Y\u00f6neticileri yermek \u00f6yle populer ki her \u00e7al\u0131\u015fan \u00e7ok iyi i\u015f yap\u0131yor, ama i\u015fte ah bir de y\u00f6neticiler ve y\u00f6netimler de iyi olsa\u2026<\/p>\n
Ba\u015far\u0131l\u0131 ileti\u015fimde bir kural vard\u0131r. Uyguland\u0131\u011f\u0131nda ciddi ba\u015far\u0131lar elde edebilece\u011finiz ama genellikle i\u015f ortamlar\u0131nda kabullenilmesi epey zordur. Ortada bir sorun varsa, sorunun %50\u2019si sizin di\u011fer %50\u2019si de kar\u015f\u0131n\u0131zda ki ki\u015fininindir. Y\u00f6neticisinden memnun olmayanlara bu kural\u0131 hat\u0131rlamalar\u0131n\u0131, y\u00f6netimde olanlara da bu kural\u0131 uygulamalar\u0131n\u0131 \u00f6neririm.<\/strong><\/p>\n Bu kural\u0131 uygulamak bazen zordur \u00e7\u00fcnk\u00fc bireyler kendi taraflar\u0131n\u0131n daha hakl\u0131 oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcklerinde kar\u015f\u0131 taraf\u0131n daha fazla emek vermesi gerekti\u011fine inan\u0131r. %50-50 sorumluluk kimseye su\u00e7 y\u00fcklemez, i\u015fin yap\u0131lmas\u0131na, ortal\u0131\u011f\u0131n durulmas\u0131na odaklan\u0131r. T\u00fcrk toplumu gurur toplumu oldu\u011fundan, uygulamak i\u00e7in davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fim y\u00f6ntemlerini de bilmek de fayda var. Y\u00f6netici koltu\u011funda oturanlar\u0131n bu y\u00f6ntemlere g\u00f6z atmas\u0131, \u201cneyi bilmedi\u011fini bilmeyen\u201d ve sorunu kar\u015f\u0131 tarafa y\u0131kma e\u011filiminde olan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 y\u00f6netmelerinde yarar sa\u011flar. (Stanford University\u2019den Davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fi ile ilgili g\u00fczel bir sunum<\/a><\/strong>)<\/p>\n Neyi bilmedi\u011fini bilmeyen \u00e7al\u0131\u015fanlar genelde \u015fu 3 konuda hata yap\u0131yor.<\/p>\n 1-Kendini Do\u011fru De\u011ferlendirememek<\/strong><\/p>\n Kendimizi oldu\u011fumuzdan daha iyi de\u011ferlendirmek asl\u0131nda sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir e\u011filim\u2026 Ancak geli\u015febilmek i\u00e7in ger\u00e7eklere odaklanmak, gerekti\u011finde kendimizi de\u011fi\u015ftirebilmek ve yeni yetenekleri yan\u0131m\u0131za almak i\u00e7in \u00f6nemlidir.<\/p>\n Kariyerin ba\u015flang\u0131\u00e7 ve geli\u015fme d\u00f6neminde teknik yeterlilikler \u00fczerine \u00e7aba sarfedilir. Ki\u015finin d\u00fcnyas\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015f ile \u00f6yle s\u0131n\u0131rl\u0131d\u0131r ki bu yapt\u0131klar\u0131n\u0131n d\u0131\u015f\u0131nda bir \u015fey g\u00f6remez ve d\u00fc\u015f\u00fcnemez. Bu y\u00fczden de genelde \u015fu s\u00f6ylemleri pek duyar\u0131z:<\/p>\n \u201cB\u00fct\u00fcn projeyi ben yapt\u0131m. Ben olmasam y\u00f6neticim hayatta bu i\u015fi yapamazd\u0131.\u201d<\/em><\/p>\n \u201cOh, i\u015fi ben yap\u0131y\u0131m krediyi m\u00fcd\u00fcr\u00fcm toplas\u0131n. Rahat valla.\u201d<\/em><\/p>\n Belli bir stratejinin olu\u015fturulmas\u0131 genelde \u00fcst d\u00fczey bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 gerektirir. Bu a\u00e7\u0131ya sahip olanlar, yukar\u0131da ki gibi d\u00fc\u015f\u00fcncelerle zaman ve beyin harcamazlar! Bilirler ki yapt\u0131klar\u0131 projeyi stratejik bir konsepte koyan, o hedefi \u00e7al\u0131\u015fana veren ve projenin m\u00fckemmel halini almas\u0131n\u0131 sa\u011flayan y\u00f6neticidir. (Kendini oldu\u011fundan fazla iyi de\u011ferlendirme e\u011filiminde olanlara University of Texas\u2019dan bir ara\u015ft\u0131rma<\/a><\/strong>)<\/p>\n B\u00fcy\u00fck resmi g\u00f6rmekte zorlananlar, uzun y\u0131llar zorlanmaya devam ederler. Bu y\u00fczden, b\u00fcy\u00fck resmi anlamaya bak\u0131n. Siz olmasan\u0131z, projeyi y\u00f6neticiniz muhtemelen sizden daha iyi yapabilir; zorlan\u0131rsa rahatl\u0131kla destek alabilir.