun strateji bazlı hareketi olmadığından, etkinliği düşük, amacı net olmayan işlerle oyalandılar.

Dijital Dönüşüm Programları

Son bir kaç yıl içerisinde dijital dönüşüm programlarının şirketlerin ajandalarına girmesiyle birlikte girişimcilik ekosistemine olan ilgi de artmış durumda. Start-up konferanslarında konuşmacı olmaktan tutunda, girişimcileri konuşmacı olarak şirketlerine davet edip, yeni girişimlerin neler olduğunu görmek amacıyla girişimcileri dinleme yoluna dahi gitmeye başladılar.

Örneğin, e-tohum yıllardır girişimci ile yatırımcıyı bir araya getiren başarılı etkinlikleri ile tanınır. Geçtiğimiz yıl başlatmış olduğu Early-Customer Demo-Day etkinliği girişimcileri, markalarla bir araya getiriyor. E-tohum kendi blogunda bu etkinliği “Ürün aşamasına gelmiş ama henüz satış yapmamış veya ilk satışlarını yeni yapmaya başlamış girişimcileri, yaratıcı çözümler arayan şirketlerle bir araya getiren sunum günüdür.” diye tanımlıyor.

E-tohum’un böylesi proaktif sunduğu bir çalışması olmasına rağmen bu programa katılan Opet, IngBank, Allianz, Tofaş, RKT Energy, Aygaz gibi şirketlerin böyle bir eventin parçası olmaktan net olarak ne beklediklerinin, nasıl bir strateji ile yaklaştıklarının belirsiz olduğunu düşünebiliriz. Aralarında en planlı hareket eden şirketin Vestel Ventures olduğunu varsayabiliriz.

Strateji Neden Önemlidir?

Türkiye’de strateji satmaz. Fikir satar. Fikri neye dayandırarak hayata geçirdiğimiz ise sabun köpüğü sebeplere bağlıdır. Stratejisi olmayan fikir işe yaramaz.

Stratejik bir yaklaşımımız olsa, girişimcilik atölyeleri yaptığımız için iç girişimcilerin oluşamayacağını çok net biliriz. Atölyeler ya da eğitimler, ancak belli bir stratejinin ve o strateji etrafında örülmüş planlamanın sonucu olarak ortaya çıkıyorsa ve ölçümleniyorsa, etkisi olabilir.

Öyleyse, kurumsal şirketler ne yapmalılar?

Devamı >>

Kurumsal İletişim’e Pozitif Psikolojik Yaklaşımlar

04 Aug 2017

fatitedx2017MarchPozitif psikoloji, insanların, kurumların ve toplumların yaşam kalitesini hangi faktörlerin nasıl artırdığını araştıran bir bilim dalı.

Kişisel gelişim furyasından farkı, bilimsel araştırmalara dayalı çalışmalar olmasından kaynaklanıyor. 1998 yılında American Psychology Association Başkanı Martin Seligman tarafından ortaya atıldı.

Geleneksel psikoloji bireylerin ruh sağlığı bozukluklarını iyileştirmek üzerine çalışırken, pozitif psikoloji insanların erdemleri ve karakter güçleri üzerinde odaklanıyor. Pozitif psikoloji, yaşamı değerli ve yaşamaya değer yapan konuları araştırarak, insanları yaşam sevincini artırmaya yönelik çalışmalarda bulunur.

2000 yılından bu yana Pozitif psikoloji alanında çalışan biri olarak, Türkiye’de 2013 yılında IPPA Istanbul Pozitif Psikoloji Akademisi’ni kurdum. Akademi, pozitif psikoloji biliminin verilerini ve uygulamalarını kullanarak şirketlerin iletişim, itibar ve liderliklerini güçlendirecek iletişim temelli stratejik planlama ve eğitimleri vermektedir.

Bu alanda daha fazla bilgi almak için fatmanurerdogan.com ve ippa.biz sitelerini inceleyebilirsiniz. 

 

Devamı >>

Sosyal Mecralar İnsanı İnsana Yaklaştırıyor.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Girişimcilik, Kadın, Sosyal Medya, Sosyal Medya Dünyası
15 Feb 2014

TRT Türk’ün Dijital Bakış programında Mesut Karataş ile Kadın olmayı ve Dijitali konuştuk…

Devamı >>

Gelecek, Beyaz Yakalı Girişimcilerle Şekillenecek.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Girişimcilik, Girişimcinin Ruh Halleri
08 Oct 2013

Girişimciler iş dünyasının işleyiş şeklini değiştiriyor; toplumların sosyal dönüşümünü körüklüyor. Danışmanlar, ajanslar, 3. partiler olmadan şirketler hiçbir yeniliği ve yaratıcılığı getiremiyorlar. Dünyayı beyaz yakalı girişimcilerin şekillendirecek olmasının 3 nedeni var:

TEKNOLOJİK GELİSMELER & ORTA SINIFIN DÖNÜŞÜMÜ: Orta sınıf Türkiye’de ve dünyanın her yerinde yükselişte. Gelir seviyesi artıyor. Yükselen orta sınıf için hayat para kazanmanın dışında bir anlama sahip. Bu nedenle yaptığı işlerin de kendisi için anlamlı olmasını bekliyor.

