resim
Ana Sayfaya Dön


‘Yönetim’ kategorisi için Arşiv

Dijital Dönüşüm, Mental Dönüşümdür.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Iletişim, Sosyal Medya, Strateji, Yetenek, Yönetim
01 Mar 2016

Dijital Dönüşüme uluslararası şirketlerde “kültür değişimi” alanında liderlik etmiş bir yönetici olarak ve MIT’de yapılan çalışmaları da dikkate alarak, dijital dönüşüm gerçekleştirmek isteyen şirketler için 3 temel öncelikten bahsedebiliriz. Bunlar:

2011-nisan-15-izmir-ekonomi-universitesi-5

Izmir Ekonomi Universitesi’nde Sosyal Medya Zirvesi’nden bir kare. Dijital Dönüşüm ile ilgisi ne diye bakacak olursak, bu anı beni kisisel olarak ilgilendiriyor. Bu zirveye gelen bir grup girişimci, şu an Türkiye’de hızla büyüyen başarılı bir app’in yaratıcısı.

1-   Strateji ve Esnek Plan Oluşturmak  

2-  Kültür Değişimi Yaratmak ve Dijital Iletişim

3-  Teknolojiyi Gelişimin Ayrılmaz Bir Parçası Yapmak

Dijital Dönüşüm ajandanıza bir proje olarak girdiyse, kurum kültürünüzün hantal olduğunu söyleyebiliriz. CEO’lar yaratıcı kurum kültürü yaratmakta çuvallıyor. Burası net.  Bu 3 konuya kısaca bakalım…

Devamı >>

Kurum Kültürleri Girişimci Davranışa İzin Verdiği Sürece, Şirketler Var Olacak

05 Oct 2013

Hindistan vizesi almaya gittiğimde, pasaport numarası kısmına sadece numara yazdığım, harf koymadığım için Konsolosluk benden resmi evrak istedi. Bu resmi evrakta pasaport numaramı yazarken sadece numaraları yazdığımı, numaranın önündeki harfi yazmadığımı belirtmemi istediler. Hindistana girişte zorluk yaşarsam, Istanbul Konsolosluğunun sorumlu olmadığını belirten bir evraktı. Bana vize vermeyi bu şartla kabul ettiler. Sorun yaşarsam sorumluluk benimdi.

Hindistana sorunsuz girdim. Bu hikaye, bir kurumun nasıl bir kültüre sahip olduğuna işaret ediyor. Konsolos (1) yanlış ve riskli olduğunu bildiği halde yolcuyu riske atmayı göze alıyor. (2)  Yanlış olduğunu bildiği halde vize vermeyi kabul ediyor. (3) Kendi paçasını kurtarmak için yolcudan evrak alıyor ama belki de vizeyi vermekte pek sorun olmayacağını bilsede, yolcuyu tedirgin etmeyi seçiyor.

Kültürler bir kurumun davranış tercihini belirler. Kurum kültürü “soft” bir konu olduğu için ve çoğumuz teknik bilgilerimiz sayesinde yükseldiğimiz için kültür yaratmanın önemini anlamakta zorlanıyoruz. Oysa, her zaman söylediğim gibi, zor zamanlarda her şeyi hızlıca değiştirebilirsiniz (i.e. ürün gamı, fiyatı) ama kurum kültürünü asla.

Devamı >>

21. Yüzyıl Yeniden Öğrenebilenlerin Olacak

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Yönetim
03 Jul 2013

Futurist Alven Toffler, 21. yüzyılı işte böyle tanımlıyordu: Eskiden öğrendiğini bugünün gerçeği gibi görmeye devam eden, bildiklerini bir kenara koyup beyninde yeni bilgilere yer açamayanlara 21. yüzyılda yer olmayacağını söylüyordu.

Haksız mı?

Sosyal Medya ve dijital iletişime burun kıvıran günümüz yönetimleri, nihayet Gezi parkı olayları sayesinde bu konuda bir iki şeyi öğrendi:

(1)           Sosyal Mecraların bir grup işi gücü olmayanların kendini oyalama aracı olmaktan ziyade, güçlü bir iletişim ve iş yapma aracı olduğunu.

(2)           Yeni gelişmeleri uzaktan izlemenin, bu devirde işlemediğini; sürecin aktif bir parçası olmanın önemli olduğunu.

(3)           Katılımcı Liderliğin yeni liderlik tarzı olduğunu ve sosyal mecraların da bu tür liderliği körükleyen itici güç olduğunu.

