{"id":312,"date":"2008-06-09T15:10:57","date_gmt":"2008-06-09T12:10:57","guid":{"rendered":"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2008\/06\/09\/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz\/"},"modified":"2008-06-09T15:10:57","modified_gmt":"2008-06-09T12:10:57","slug":"etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2008\/06\/09\/etkin-bir-yonetici-olmayi-nasil-nerede-ve-ne-zaman-ogreniyoruz\/","title":{"rendered":"Etkin Bir Y\u00f6netici Olmay\u0131 Nas\u0131l, Nerede ve Ne Zaman \u00d6\u011freniyoruz?"},"content":{"rendered":"

Malik Center for Management <\/a>taraf\u0131ndan verilen y\u00f6netim e\u011fitimlerinde \u00fczerinde durulan bir konu var. O da \u2018y\u00f6netim\u2019 kelimesinin ne anlama geldi\u011fi<\/strong> konusunda d\u00fcnyan\u0131n hi\u00e7bir yerinde ortak bir konsensus olmad\u0131\u011f\u0131. Malik profes\u00f6rlerine g\u00f6re bunun sebebi y\u00f6netimin bir \u2018profession\u2019 (uzmanl\u0131k) olarak ele al\u0131nmamas\u0131ndan kaynaklanmas\u0131. Henry Mintzberg\u2019e g\u00f6reyse i\u015fletme e\u011fitimi veren okullarda, Harvard da dahil olmak \u00fczere, ki\u015finin nas\u0131l bir y\u00f6netici olmas\u0131n\u0131 g\u00f6steren ve y\u00f6netmeyi \u00f6\u011freten programlar\u0131n olmamas\u0131.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

<\/span>Belki de biraz da bu y\u00fczden \u00e7o\u011fu insan y\u00f6netimlerden ve y\u00f6neticilerinden memnun kalm\u0131yordur. \u0130yi bir y\u00f6netici yada y\u00f6netim tan\u0131m\u0131 de\u011fi\u015fkenlik g\u00f6steriyorsa- ki g\u00f6steriyor- beklentileri hangi kriterlere dayanarak kontrol etmeli?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

<\/span><\/span>Malik profes\u00f6rlerinin \u00f6zellikle vurgulad\u0131klar\u0131 bir nokta da \u2018manager\u2019 ile \u2018leader\u2019 kavramlar\u0131na y\u00fcklenilen yanl\u0131\u015f anlamlar<\/strong>: \u00d6rne\u011fin, liderli\u011fi \u2018liderlerin\u2019 yapt\u0131\u011f\u0131, y\u00f6neticilerin lider olmad\u0131klar\u0131 konusunda olu\u015fturulan olgular\u0131n sorun yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131n alt\u0131n\u0131 \u00e7iziyor. Dolay\u0131s\u0131yla Malik Management Center e\u011fitimlerinde lider ile y\u00f6neticiyi ayn\u0131 kefeye koyuyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc bir y\u00f6netici i\u015fini etkin yapan, y\u00f6nlendiren ve o alana liderlik edendir.<\/strong> Tak\u0131m\u0131n\u0131 ba\u015far\u0131yla y\u00f6neten ve y\u00f6nlendirebilendir. Y\u00f6neticileri \u2018lider olmayanlar\u2019 kategorisinde g\u00f6steren \u00f6\u011fretilerin ba\u015far\u0131ya g\u00f6t\u00fcrmeyen y\u00f6nlendirmeler oldu\u011funu savunuyor Malik.<\/span>\u00a0<\/span> <\/span><\/span><\/p>\n

<\/span>\u00d6te yandan, bir liderden beklenti nedir diye soruldu\u011funda, ki\u015finin \u2018karizmatik, vizyoner\u2019 olmas\u0131 gibi tamamen pop k\u00fclt\u00fcr tarz\u0131 isteklerin s\u0131raland\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz. Oysa liderli\u011fin karizma\u2019n\u0131n \u00e7ok \u00f6tesinde yetenekleri gerektirdi\u011fini biliyoruz.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

<\/span>Mintzberg ise Malik ile ayn\u0131 g\u00f6r\u00fc\u015fte de\u011fil. <\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u2018Y\u00f6netim bir \u2018profession\u2019 de\u011fil. Bir bilimde de\u011fil.\u2019 diyor Mintzberg<\/span><\/strong>. Ona g\u00f6re y\u00f6netim, ger\u00e7ek y\u00f6netsel tecr\u00fcbe ile kazan\u0131labilecek bir yetenek<\/a>. Bu y\u00fczden de hem \u015firket i\u00e7i e\u011fitimlerde hem de MBA programlar\u0131nda s\u0131k\u00e7a uygulanan case study\u2019lerin anlams\u0131zl\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getiriyor. Mintzberg\u2019in bu ele\u015ftirilerini \u00e7ok yerinde ve do\u011fru buluyorum. Y\u00f6netici yeti\u015ftirmek i\u00e7in de International Management for Practicing Managers<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span> program\u0131n\u0131 ba\u015flatan Mintzberg\u2019in program\u0131n\u0131n i\u00e7eri\u011fine bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda da uygulaman\u0131n di\u011fer programlardan olduk\u00e7a farkl\u0131 oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz. Ba\u015far\u0131l\u0131 bir lider olmak isteyenlere de tavsiye ederim demek istiyorum, ama ne yaz\u0131k ki son zamanlarda isim yapm\u0131\u015f \u00fcniversitelerin executive education programlar\u0131na koyduklar\u0131 e\u011fitim masraflar\u0131na benim akl\u0131m alm\u0131yor! Mintzberg\u2019in kurdu\u011fu bu program $55.000 e\u011fitim \u00fccretiyle ortalama fiyatl\u0131lar aras\u0131nda yerini al\u0131yor.<\/span><\/p>\n