Yükselen orta sınıfın bir kısmı gelir açısından alt-orta sınıf gelirine sahip olacakken yaşam tarzı olarak üst orta ve üst sınıfın yaşam alışkanlıklarını benimseyecek. Bu orta sınıf, yetenekleri olan, kültürlü, eğitimli, Internet teknolojilerini çok iyi anlayan ve kullananlar olacaklar.

Diğer bir kısmı ise dünyayı değiştirmek için girişimciliğe soyunanlar olacak. Kurumlar, kamu ve STK’lar ile işbirliği yaparak, geleneksel şirketlerin yapamadıklarını yapmaya başlayacaklar. Elon Musk gibi. Alper Akcan gibi. Nevzat Aydın gibi. Robin Chase gibi.

Yaşam kalitesi yüksek bir hayat yaşamak için bir şirkette 8-5 çalışarak, tek bir ofise tıkılı çalışmayacaklar. Sevmediği iş kültüründe, saygı duymadığı yönetimlerle çalışmayı tercih etmeyecekler. Para kazanmak önemli olsa da, para hayatlarının odak noktasında olmayacak. Teknolojiyi kullanarak iyi bir yaşam kalitesine kendi hayat beklentisi dahilinde sahip olabilecekler. Yarattıkları işlerle, yeni dünyanın düzenini şekillendiriyor olacaklar.

ÇAĞ DIŞI YÖNETİM ANLAYIŞLARI: Gelecekte ayakta kalacak şirketler ve markalar sosyal şirket yaratabilenler olacak.

Devamı >>

Kurum Kültürleri Girişimci Davranışa İzin Verdiği Sürece, Şirketler Var Olacak

05 Oct 2013

Hindistan vizesi almaya gittiğimde, pasaport numarası kısmına sadece numara yazdığım, harf koymadığım için Konsolosluk benden resmi evrak istedi. Bu resmi evrakta pasaport numaramı yazarken sadece numaraları yazdığımı, numaranın önündeki harfi yazmadığımı belirtmemi istediler. Hindistana girişte zorluk yaşarsam, Istanbul Konsolosluğunun sorumlu olmadığını belirten bir evraktı. Bana vize vermeyi bu şartla kabul ettiler. Sorun yaşarsam sorumluluk benimdi.

Hindistana sorunsuz girdim. Bu hikaye, bir kurumun nasıl bir kültüre sahip olduğuna işaret ediyor. Konsolos (1) yanlış ve riskli olduğunu bildiği halde yolcuyu riske atmayı göze alıyor. (2)  Yanlış olduğunu bildiği halde vize vermeyi kabul ediyor. (3) Kendi paçasını kurtarmak için yolcudan evrak alıyor ama belki de vizeyi vermekte pek sorun olmayacağını bilsede, yolcuyu tedirgin etmeyi seçiyor.

Kültürler bir kurumun davranış tercihini belirler. Kurum kültürü “soft” bir konu olduğu için ve çoğumuz teknik bilgilerimiz sayesinde yükseldiğimiz için kültür yaratmanın önemini anlamakta zorlanıyoruz. Oysa, her zaman söylediğim gibi, zor zamanlarda her şeyi hızlıca değiştirebilirsiniz (i.e. ürün gamı, fiyatı) ama kurum kültürünü asla.

Devamı >>

CEO Olmak Ateşiyle Yanan Kadınlar

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Girişimcilik, Kadın
18 Mar 2013

Dünya, kadınları şirketlerin tepesine yerleştirmek için güç birliği yapmış durumda.

Yönetim Kurullarında, İcra Kurullarında, CEO seviyesinde neden daha fazla kadın olmadığı sorgulanıyor.

Davos 2013’de, Prof. Hermina Iberra, gelişmiş ülkelerde yönetim kurulundaki kadınların sayısının 14-16% arası olduğunu; Avrupa’da bu oranın %5’in altında; Avrupa ve Amerika’da Yönetim Kurulu Başkanı kadın oranının %3, OECD ülkelerinde yaklaşık %5,  CEO seviyesinde kadınlarında 15% civarında olduğunu söylüyor.

Facebook COO’su, Sheryl Sandberg, Lean In kitabıyla ve başlattığı Lean In hareketiyle sorunu kadınlara yıkıyor. Ona göre kadınlar geri çekiliyor, liderliklerini göstermekten çekiniyor, ben demekten ziyade mütevazi davranmayı tercih ediyor, duygusal davranıyor. Kısacası kadınların kendini göstermediklerini ve yeterince hırslı olmadıklarını savunuyor. Dolayısıyla C seviyesine ve üst seviyelere ulaşamıyor.