<\/p>\n Kendinizi de\u011ferlendirirken y\u00f6neticinizin neyi yapamad\u0131\u011f\u0131na de\u011fil kendinizin neyi iyi yapt\u0131\u011f\u0131na ve neyi daha iyi yapman\u0131z gerekti\u011fine bakmay\u0131 tercih edin. <\/strong><\/p>\n \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda s\u00fcrekli etraf\u0131ndakilerin hareketleri, halleri, geli\u015f gidi\u015f saatleri ile kafay\u0131 bozanlar k\u00fc\u00e7\u00fck i\u015flerle u\u011fra\u015fanlard\u0131r. Bu ki\u015filerin organizasyonlarda y\u00fckselmesi zordur ama ayn\u0131 \u015firkette 30 y\u0131l ayn\u0131 i\u015fi yaparak kalmalar\u0131 muhtemeldir.<\/p>\n 2- Kurumsal Hiyerar\u015fiyi Anlayamamak<\/strong><\/p>\n Kurumsal hiyerar\u015fiye sayg\u0131 ba\u015far\u0131n\u0131n temelidir. Ba\u011fl\u0131 oldu\u011funuz y\u00f6neticiyi sevmeseniz de yetersiz oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnseniz de ona sayg\u0131 g\u00f6stermek ve i\u015fini kolayla\u015ft\u0131rmakla sorumlusunuz. Ve emin olun, siz her ne kadar memnun olmasan\u0131z da y\u00f6neticinizin sizden \u00e7ok daha iyi oldu\u011fu noktalar vard\u0131r. Bu noktalar\u0131n neler oldu\u011funu \u00e7\u00f6zmek de y\u00f6neticinizi y\u00f6netmenin temel ta\u015flar\u0131 aras\u0131ndad\u0131r.<\/strong> Y\u00f6neticiniz tahamm\u00fcl edilir gibi de\u011filse ve koltu\u011funa demirlenmi\u015fse, kendinizi g\u00f6sterebilece\u011finiz, fark yaratabilece\u011finiz ba\u015fka bir yere ge\u00e7melisiniz. [Kurumsal hiyerar\u015fileri anlamak istiyorsan\u0131z, Harvard Business taraf\u0131ndan ele al\u0131nan bu makaleye g\u00f6z at\u0131n<\/a><\/strong>.]<\/p>\n Yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015fleri y\u00f6neticiniz \u00fcst y\u00f6netime sunuyor diye sinirlenmemeli ve \u201cben yap\u0131yorum krediyi o al\u0131yor\u201d ithamlar\u0131ndan vazge\u00e7melisiniz. Y\u00f6neticiler konumlar\u0131 gere\u011fi baz\u0131 i\u015fleri ve sunumlar\u0131 kendileri yapmak zorundad\u0131r. Sizin i\u015finiz y\u00f6neticinizin\/departman\u0131n\u0131z\u0131n ve \u015firketinizin hedefleri do\u011frultusunda hareket etmektir. Bu do\u011frultuda departman\u0131n\u0131z\u0131 daha iyi i\u015flere imza atmaya te\u015fvik edecek \u00e7al\u0131\u015fmalarda bulunmakt\u0131r. Iyi y\u00f6neticiler krediyi ne zaman kime ve nas\u0131l verece\u011fini iyi bilirler. Size krediyi verdi\u011fi zamanlar, her zaman sizin yan\u0131n\u0131zda birilerine bir\u015fey s\u00f6yledi\u011fi zamanlar de\u011fildir. Zaman zaman sizin olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z yerlerde de sizi yukar\u0131ya \u00e7\u0131kart\u0131yor olabilir. Yine de bulundu\u011funuz ortamdan hi\u00e7 memnun de\u011filseniz ya ortam\u0131\u00a0iyile\u015ftirmek i\u00e7in \u00e7aba verin, verdi\u011finiz \u00e7aba i\u015fe yaram\u0131yorsa da, hayat\u0131n\u0131za yeni bir y\u00f6n verin.<\/p>\n 3- Dikkatsiz \u0130\u015f \u00c7\u0131karmak<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Y\u00f6neticinizin s\u00fcrekli d\u00fczeltmek zorunda oldu\u011fu, s\u00fcrekli hatalar yakalad\u0131\u011f\u0131 tarzda i\u015fler \u00e7\u0131kartmak i\u015finizi iyi yapamad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 g\u00f6sterir. Hata yaparak \u00f6\u011frenmekle, dikkatsizlikler sonucu s\u00fcrekli \u201cdenetlenmesi gereken\u201d i\u015fler \u00e7\u0131karmak aras\u0131nda fark vard\u0131r. Ba\u015far\u0131ya y\u00fcr\u00fcyenler, kimin neyi ne kadar k\u00f6t\u00fc yapt\u0131\u011f\u0131yla de\u011fil, i\u015flerini yaparken kendilerine, departmanlar\u0131na ve kurumlar\u0131na ne kadar fayda sa\u011flad\u0131klar\u0131yla ilgilidirler. [<\/strong>Dikkatsiz ve \u00f6zensiz \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n verimliliklerini art\u0131rmak isteyen y\u00f6neticiler, Wharton\u2019\u0131n \u00f6nerilerine g\u00f6z at\u0131n<\/a>.]
\n<\/strong>[Kaybedenler Kulub\u00fc filminin m\u00fcziklerinden My Woman]<\/span><\/p>\n