Art\u0131k \u00f6yle bir d\u00f6nemdeyiz ki herkes bir mentor ya da ko\u00e7 ile \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor.<\/p>\n
Bu anlamda kendimi \u015fansl\u0131 hissediyorum, \u00e7\u00fcnk\u00fc bu ana kadar ki kariyerim boyunca y\u00f6netim kurullar\u0131, icra kurullar\u0131<\/a>,<\/strong> CEO’lar ile bire bir \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Pozisyonlar\u0131m hep direk en tepe y\u00f6netimlere ba\u011fl\u0131 oldu. Ve size \u015funu s\u00f6yleyebilirim ki, bu y\u00fczden de mentorlar\u0131m her zaman en g\u00fc\u00e7l\u00fc olanlar ve etki seviyesi en y\u00fcksek olan y\u00f6neticiler oldu. <\/strong>Asl\u0131nda hi\u00e7 bir zaman formal bir mentorluk sistemiyle<\/a><\/strong> yo\u011frulmad\u0131m.<\/p>\n Kurumlar\u0131n olu\u015fturdu\u011fu mentorluk sistemleri bilgi edinmeniz, mentorunuzu iyi tan\u0131man\u0131z a\u00e7\u0131s\u0131ndan faydal\u0131d\u0131r. Ama onun \u00f6tesine ge\u00e7mez. \u00d6tesine ge\u00e7mesi, yani sizi istedi\u011finiz noktalara getirebilmesi i\u00e7in mentorlar\u0131n sizi aktif olarak \u201ctavsiye etmesi, \u00f6nermesi, yolunuzu a\u00e7mas\u0131\u201d gerekir. Yani sizi tan\u0131tan el\u00e7iniz olmas\u0131 gerekir. Bunu nas\u0131l m\u0131 yapar? Bakal\u0131m…<\/span><\/em><\/p>\n Ger\u00e7ek anlamda liderlerle \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, \u00f6n\u00fcn\u00fczde muazzam rol modeller olu\u015fuyor. \u201cCelebrity\u201d liderlik pe\u015finde ko\u015fan y\u00f6netim ve liderlik anlay\u0131\u015flar\u0131ndan \u00e7ok farkl\u0131 tutum sergiliyor ger\u00e7ek liderler. Onlar, CEO\u2019su olduklar\u0131 kurumlar\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren, Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 olduklar\u0131 \u015firketleri liderlik noktas\u0131na ta\u015f\u0131yan, krizlerden ba\u015far\u0131yla \u00e7\u0131kabilen, kendilerine ba\u011fl\u0131 ekipleri y\u00fccelten ve g\u00fc\u00e7lenmeleri i\u00e7in \u00e7aba sarfedenler oluyor.<\/strong><\/p>\n Ba\u015f\u0131mdan ge\u00e7en deneyimlerden bir tanesini ger\u00e7ek mentorlu\u011fa \u00f6rnek te\u015fkil etmesi i\u00e7in vermek isterim:<\/p>\n B\u00fcy\u00fck bir fabrika a\u00e7\u0131l\u0131\u015f\u0131 yap\u0131yoruz. Yabanc\u0131 \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticiler geliyor \u015firkete. \u00d6nemli insanlar. Etkisi g\u00fc\u00e7l\u00fc olanlar. Grup i\u00e7erisinde a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131 olanlar. Uluslararas\u0131 Grubun CFO\u2019sunun yan\u0131na yakla\u015f\u0131yorum.<\/p>\n \u201cHo\u015fgeldiniz. Nas\u0131l ge\u00e7ti yolculu\u011funuz. Ben Fatmanur Erdo\u011fan.\u201d<\/p>\n \u201cOh. Siz Say\u0131n Erdo\u011fan\u2019s\u0131n\u0131z.\u201d<\/p>\n \u201cEvet, ama Ba\u015fbakanla hen\u00fcz tan\u0131\u015fma f\u0131rsat\u0131m olmad\u0131\u201d<\/p>\n G\u00fcl\u00fc\u015f\u00fcyoruz.<\/p>\n \u201cSn. Erdo\u011fan, hakk\u0131n\u0131zda \u00e7ok \u015fey duydum. Etkileyici bir ge\u00e7mi\u015finiz var. Sizi daha yak\u0131ndan tan\u0131mak isterim. \u201d<\/p>\n \u201cTe\u015fekk\u00fcr ederim. Fabrika gezimizde size e\u015flik etmek isterim. Ayn\u0131 \u015fekilde ben de hakk\u0131n\u0131zda \u00e7ok \u015fey duydum. Biraz sohbet etmi\u015f\u00a0oluruz. Fakat, hakk\u0131mda duyduklar\u0131n\u0131z\u0131n kayna\u011f\u0131n\u0131 merak ettim.