MBA programlar\u0131na ra\u011fbet her ge\u00e7en g\u00fcn biraz daha art\u0131yor. Benim \u2018\u00e7ift diplomal\u0131 memurlar\u2019 olarak tan\u0131mlad\u0131\u011f\u0131m bu kitle MBA yapmay\u0131 i\u015f bulmak i\u00e7in d\u00fc\u015f\u00fcnen kitle. Acaba MBA yapmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnen ka\u00e7 ki\u015fi MBA\u2019den ne bekledi\u011fini ger\u00e7ekten bilerek ve anlayarak programa ba\u015fvuruyor<\/strong>? MBA programlar\u0131n\u0131n birer uzman yeti\u015ftirdi\u011fini savunan Mintzberg \u2018iyi bir pazarlama ya da finans uzman\u0131 olmak i\u00e7in MBA bi\u00e7ilmi\u015f kaftan olabilir ama size etkin bir y\u00f6netici olmay\u0131 \u00f6\u011fretmeyecektir.\u2019 diyor. Mintzberg, Managers Not MBA\u2019s isimli kitab\u0131nda<\/a> konuyu daha da detay\u0131yla anlat\u0131yor. Kitap biraz kal\u0131n, zaman\u0131 olmayanlar\u0131n buradaki makaleyi okumas\u0131n\u0131n faydal\u0131 oldu\u011fu kanaatindeyim.<\/span>\u00a0<\/span><\/span> <\/span><\/span><\/p>\n

<\/span>Y\u0131llard\u0131r bilinen bir ger\u00e7ek \u015fu ki kariyer basamaklar\u0131n\u0131 \u00e7\u0131karken, bir alanda uzmanla\u015fmak \u00f6nem kazan\u0131yor. Belli bir noktadan sonra ise uzmanl\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 y\u00f6netsel alana kayd\u0131rmam\u0131z kariyerimizde ilerlememizi sa\u011fl\u0131yor. Bu da daha genel olarak i\u015fletmeyi g\u00f6rmek, daha farkl\u0131 d\u00fczeyde karar almaya ba\u015flamak demek. Bu ge\u00e7i\u015f ise bir\u00e7ok y\u00f6netici i\u00e7in olduk\u00e7a sanc\u0131l\u0131. Sebeplerinin \u00e7e\u015fitli oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Birincisi, bu ayr\u0131\u015f\u0131m\u0131 profesyonellere kim g\u00f6steriyor? Onlara kim mentorluk ediyor? Hangi e\u011fitim bu fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131 sa\u011fl\u0131yor? \u0130kincisi, uzmanlar\u0131n \u00e7ok severek yapt\u0131klar\u0131 ve sahiplendikleri g\u00f6revlerini b\u0131rak\u0131p daha genel bir role ge\u00e7mesi bir anneye bebe\u011finden ayr\u0131lmas\u0131n\u0131 istemesi yada bir babaya porche marka arabas\u0131n\u0131 \u015f\u00f6f\u00f6re s\u00fcrd\u00fcrmek zorunda kalmas\u0131 gibi bir \u015fey. <\/span><\/span><\/p>\n

<\/span><\/span>E\u011fer kariyerinizde s\u0131k\u0131\u015fm\u0131\u015f bir noktadaysan\u0131z ve yukar\u0131daki sendromlar\u0131 kendinizde g\u00f6r\u00fcyorsan\u0131z, belki de \u015fimdiye kadar ba\u015far\u0131yla tamamlam\u0131\u015f oldu\u011funuz i\u015fleri tak\u0131m\u0131n\u0131za delege etme zaman\u0131n\u0131z geldi demektir.<\/strong>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Malik Center for Management taraf\u0131ndan verilen y\u00f6netim e\u011fitimlerinde \u00fczerinde durulan bir konu var. O da \u2018y\u00f6netim\u2019 kelimesinin ne anlama geldi\u011fi konusunda d\u00fcnyan\u0131n hi\u00e7bir yerinde ortak bir konsensus olmad\u0131\u011f\u0131. Malik profes\u00f6rlerine g\u00f6re bunun sebebi y\u00f6netimin bir \u2018profession\u2019 (uzmanl\u0131k) olarak ele al\u0131nmamas\u0131ndan kaynaklanmas\u0131. Henry Mintzberg\u2019e g\u00f6reyse i\u015fletme e\u011fitimi veren okullarda, Harvard da dahil olmak \u00fczere, ki\u015finin nas\u0131l […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_s2mail":"","footnotes":""},"categories":[80],"tags":[],"views":3904,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/312"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=312"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/312\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=312"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=312"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=312"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}