<\/p>\n
Tek tip bir liderlik olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 farketmem Amerika\u2019da \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m y\u0131llarda ba\u011fl\u0131 oldu\u011fum y\u00f6neticinin aram\u0131zdan biri hakk\u0131nda \u201co bizim sessiz liderimiz\u201d demesiyle oldu. Sessiz lider mi? Nas\u0131l yani?<\/span><\/p>\n Liderlik uzun y\u0131llar boyunca, ula\u015f\u0131lmas\u0131 \u00e7ok zor olan ve milyonda bir ki\u015finin ula\u015fabilece\u011fi \u00fctopik bir mertebe olarak kar\u015f\u0131m\u0131za geldi.<\/span> Tanr\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lan liderler yarat\u0131ld\u0131. Jack Welch, ger\u00e7ekten ba\u015far\u0131l\u0131 bir y\u00f6neticiydi, ama yetenekleri neredeyse insan \u00fcst\u00fc g\u00f6sterildi. (Ucunda para ve \u015f\u00f6hret oldu\u011fundan, kitaplar yaz\u0131ld\u0131. R\u00f6p\u00f6rtajlar yap\u0131ld\u0131 vs. ve \u00f6n\u00fcm\u00fcze alt\u0131n bir tabakla sunuldu.)<\/span><\/p>\n Liderlik pop\u00fcler olanlar\u0131n, en \u00e7ok sevilenlerin, a\u011fz\u0131 laf yapanlar\u0131n, etkileme kabiliyeti olanlar\u0131n yapabilece\u011fi bir g\u00f6rev olarak yaz\u0131ld\u0131 \u00e7izildi. Ilham veren liderlik dendi ad\u0131na. Pop\u00fcler k\u00fclt\u00fcrc\u00fclere g\u00f6re, lider karizmatik olmal\u0131yd\u0131. Oysa etkin liderler ne karizmatik ne de pop\u00fclerdi.<\/span> (Karizma olmas\u0131 bir art\u0131 olsa da, gerek \u015fart de\u011fildi.) Sanki hep tek tip bir lider arand\u0131 durdu.<\/span><\/p>\n Y\u00f6netici pozisyonunda \u00e7al\u0131\u015fanlar \u201clider de\u011fildir\u201d olarak lanse edildi. Bir y\u00f6neticiyi lider\u2019den ay\u0131ran \u00f6zellikler kesin \u00e7izgilerle \u00e7izildi. Onlar lider de\u011fildi engin g\u00f6r\u00fc\u015fl\u00fc y\u00f6netim dan\u0131\u015fmanlar\u0131na, akademisyenlere g\u00f6re, \u00e7\u00fcnk\u00fc lider vizyon \u00e7izer, yol g\u00f6sterirdi\u2026y\u00f6neticiler \u201cliderin yap dedi\u011fini yapar\u201d d\u0131. Potansiyeli y\u00fcksek bir dolu insan dar ve k\u0131s\u0131tl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 i\u00e7erisinde s\u0131k\u0131\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131 b\u00f6ylece.<\/span><\/span><\/p>\n G\u00fcn\u00fcm\u00fczde teknolojik geli\u015fmeler bir dolu sessiz lideri ortaya \u00e7\u0131kard\u0131.<\/span> Yetenekli bir dolu insan\u0131n hareket alan\u0131n\u0131n\u0131n geni\u015flemesine imkan verdi. Liderlik tan\u0131mlamalar\u0131yla u\u011fra\u015fmayan ve umursamayan bir dolu cevher yaratt\u0131.\u00a0 Yapt\u0131klar\u0131yla insanlar\u0131 birle\u015ftirebilen, bilgisini payla\u015fan, \u00fcreten, d\u00fc\u015f\u00fcnen, s\u00fcr\u00fckleyen bir dolu cevher<\/strong>\u2026<\/span><\/p>\n Hayat hepimiz i\u00e7in bir arama, \u00f6\u011frenme ve bulma s\u00fcreci.<\/span> Bulduk\u00e7a tekrar arama s\u00fcrecinin ba\u015flad\u0131\u011f\u0131 bir d\u00f6ng\u00fc. Bug\u00fcn inand\u0131klar\u0131m\u0131z\u0131n yar\u0131n ge\u00e7ersiz olabilece\u011fini farketti\u011fimiz bir zaman dilimi.