\u201d<\/p>\n \u201cCEO\u2019nuz yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u00e7al\u0131\u015fmalardan s\u0131k\u00e7a bahsediyor. A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, cesaretli \u00e7al\u0131\u015fmalara imza at\u0131yorsunuz. Ge\u00e7mi\u015finizse, al\u0131\u015f\u0131k oldu\u011fumuz hikayelerden \u00e7ok farkl\u0131.\u201d<\/p>\n Mentor, size \u00f6\u011f\u00fct vermenin \u00f6tesinde bir fonksiyona sahiptir. Faydal\u0131 bir mentor sizi etkisi y\u00fcksek ki\u015filer aras\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131zla tan\u0131t\u0131r.<\/strong><\/p>\n Oysa, kurumsal mentorluklar, \u201cmentorluk program\u0131m\u0131z var\u201d demenin \u00f6tesine ge\u00e7miyor. Sizi, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fczle alakas\u0131z ki\u015filerle e\u015fle\u015ftirirler. Sohbet edersiniz, dolu dolu \u00f6neriler al\u0131rs\u0131n\u0131z. Bilginiz olur. Bilgi faydal\u0131d\u0131r. Ama mentorluk neden vard\u0131r? Pozisyonunuzdan yukar\u0131da i\u015flere imza atabilmeniz i\u00e7in. Fiyat\u0131n\u0131z\u0131 y\u00fckseltebilmeniz i\u00e7in, pozisyon atlayabilmeniz i\u00e7in\u2026Yani, hedefiniz neyse ona ula\u015fabilmek i\u00e7in.<\/span><\/p>\n Kurumsal mentorluk programlar\u0131n\u0131n i\u00e7inde de bulundum. \u015eunu s\u00f6yleyebilirim ki sistemin sunduklar\u0131n\u0131n d\u0131\u015f\u0131na \u00e7\u0131kabilme cesaretine sahip oldu\u011funuzda d\u00fcnya size farkl\u0131 alternatifler sunuyor. Hayat deneyiminiz sonsuza dek de\u011fi\u015fiyor. Bunu akl\u0131n\u0131zda tutun.<\/span><\/p>\n Ne zaman ki \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z kurumda etkisi y\u00fcksek ve sizi aktif olarak tan\u0131tmay\u0131 i\u00e7selle\u015ftirmi\u015f bir y\u00f6netimle \u00e7al\u0131\u015f\u0131rs\u0131n\u0131z, i\u015fte o zaman mentorluktan fayda kazan\u0131rs\u0131n\u0131z.<\/strong><\/span><\/p>\n Mentorluk programlar\u0131 olu\u015fturanlar i\u00e7in bu mesaj \u015fu anlama geliyor: Program kurmakla i\u015f bitmiyor. Programda yer alan mentorlar\u0131n as\u0131l g\u00f6revinin ne oldu\u011funu onlara iyi hat\u0131rlatmal\u0131 ve etkisi d\u00fc\u015f\u00fck olanlara mentorluk verdirmemeyi denemelisiniz.<\/span> Insead ara\u015ft\u0131rm\u0131\u015f ve \u00f6nerilerde bulunmu\u015f.<\/a> Bu verileri uygulamaya almak iyi fikir.<\/span><\/em><\/p>\n Mentor arayanlar i\u00e7in mesaj\u0131m \u015fu anlama geliyor: Kurumunuz i\u00e7erisinde mentorlar\u0131n\u0131z sadece \u00fcst noktalarda olanlar de\u011fil, etkisi y\u00fcksek olan ve sizi aktif olarak kurum ya da grup i\u00e7erisinde tan\u0131tacak<\/a> ki\u015filerden olu\u015fmal\u0131.\u00a0 Etkisi y\u00fcksek olup \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131z\u0131n duyulmas\u0131n\u0131 sa\u011flamayan, kendi a\u011fz\u0131ndan bunlar\u0131 yayg\u0131nla\u015ft\u0131rmayan bir mentorun size faydas\u0131 yoktur.<\/p>\n\u0130\u015fte do\u011fru mentorluk budur.<\/strong><\/span><\/h4>\n