İngiltere’nin İstanbul Başkonsolosu Leigh Turner, Ingiltere ve Türkiye arasındaki hem ticari ilişkileri hem de eğitim alanındaki işbirliğini güçlendirebilmek için başlattıkları GREAT kampanyasını daha başarılı kılmak için sosyal medyanın etkili ve etkin isimlerini bir araya getirdi.

Öncelikle Turner, etkileyici bir kişilik. Sosyal mecralarda aktifseniz, onu Twitter’dan takip etmenizi öneririm. (Gezi parkı direnişiyle ilgili olarak bir Başkonsolosun aktif tweet ettiğini biliyor muydunuz? Üstelik tweetlerini kendi atıyor, PR ekibi değil! Kesin bilgidir! Bilhassa sordumJ Twitter’dan kendisine sorduğunuz sorulara da bizzat cevap veriyor. Ingilizce yazarsanız tabii!)

Devamı >>

Mutsuzluğun Anahtarı Mükemmel Olma Çabasında Saklı

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Yönetim
21 May 2013

Yaptığımız her işi her zaman kusursuzca yapmak için hatasız hareket ederek daha çok sevilmek, beğenilmek ve takdir edilmek ihtiyacı ile yanıp tutuşan bir dünyaya girdiğimizi hissediyorsanız, yanlız değilsiniz.

Herşeyin en iyisi olmak arzusuyla dolu ortamlar bizi üretmeye teşvik etse de, genellikle bizi yetersizlik duygusuyla boğuşturur. Mükemmellik arayışı hayata ve hayatın içinde olup bitenlere karşı merakımızı ve hayranlığımızı söndürmeye başlar.

Mükemmel olmaya ve mükemmel gözükmeye çalışanları gözlemlemeyi denediniz mi?

Mükemmel insan iticidir, ulaşılamazdır, tolere edilmeleri zordur. Ortak noktada buluşmanız kolay değildir. Yine de mükemmellik arayışından vazgeçmiyor, hatta daha çok ardından koşuyor gibiyiz. Belki mükemmellik arayışı bize başarı getirdiğindendir…

Mükemmel aşkı ve aşığı arıyoruz. Adına doğru insan diyoruz.

Mükemmel bir iş, kariyer, ünvan, kazanç ve itibar arıyoruz. Adına güç diyoruz.

Mükemmel bir ev, araba ve sosyal yaşam istiyoruz. Adına statü diyoruz.

Mükemmel gözükmek için en iyisine sahip olmak istiyoruz. Adına imaj diyoruz.

 

Devamı >>

Itibar Ünvanla Değil, Davranışla Gelir.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Liderlik, Yönetim
07 Oct 2012

Araştırmalara göre yöneticilik konumuna getirilenlerin büyük bir çoğunluğu yöneticilik vasıfları yüksek olduğundan dolayı yönetici olmuyor. Bu yüzden de çalışma ortamlarından memnuniyetsizlik artıyor.

Stanford Üniversitesi’nden Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton, şirketlerin araştırmalara neden güvenmediğini ve neden öğrenmediklerini sorguluyor. Mesela,

Devamı >>

CEO’lar Neden Yaratıcı Kurum Kültürü Kurmakta Çuvallıyor?

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Inovasyon, Y ve X kuşağı, Yaratıcılık, Yönetim
02 Sep 2012

2010 yılında IBM tarafından yapılan araştırmaya göre dünyanın önde gelen CEO’larının belirlediği en önemli liderlik özelliği Yaratıcılık.

Bu sonuca ben şaşırdım doğrusu. Ya siz?

Neden mi şaşırdım?

CEO’ların yaratıcılığı ön plana çıkartıyor olmaları demek, bir yerde, kurumun yaratıcılığını yeteri kadar ortaya çıkartamadıklarını; inovasyonun istenen seviyede yer almadığına işaret.

Madem yaratıcılık bu denli önemli, CEO’lara şu soruyu sormakta yarar görüyorum. Dünya muazzam bir hızda değişiyor. Teknoloji alanındaki gelişmeler yönetim anlayışlarının bireyi ve çevreyi daha fazla ön planda tutmasını gerektiriyor. Eski alışkanlıklardan vazgeçmeye mecbur bırakıyor. Yaratıcılığı teşvik edebilmek için bu gelişmelere ayak uydurmak hatta gelişmeleri ilk uygulayanlar arasında olmak gerekiyor.

Acaba CEO’lar ve diğer C-seviyesindeki yönetimler şirketlerde yaratıcılığı körükleyebilmek için kendilerini ne derece geliştirdiler? Yönetimlerinin ve kurum kültürlerinin değişime adapte olabilmesi için nasıl bir yaklaşım sergilediler?

