resim
Ana Sayfaya Dön


‘Liderlik’ kategorisi için Arşiv

Bazıları Öğrenen Makine Yapıyor, Bazıları Hala Yönetici ile Lider Farkını Anlatıyor!

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Liderlik
10 Dec 2017

Bu haftasonu Enver Aysever’i dinlemeye gittik. Caddebostan Kültür Merkezi’ndeydi. Söylediği şeylerden birisi şuydu: hayatında hiç yazı yazmamışlar köşe yazarı olur, kitap okumamışlar uzman olur… ve sağda solda konferanslara bu insanlar çağrıldığında seyirci onu da bunu da alkışlar. Standardınız nerede? Duruşunuz nerede? diye sorar…

enveraysever

Haksız değil.

Herkes herşeyin uzmanı memleketimizde. Buna rağmen nedense ilerleme kaydetmemiz çok da hızlı olamıyor!

CNN Türk ve Cem Seymen

Pazar günleri Cem Seymen, kanımca topluma faydalı bir program yapıyor. Özellikle gençlerin ufuklarını açacak eğitici öğretici bir programa imza atıyor. Cem Seymen işini iyi yapıyor. İşinin uzmanı. Gidip de beyin hakkında konferanslar vermiyor, mesela! Bildiği işi geliştirerek yapıyor. O yüzden de itibarlı bir programcı. Bu duyarlılık, aynı zamanda etik bir duruşun da göstergesidir. Çünkü fayda sağlamak aynı zamanda sorumluluk gerektirir.

Kulaktan Dolma Bilgi İle Fikir Satanlar

Bugün gazetelerin birinde sanırım yeni yazmaya başlamış biri ‘yönetici ile lider’ arasındaki farkı yazmış. Yazar diyemiyorum, belli ki değildi. Lise öğrencisine yaz deseniz, yazdığı yazıdan daha derin bir yazı yazardı. Çok net! Bunu da geçtim, şu yönetici lider farkını anlatmaktan vazgeçemedi yurdum insanı. Şirketler içerisinde insanları etiketlemekten öteye gitmeyen bu tür uyduruk yönetici lider farkı naralarını 2017 yılında hala atan varsa, yönetim bilgisinden şüphe edebiliriz.

Zaten liderlik ile ilgili o kadar yalan yanlış bilgiler var ki ortalıkta, aklınız hayaliniz durur! Önüne gelen eğitmen, önüne gelen köşe yazarı. Enver Aysever haklı. Standartlarımız düşük.

Liderlikle Kafayı Bozmuş Lider Olmayanlar Ordusu

Öncelikle lider insanların lider olmakla derdi yoktur! Nokta.

Lideri kalıplara bağlayan bağnaz bir tutum içerisinde anlatılan liderlik dersleri, benim gibi bir takım yaratıcı beynin bünyesine dokunuyor.

Sebepleri çeşitli.

Devamı >>

Geleceği Yaratanlar, Geleceği Anlayanlar

20 Sep 2017

Geleceği yaratabilmek için, kültürlerimizi hangi faktörlerin nasıl ve neden değiştirdiğini anlamanız beklenir.

Anlamadığınızda ne olur?

Fortune 500 içerisindeki şirketlerin %50′si son 15 yıl içerisinde değişimlere ayak uyduramadığı için ortadan kayboldu.

Sonuç, sanırım net.

Birey açısındansa atıl kalıyorsunuz. Büyük şirketler son yıllarda dijital dönüşüm furyasına girdi. Bu süreçte ne yaptı biliyor musunuz? 15-20 yıldır aynı şirkette çalışanları işten çıkarttı. Biz buna günümüzde çalışan memnuniyeti ve çalışan bağlılığı diyoruz oysa!

Unutmayın. İnsanlar hedeflerine bağlıdır. Hedeflerinize bağlı kalın. Ve aşağıdaki TEDxYouth konuşmasını mutlaka izleyin.

https://www.youtube.com/watch?v=xg4cHIRGZJI

Screen Shot 2017-09-20 at 14.26.24

Devamı >>

Kurumsal İletişim’e Pozitif Psikolojik Yaklaşımlar

04 Aug 2017

fatitedx2017MarchPozitif psikoloji, insanların, kurumların ve toplumların yaşam kalitesini hangi faktörlerin nasıl artırdığını araştıran bir bilim dalı.

Kişisel gelişim furyasından farkı, bilimsel araştırmalara dayalı çalışmalar olmasından kaynaklanıyor. 1998 yılında American Psychology Association Başkanı Martin Seligman tarafından ortaya atıldı.

Geleneksel psikoloji bireylerin ruh sağlığı bozukluklarını iyileştirmek üzerine çalışırken, pozitif psikoloji insanların erdemleri ve karakter güçleri üzerinde odaklanıyor. Pozitif psikoloji, yaşamı değerli ve yaşamaya değer yapan konuları araştırarak, insanları yaşam sevincini artırmaya yönelik çalışmalarda bulunur.

