Gelecek, Kurumsal Girişimcilik ve Girişimci Yöneticilikte

Kurumsal Girişimcilik Geliyor, Hazır mısınız?Girişimcilik yükselen bir değer olarak giderek daha önemli bir rol oynar oldu. Girişimci dediğimizde aklımıza genellikle ve ilk olarak kendi şirketini kuran, yeni bir ürün ya da hizmeti piyasaya sunmak için kendi iş girişiminde bulunanlar akla geliyor.

Oysa, girişimciliğin bir de kurumsal tarafı var.

Girişimcilerin başka şirketlerde çalışarak kurumlara fayda sağlayanlarına “intrapreneur” diyoruz. Bu terimi ilk olarak 1985’de ortaya atan Gifford Pinchot isimli bir sosyal girişimci.

Girişimci yapıları destekleyen şirketler “kurumsal girişimcilik” kültürüne sahiptir. Kurum kültürü de bir şirketi farklılaştıran en önemli faktörlerin başında geliyor. Farklılaşma üzerine tonlarca konuşma yapılır ama çoğunluğu ürün ve hizmetler üzerine olur. Oysa bir şirketi faklılaştıran en temek faktör nasıl bir kurum kültürüne sahip olduğudur. Neden mi? Çünkü, inovasyon dediğimiz şey, şirketlerin yaratıcılığa ve yenilikçiliğe bakış açısı ile yakından ilişkilidir.

Geleceği yönetecek olan şirketlerin kurumsal girişimcilik kültürünü oluşturacak yönetim ve sistemleri kurgulayacağını ve girişimci bireylere artan oranda ihtiyaç olacağını öngörüyorum. Girişimci kişilerin kurumlarda yeşerebilmesi için mutlaka ve mutlaka girişimciliğe elverişli sistemlerin ve anlayışların olması gerekir. Aksi halde, giirişimci kişilerin kurum yapıları içerisinde körelmesi söz konusu olacağı gibi kurumları tercih etmemesi ya da ayrılması büyük olasılıktır.

Intrapreneur’lerde (girişimci yöneticiler) görülen en büyük farkın ne olduğu araştırılmış ve iki temel fark bulunmuş. Bunlardan birincisi Cesaret, ikincisi Insiyatif Alma Yetisi çıkmış. Çok ilginçtir, diğer tüm faktörler girişimci olmayanlarda da görülmüş.

Peki bu iki fark ne anlama geliyor?

Cesaret: Tüm girişimciler, işlerini içselleştirmiş ve işten çıkarılmaktan kesinlikle korkmadıklarını belirtmişler. Diğer yöneticilerle girişimci yöneticileri ayıran en temel faktörlerden biri bu.

Insiyatif Alma: Girişimci yöneticiler her daim onay almakla ilgilenmiyorlar, bazen, özellikle onaylatamadıkları ya da ikna edemeyeceklerine inandıkları durumlarda, işi yapıp arkasından “ben bunu yaptım, sonuç bu oldu” demeyi tercih ediyorlar. Bu davranışlarının sonuçlarını da kabulleniyorlar.

Dolayısıyla, temel bir gerçek var ki girişimciler kesinlikle tipik “yönetici” kategorisinde değiller. Intrapreneur’leri yönetmek de bu sebeple kolay değil, çünkü kurumda intrapreneur’lerin olmasının temel sebebi şirketi ileriye götürmek, değişim ve gelişim getirebilmektir. Tipik yöneticilerin göreviyse verilen görevi yerine en iyi şekilde getirebilmek.

Kimin girişimci olup kimin olamayacağını bilmek ise mümkün değil, çünkü araştırmalar yine gösteriyor ki, şartlar zorladığında herkes girişimci olabiliyor. Ancak girişimci yapıya sahip olanların en temel üç baskın ihtiyacı var: kontrolden kaçınma, öz etkinlik ve başarma ihtiyacı.

Kontrolden kaçınma: mikro yönetimden hoşlanmıyorlar, geliştirmeleri ve değiştirmeleri için özgür düşünce ve harekete ihtiyaç duyuyorlar.

Öz etkinlik: Kişinin kendi yeteneğine, gücüne ve becerilerine ilişkin düşüncelerinin kuvveti olması ve bu yeteneklerini kullanabilecek ortamın olması/verilmesi

Başarma ihtiyacı: Tipik ve düz bir başarı değil, zoru başarmaktan hoşlanıyorlar ve buna ihtiyaç duyuyorlar.

Girişimci yöneticiler kurumların can damarıdır. Dünyanın en başarılı CEO ve C düzeyinde yöneticisinin girişimci yönetici olduğu biliniyor. Kurumların farklılaşmasını sağlayabilecek olanlar girişimci kişiliğe sahip olanlardır. Onların fayda sağlayabilmesi ve kurumların daha yenilikçi olabilmesi için de kurumsal girişimciliği destekleyen sistemlere ihtiyaç vardır.

Fatmanur Erdogan, Hürriyet Daily News köşe yazısı: Build Intrapreneurship To Foster Innovation