<\/span><\/p>\n Psikoloji bilimi birka\u00e7 y\u0131l \u00f6nceye kadar negatife odaklanarak \u00e7\u00f6z\u00fcm arad\u0131 sorunlara. Upenn prof\u2019lar\u0131ndan Martin Seligman\u2019\u0131n bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 tersinden i\u015fletmeyi d\u00fc\u015f\u00fcnmesiyle ortaya \u00e7\u0131kan pozitif psikoloji ak\u0131m\u0131 ve \u00f6nerileri \u015fimdilerde hepimizin dilinde. Hepimiz sanki y\u00fczy\u0131llard\u0131r y\u00f6netim taktiklerinin pozitife odaklanarak yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini bilirmi\u015fcesine ahkam kesiyoruz. Oysa yeni \u00f6\u011freniyoruz bunlar\u0131 hepimiz, yeni uyguluyoruz. Uygulamas\u0131n\u0131 \u00f6\u011freniyoruz. Liderlik anlay\u0131\u015f\u0131m\u0131z konusunda da benzer bir devrime ihtiyac\u0131m\u0131z var. Liderli\u011fin \u00fctopik, ula\u015f\u0131lamayan, herkese m\u00fcmk\u00fcn olmayan bir \u00fcst mertebe oldu\u011fu yarg\u0131s\u0131ndan kurtulmaya, insanlar\u0131n\u00a0yeteneklerini, heyecanlar\u0131n\u0131, lider\u00a0y\u00f6nlerini\u00a0g\u00f6sterebilme cesaretlerini \u015fevklendirmeye ihtiyac\u0131m\u0131z var.<\/span><\/span><\/p>\n 2007 y\u0131l\u0131nda Center for Creative Leadership taraf\u0131ndan 247 \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticiyle yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rma sonucuna g\u00f6re tespit edilen 10 liderlik trendine<\/a> bir bak\u0131n. Ben yeni nesil insanlarla bug\u00fcn ihtiya\u00e7 duydu\u011fumuz ‘ula\u015f\u0131labilir liderli\u011fin’ daha etkin olaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Eski nesil liderler geli\u015fmelere ayak uydurabildikleri s\u00fcrece etkinliklerini s\u00fcrd\u00fcrebilecekler. \u00d6rne\u011fin\u00a0Obama\u2019n\u0131n politik kampanyas\u0131n\u0131 y\u00f6netme \u015feklini<\/a>\u00a0takip edenler g\u00fcn\u00fc ne kadar takip edebilen bir lider oldu\u011funu bilirler. Kurumlar\u0131n da h\u0131zl\u0131 hareket edebilen, risk alabilen, de\u011fi\u015fimlere cevap verebilen, ula\u015f\u0131labilir\u00a0liderlere ihtiyac\u0131 var…ki b\u00f6ylece \u00fcnvanlara, stat\u00fclere tak\u0131lmadan hareket edebilen kurum yap\u0131lar\u0131 ortaya \u00e7\u0131ks\u0131n…ki b\u00f6ylece t\u00fcm de\u011fi\u015fimin temelinde insan oldu\u011funu tekrardan hat\u0131rlayan kurum k\u00fclt\u00fcrleri ye\u015fersin…ki b\u00f6ylece daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir refah bir hayat yarat\u0131labilsin.<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tek tip bir liderlik olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 farketmem Amerika\u2019da \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m y\u0131llarda ba\u011fl\u0131 oldu\u011fum y\u00f6neticinin aram\u0131zdan biri hakk\u0131nda \u201co bizim sessiz liderimiz\u201d demesiyle oldu. Sessiz lider mi? Nas\u0131l yani? Liderlik uzun y\u0131llar boyunca, ula\u015f\u0131lmas\u0131 \u00e7ok zor olan ve milyonda bir ki\u015finin ula\u015fabilece\u011fi \u00fctopik bir mertebe olarak kar\u015f\u0131m\u0131za geldi. Tanr\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lan liderler yarat\u0131ld\u0131. Jack Welch, ger\u00e7ekten ba\u015far\u0131l\u0131 bir y\u00f6neticiydi, ama […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_s2mail":"yes","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"views":5366,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/354"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=354"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/354\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=354"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=354"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=354"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}