2000 yılından bu yana Pozitif psikoloji alanında çalışan biri olarak, Türkiye’de 2013 yılında IPPA Istanbul Pozitif Psikoloji Akademisi’ni kurdum. Akademi, pozitif psikoloji biliminin verilerini ve uygulamalarını kullanarak şirketlerin iletişim, itibar ve liderliklerini güçlendirecek iletişim temelli stratejik planlama ve eğitimleri vermektedir.

Bu alanda daha fazla bilgi almak için fatmanurerdogan.com ve ippa.biz sitelerini inceleyebilirsiniz. 

 

Devamı >>

Yeni Bir Yılı, Yeni Bakış Açısıyla Aralamak Isteyenlere

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Liderlik, Strateji
29 Dec 2016

Janus, bir yüzü sağa, bir yüzü sola bakan iki yüzlü Roma tanrısının adı. Başlangıçların ve geçişlerin tanrısı olarak da bilinir.

Janus’un yüzlerinden biri kentten içeri girenlere, öteki ise kentten çıkanlara bakarmış. Böylece kent güvenlik içinde yaşamasını sürdürürmüş.

Janus, çok keskin bir görüş yeteneğine sahipmiş. Hem geçmişi hem de geleceği görebilme/sezebilme yetisiyle tanınırmış.

Ocak ayının batı dillerinde January/Janvier/Januar olması, Janus’dan gelirmiş. Benim gibi Kova burcu olanlar varsa, ilgilerini çeker sanırım! Ocak ayının bir yönüyle geçen yıla, bir başka yönüyle de gelecek yıla bakmasından dolayı bu ayın ismi böyle olmuş.

Devamı >>

Psikolojiniz Ne Alemde?

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Liderlik
11 Dec 2016

Her 5 CEO’dan 1’inin psikopat olduğunu söylesem ne düşünürsünüz?

ABD’de yapılan bir araştırmanın sonucu böyle çıkıyor.

Psikopat kelimesini pek kullanırız da ne olduğunu bilerek kullanmama ihtimalini göz önünde tutarak, şöyle bir açıklama getirebiliriz.

Psikopati, psikiyatride empati ve vicdan eksikliği ile karakterize olan bir kişilik bozukluğu olarak tanımlanır.

Devamı

Devamı >>

Kurum Kültürleri Girişimci Davranışa İzin Verdiği Sürece, Şirketler Var Olacak

05 Oct 2013

Hindistan vizesi almaya gittiğimde, pasaport numarası kısmına sadece numara yazdığım, harf koymadığım için Konsolosluk benden resmi evrak istedi. Bu resmi evrakta pasaport numaramı yazarken sadece numaraları yazdığımı, numaranın önündeki harfi yazmadığımı belirtmemi istediler. Hindistana girişte zorluk yaşarsam, Istanbul Konsolosluğunun sorumlu olmadığını belirten bir evraktı. Bana vize vermeyi bu şartla kabul ettiler. Sorun yaşarsam sorumluluk benimdi.

Hindistana sorunsuz girdim. Bu hikaye, bir kurumun nasıl bir kültüre sahip olduğuna işaret ediyor. Konsolos (1) yanlış ve riskli olduğunu bildiği halde yolcuyu riske atmayı göze alıyor. (2)  Yanlış olduğunu bildiği halde vize vermeyi kabul ediyor. (3) Kendi paçasını kurtarmak için yolcudan evrak alıyor ama belki de vizeyi vermekte pek sorun olmayacağını bilsede, yolcuyu tedirgin etmeyi seçiyor.

Kültürler bir kurumun davranış tercihini belirler. Kurum kültürü “soft” bir konu olduğu için ve çoğumuz teknik bilgilerimiz sayesinde yükseldiğimiz için kültür yaratmanın önemini anlamakta zorlanıyoruz. Oysa, her zaman söylediğim gibi, zor zamanlarda her şeyi hızlıca değiştirebilirsiniz (i.e. ürün gamı, fiyatı) ama kurum kültürünü asla.

Devamı >>

Yeni Fikirlere Karşı Tutumunuz, Özgüveninizle İlişkilidir.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Inovasyon, Liderlik, Psikoloji
24 Apr 2013

Türk iş dünyasının ezeli sorunudur.

Yeni fikirlerin varsa, kendine saklaman doğru olur.  Düzeni bozman istenmez.

Genelde yeni fikirleri ortaya atan kişiler yenilikçidir—yani değişikliğe diğerlerinden daha açıktırlar. Hani iş dünyasında moda olan kişilik envanterleri var ya, MBTI, NEO P-R gibi… İşte bu envanterlerin ölçtükleri boyutlardan biri de “yeniliklere açıklıktır”.