The Washington Post yazarlarından Selena Rezvani ise kadınların kadınlara olan hışmından ve çekememezliğinden bahsediyor. Kadınlar, kendilerine rakip gördükleri kadınları yok ediyor. Yapılan bir araştırma, erkeklerden ziyade çalışan annelerin kadınlar hakkında kötü ve seksist inançlar aşıladıklarını da ortaya koyuyor.

Konunun bir diğer ucunda da “Why Women Still Can’t Have it All” yazısıyla birçoklarını kızdıran Anne-Marie Slaughter var. Dışişleri Bakanına danışmanlık pozisyonundan istifa edip, hem çocuğuna, hem ailesine hem de işine yetişmesinin mümkün olmadığını itiraf eden güçlü bir kadın Anne-Marie.

Selena’nın dediği gibi, bir dolu güçlü kadın Anne-Marie’ye kızarak, bu şekilde durumunu itiraf etmesinin yanlış olduğunu söylüyor. Kadınları cesaretlendirmenin, doğruyu itiraf etmekten daha önemli olduğunu savunuyorlar. Sanki çalışmak ve iş dünyasının zirvesinde olmak dünyanın en önemli ve değerli konumuymuş gibi…

Anne-Marie ise çalışma kültürleri değişmediği sürece istediğimiz başarıya sahip olmanın imkansız olduğunu söylüyor.

Davos’da IMF Başkanı Cristine Lagarde’ın da bulunduğu forumda konuşan Sandberg, bu konuda yapılan araştırmaların temelinde yatan konuyu şöyle özetliyor:

Devamı >>

Girişimci Hayatı Seçmeniz İçin 3 Neden

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Girişimcilik
12 Sep 2012

Girişimcilerin çoğunun kendi işlerini kurmayı seçmelerinin en temel sebebinin kurumlarda bağlı oldukları yöneticilerinden memnuniyetsizlikleri olduğunu biliyor musunuz? Daha az diplomatik bir söylemle “kötü yöneticiler”.

Amerika’da girişimciliği körükleyen faktör bu olmuş.

Liderliğin olmadığı, yönetim anlayışının verimsiz olduğu ortamları sevmemiz için bana gayet iyi bir neden gibi geldi bu.

Harvard Business Review haberine göre Tomas Chamorro-Premuzic araştırmalarında şunları görmüş:

Devamı >>

Sosyal Medya Sosyalleştirir. Hayat deneyiminizi Güçlendirir.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Girişimcilik, Sosyal Medya
13 Jan 2012

Eskiden ‘pen-pal’ denen bir sistem vardı. Yurt dışından bir arkadaş bulup, istediğiniz dilde yazışabiliyordunuz. Hem yeni bir kültürü tanıyordunuz hem de yabancı dilinizi geliştiriyordunuz. Benim de bir İngiliz bir de İspanyol kız arkadaşım vardı yazıştığım. Mektubu yazmak, yollamak ve cevap beklemek epey bir zaman alırdı. Şimdi sosyal mecralar var. Daha fazla insanla daha kısa zamanda tanışabiliyorsunuz. Daha erken yaşlarda daha yetkin olabiliyorsunuz. Sözü belki de 13 yaşında ki web tasarımcı ve girişimci dost Will Smidlein’e bırakmakta fayda var.

Devamı >>

Başarı Her şeyi Kaybettiğinizde Bile Başınızı Dik Tutabilmektir.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Girişimcilik
08 Dec 2011

Başarının bir dolu tanımı var. Kişiye göre değişen anlamı var. Tony Hsieh’e göre “Başarı Herşeyi Kaybettiğinizde Bile Başınızı Dik Tutabilmektir.”

1999’da kurulan ve dünyanın en büyük online ayakkabı mağazası olan Zappos’un kurucusu ve CEO’su Tony Hsieh’in tanımı ise bana en yakın gelenlerden oldu. Tony Hsieh, 1998 yılında 24 yaşındayken kurduğu LinkExchange isimli şirketini 265 milyon dolara Microsoft’a satan bir girişimci.

Amerika’nın çalışılmak istenen en iyi 10 şirketi arasında yer alan Zappos’u diğerlerinden farklı yapan gerginlikten uzak tipik bir oyun alanı gibi oluşturduğu kurum kültürü. Şirketi bugünkü konumuna getiren en temek faktörün bu kültür olduğunu söylüyor Hsieh. 2009 yılında yıllık satışları 1 milyar dolar olan Zappos, aynı yıl 1.2 milyar dolara Amazon.com’a satılır. Bu video her profesyonelin mutlaka seyretmesi gereken bilgileri içeriyor. Izleyelim.

Devamı >>

CV TEKNİKLERİ E-BÜLTEN
Ad Soyad
E-Posta

YURTDIŞI SERTİFİKA PROGRAMLARI
Ad Soyad
E-Posta
YENİ YAZILARDAN HABERDAR OL

KONULAR
SİTEDE ARA
Hedefe Koşanlar
Acıtan Kariyer Hataları
Cesur Fikirler
Girişimcinin Ruh Halleri
İş ve Hayat Dengesi
Sosyal Medya Dünyası