resim
Ana Sayfaya Dön


‘Y ve X kuşağı’ kategorisi için Arşiv

CEO’lar Neden Yaratıcı Kurum Kültürü Kurmakta Çuvallıyor?

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Inovasyon, Y ve X kuşağı, Yaratıcılık, Yönetim
02 Sep 2012

2010 yılında IBM tarafından yapılan araştırmaya göre dünyanın önde gelen CEO’larının belirlediği en önemli liderlik özelliği Yaratıcılık.

Bu sonuca ben şaşırdım doğrusu. Ya siz?

Neden mi şaşırdım?

CEO’ların yaratıcılığı ön plana çıkartıyor olmaları demek, bir yerde, kurumun yaratıcılığını yeteri kadar ortaya çıkartamadıklarını; inovasyonun istenen seviyede yer almadığına işaret.

Madem yaratıcılık bu denli önemli, CEO’lara şu soruyu sormakta yarar görüyorum. Dünya muazzam bir hızda değişiyor. Teknoloji alanındaki gelişmeler yönetim anlayışlarının bireyi ve çevreyi daha fazla ön planda tutmasını gerektiriyor. Eski alışkanlıklardan vazgeçmeye mecbur bırakıyor. Yaratıcılığı teşvik edebilmek için bu gelişmelere ayak uydurmak hatta gelişmeleri ilk uygulayanlar arasında olmak gerekiyor.

Acaba CEO’lar ve diğer C-seviyesindeki yönetimler şirketlerde yaratıcılığı körükleyebilmek için kendilerini ne derece geliştirdiler? Yönetimlerinin ve kurum kültürlerinin değişime adapte olabilmesi için nasıl bir yaklaşım sergilediler?

Devamı >>

Sıkı Durun: Y Kuşağı İşbirlikçi Organizasyonun Temellerini Attırıyor.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Sosyal Medya, Y ve X kuşağı, Yönetim
04 Dec 2011

Y kuşağı ile çalışmayı seviyorum.

1970-2000 arası doğumlular olarak tanımlanıyor onlar. Ancak bu kuşağa ait olup olmadığınız, doğum yılınızdan ziyade çalışma anlayışınızla alakalı. Sosyal medya’yı aktif kullanıyorsanız, bu mecraları anlıyorsanız, hiyerarşik çalışma anlayışı değil de işbirliğine dayalı bir çalışmayı tercih ediyorsanız, fikirlere açık, bilgiyi paylaşmaktan korkmuyorsanız, online dünya ile offline dünyanın iyi bir sentezi olabiliyorsanız, y kuşağına ait olduğunuzu söyleyebiliriz.

Y jenerasyonunun teknolojiyi geliştirdiğini ve bu değişime en önce adapte olanlar olduğunu düşünecek olursak, onlar bugünü ve geleceği yaratan en önemli unsurlar. Bakın Y kuşağı kurumları nasıl dönüştürüyor.

Devamı >>

Online Görünürlüğünüze Önem Vermeniz İçin 4 Neden

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Sosyal Medya, Y ve X kuşağı
05 Jul 2011

İsminizi google’ladığınızda hakkınızda veri çıkıyor olması artık neredeyse “yaşıyor” olduğunuz anlamına geliyor. Hakkınızda hiç bir bilginin online ortamda bulunmaması “önemsiz” olduğunuz algısını da kuvvetlendiriyor.  Aynı önemsizlik, hakkınızda negatif bilgi olduğunda ya da görüntü kirliliği olduğunda da geçerli.

İş dünyasının içindeyseniz ve hakkınızda çıkan bilgi sayısı yok denecek kadar azsa o zaman söyleyeceklerime kulak verin.

Hangi durumlarda online görünürlük fayda sağlar?

Devamı >>

Sıkıcı Mülakatlardan Kurtulmanın Yolları

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Y ve X kuşağı
03 Jun 2011

[Antiparantez: Hürriyet Yenibiris.com'da her hafta yazdığım köşe yazılarımı blogumda da yayınlarken diyorum ki, bu sefer yazının yarısını verip gerisini yenibiris.com'a yönlendirme yapacağım. Ama sonra fikir değiştiriyorum. Sebebiyse şu. Gazetelerin online siteleri linklemeye olumlu bakmıyor. Mesela Yenibiris’e verdiğim makaleler'de diğer sitelere referans linki veremiyorum. Oysa bu yazımda Geert Hofstede’in sitesine link önemli. Okuyana değer katıyor. Bu yüzden kariyeryolculugu.com bu anlamda daha zengin bir içeriğe sahip olmaya devam ediyor. Kuşak çatışmalarının temelinde de biraz da bu yatıyor. Yeni mecra dinamiklarini anlatabilmenin dayanılmaz ağırlığı.  Kapat Parantez.]

Y Jenerasyonunu yetiştiren anne babalar bugün yönetici konumundalar. Her gün y jenerasyonundan birini mülakata alıyorlar. Evde y jenerasyonu mensubu çocuklarıyla ilgileniyorlar.

X kuşağı özgüvenli çocuklar yetiştirebilmek için çok uğraş verdi. Bunu kısmen de başardı. Kendine yetebilen, yetenekli, başarılı, ne istediğini bilen, tuttuğunu koparan çocuklarıyla her gün gurur duyuyor onlar. Iş, işe alıma gelince, kendi çocukları için istedikleri bu faydalı özellikleri diğerlerinin çocuklarında görüyor olmaktan hiç memnun değiller.

“Benim çocuğum böyle değil.”

Güzel bir savunma tabi ancak bir başkasına göre bu doğru bir savunma olmayabilir.

Y jenerasyonunda yönetici kitleyi deli etme noktasına getiren şey onlardan daha yetenekli bir grup insanın olması değil. Söz geçiremiyor olmaları. X kuşağı biraz daha itaatkar. Türkiye’nin politik ve ekonomik şartlarından nasibini almış, korkunun içlerinde daha baskın olduğu bir kuşak. Y kuşağının bunu anlaması bu yaşlarda pek mümkün değil. Bunun EQ seviyelerinin iyi olmamasıyla bir ilgisi de yok. Her kuşak kendi yetiştiği dönemin ve yaşam şartlarının etkisinde kalır.

Y’lilere haksızlık etmeyelim.

Tabii Y’liler de süt dökmüş kedi değiller. Aralarında konuşmasını bilmeyen, yeteneği olmadığı halde olduğunu sanan hafif narsist eğilimliler, hayattan bir haber ve gereğinden fazla hırslılar da yok değil. X kuşağında da hala böyle olanlar olduğunu bilmek yaraya tuz biber olur mu?

Bir kurumun marka değerini, kurumsal itibarını artıran en önemli faktörler arasında yöneticilerinin tutumu ve yönetim anlayışı yatar. X jenerasyonunun yetenekli Y’lileri kapabilmesi için iş görüşmelerinde üstünlük taslayan bir tavır yerine katılımcı ve eşitlikçi bir yaklaşımla görüşmeye başlaması önemlidir.

Devamı >>

CV TEKNİKLERİ E-BÜLTEN
Ad Soyad
E-Posta

YURTDIŞI SERTİFİKA PROGRAMLARI
Ad Soyad
E-Posta
YENİ YAZILARDAN HABERDAR OL

KONULAR
SİTEDE ARA
Hedefe Koşanlar
Acıtan Kariyer Hataları
Cesur Fikirler
Girişimcinin Ruh Halleri
İş ve Hayat Dengesi
Sosyal Medya Dünyası