Günümüzde geleneksel şirketlerin bağnaz tutumları, yeniliklere ve yenilikçi insanlara kapalı olmaları, artık yetenekli kesimi elinde tutmakta çok ama çok zorlanmalarına neden oluyor. (Bu durumun artısı da girişimciliği körükleyerek, beyaz yakalı girişimcilerin çoğalmasına etken olmasıdır.)

Hangi “marka bilinirliği yüksek” dediğiniz 50+ yaşında şirket son 10 yıl içinde bir inovasyon (yenilikçilik) ile ortaya çıktı? Bulmak için oldukça uzun düşünmeniz gerekir. Oysa son 10 yıla baktığımızda, yenilikçi ve yaratıcı işler, yenilikçi ve yaratıcı bireyler tarafından girişimci hareket ile başlıyor. Blockbusters bitti Netflix kaldı; Avis, Hertz ve tüm diğerleri durdu, Zipcar uçtu. Ve daha bir çoğu…

Hollandalı bir artist olan Daan Roosegaarte, bir gün araba üreticisi bir şirketin CEO’sundan telefon alıyor.

Devamı >>

Özü Sözü Bir Olmak. Kurumsal Masallar #1

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Liderlik
01 Nov 2012

İşe alımlarda gençlere diyoruz ki “yurt dışı deneyimi önemli.” Esnek olmanız, yabancı kültürleri anlamanız gerek. Yabancı dil gerek. Özellikle uluslararası şirketlerde çalışıyor ya da çalışmak istiyorsanız bu özellikler olmazsa olmazlar arasında.

Sonra bakıyoruz, uluslararası şirketlerin VP’leri arasında yurt dışı deneyimi olmayan ve yabancı kültürleri hiç anlamayan yöneticiler var. Doğal olarak çalışanlar bocalıyor. “Madem bu deneyime sahip olmadan VP olunabiliyor, neden beni değerlendirmiyorsunuz?” diye soruyor çalışan.

Insan Kaynakları “doğru işe doğru insan alırız” diyor. Sorası geliyor insanın gayri ihtiyari. “Doğru iş ne demek? Şirketinizde “doğru olmayan” iş ve pozisyonlar mı var yani?” Doğru insandan bahsediyorsunuz ama çalışanların ve iş arayanların büyük çoğunluğu yönetimlerden ve işe alımdan sorumlu direktörlerin amatörlüğünden ve beceriksizliğinden şikayetçi. Laf değil, araştırmalar bunu kanıtlıyor. “Peki bu beceriksizliğinle seni o pozisyona kim getirdi” diye merak ediyor çalışan. Gayri ihtiyari!

“Fırsat eşitliği var şirketimizde” der sonra aynı işler için farklı ücret skalaları belirleriz.

Ortada “özü sözü bir olmayan” davranışlar söz konusu olabilir mi?

Özü sözü bir olmayan hiç bir kişiye karşı güven oluşturmak mümkün değildir. Hepimiz biliriz.

Öyleyse, kurumsal masallar neden söyleriz?

Dan Ariely, Prof Behavioral Sciences, Duke University, Davos Debates in Davos at the World Economic Forum

Devamı >>

Itibar Ünvanla Değil, Davranışla Gelir.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Liderlik, Yönetim
07 Oct 2012

Araştırmalara göre yöneticilik konumuna getirilenlerin büyük bir çoğunluğu yöneticilik vasıfları yüksek olduğundan dolayı yönetici olmuyor. Bu yüzden de çalışma ortamlarından memnuniyetsizlik artıyor.

Stanford Üniversitesi’nden Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton, şirketlerin araştırmalara neden güvenmediğini ve neden öğrenmediklerini sorguluyor. Mesela,

Devamı >>

Çalışan Motivasyonunu Öldüren Yöneticilerin 7 Nörotik Davranışı

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Liderlik, Yönetim
12 Jun 2012

Araştırmalara göre yöneticisinden memnun olanların sayısı menun olmayanların sayısından açık ara yüksek. Kariyerinize kötü yöneticilerle yol alarak başladıysanız ve başarılı yöneticilerle hiç çalışmadıysanız, öğrenme şansınız genelde “ne yapılmaması” yönünde olur. Bir de durumun diğer yüzü var. Kariyeriniz boyunca hep başarılı liderlerle çalışıp günün birinde motivasyonunuzu her gün yerle bir eden bir yöneticiye denk gelirseniz, dengeniz kuşkusuz şaşacaktır.

İşte size çalışan motivasyonunu öldüren yöneticilerin 7 nörotik davranışı:

Devamı >>

CV TEKNİKLERİ E-BÜLTEN
Ad Soyad
E-Posta

YURTDIŞI SERTİFİKA PROGRAMLARI
Ad Soyad
E-Posta
YENİ YAZILARDAN HABERDAR OL

KONULAR
SİTEDE ARA
Hedefe Koşanlar
Acıtan Kariyer Hataları
Cesur Fikirler
Girişimcinin Ruh Halleri
İş ve Hayat Dengesi
Sosyal Medya Dünyası