Devamı >>

Inovasyon İçin İnsan Odaklı Yönetimi Kucaklayın

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Inovasyon, Yaratıcılık, Yönetim
23 Aug 2012

Gary Hamel’in The Future of Management kitabının özünde kurumları nasıl ve neden “insan odaklı” kurgulamamız gerektiği anlatılıyor. Komik geliyor aslında. Yani, işletmeleri oluşturan insansa—kurumun özünde insan varsa— bir kurumun insan odaklı olmaması nasıl mümkün olur?

Çalışanların en mutsuz olduğu ülkeler arasında Türkiye’nin 3. sırada yer alıyor olması belki de en temel ve basit gözüken “insan odaklı” kurum anlayışının yaygın olmadığının bir göstergesi olabilir mi?

Insan odaklı kurumlar yaratıcı ve inovatiftirler. Insan odaklı kurumlar, çalışanlarının tutkularını kurum ortamına taşımasına izin verirler. Kararların alınması ve değişimin gelmesi için yukarıda toplanmış yetki anlayışından bağımsızdırlar.  İnsan odaklı kurumlarda çalışan bireyler, sadece üst yönetimle iş bitirme egosundan arınmış, birbirlerinden öğrenen, birbiriyle paylaşanlardır. İnsan odaklı kurumlarda bilgi transparandır— bilginin paylaştıkça büyüdüğünü bilirler.

Devamı >>

Özgürlük, Özgür Bırakabilmektir

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Psikoloji, Yönetim
04 Jul 2012

Özgür düşünmek, özgür hareket etmek ve hayatı daha fazla kontrolümüz altına almak isteriz. Güç sahibi olmayı biraz da bu yüzden arzu ederiz. Güçlü insan istediği yönde hareket etmekte daha özgürdür. Hayatımızın mimarı olmayı da bu yüzden isteriz. Kendimizi hayatımızın dümeninde hissetmek, özgür olduğumuzu hissetmektir.


Call center’da çalışıyorsanız, elinizi yıkamak için telefonun başından ayrıldığınız dakikalar dahi kaydedilir. Yöneticiyseniz, ofisinizden ara ara kahve molası için çıkmak göze batmaz olur. Patronsanız, istediğiniz saatte gelip gitme özgürlüğünüz vardır. Zamanı siz ayarlarsınız.

Devamı >>

Çalışan Motivasyonunu Öldüren Yöneticilerin 7 Nörotik Davranışı

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Liderlik, Yönetim
12 Jun 2012

Araştırmalara göre yöneticisinden memnun olanların sayısı menun olmayanların sayısından açık ara yüksek. Kariyerinize kötü yöneticilerle yol alarak başladıysanız ve başarılı yöneticilerle hiç çalışmadıysanız, öğrenme şansınız genelde “ne yapılmaması” yönünde olur. Bir de durumun diğer yüzü var. Kariyeriniz boyunca hep başarılı liderlerle çalışıp günün birinde motivasyonunuzu her gün yerle bir eden bir yöneticiye denk gelirseniz, dengeniz kuşkusuz şaşacaktır.

İşte size çalışan motivasyonunu öldüren yöneticilerin 7 nörotik davranışı:

Devamı >>

Yaşam Değerleriniz Bulun, Hayatınıza Yön Tutun

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Psikoloji, Yönetim
20 May 2012

Hızlı tüketim toplumunda değerlerimizi de hızlıca tüketebiliyor, düşünmeden yerine yenisini koyabiliyoruz. Aslında kişisel değerlerimizin ne olduğunu tam olarak da bilmediğimizden zaman zaman tökezliyebiliyoruz.

Değerlere bağlı bir yaşam, hayatta attığımız adımların bize iç huzuru vermesini sağlar. Değerlerimize aykırı hareket ettiğimizde öfke, suçluluk, anksiyete ve utanç duyarız. Değerlerimizle uyumlu hareket ettiğimizde daha sağlam karar alır, istediğimiz yöne doğru daha emin adımlarla yürürüz. Değerlerinizin ne olduğunu bulmak için şu sorulara cevaplarınızı bulmalısınız.

Devamı >>

CV TEKNİKLERİ E-BÜLTEN
Ad Soyad
E-Posta

YURTDIŞI SERTİFİKA PROGRAMLARI
Ad Soyad
E-Posta
YENİ YAZILARDAN HABERDAR OL

KONULAR
SİTEDE ARA
Hedefe Koşanlar
Acıtan Kariyer Hataları
Cesur Fikirler
Girişimcinin Ruh Halleri
İş ve Hayat Dengesi
Sosyal Medya Dünyası