{"id":3755,"date":"2012-04-15T21:38:39","date_gmt":"2012-04-15T18:38:39","guid":{"rendered":"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/?p=3755"},"modified":"2012-04-15T21:38:39","modified_gmt":"2012-04-15T18:38:39","slug":"3755","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2012\/04\/15\/3755\/","title":{"rendered":"Hiyerar\u015fiyi K\u0131r\u0131n Inovasyonu Yay\u0131n"},"content":{"rendered":"<p>2010 Eyl\u00fcl\u2019\u00fcnde Amerika\u2019n\u0131n en b\u00fcy\u00fck film kiralama \u015firketlerinden Blockbusters iflas etti.<\/p>\n<p>Tek bir sebebi vard\u0131. <strong>Geli\u015fen teknolojiye ve bununla birlikte de\u011fi\u015fen d\u00fc\u015f\u00fcnce yap\u0131lar\u0131na ve ya\u015fam al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131na adapte olamamas\u0131.<\/strong> Blockbuster CEO\u2019su Jim Keyes \u201ckurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn i\u00e7inde yeteri say\u0131da giri\u015fimci ruhun olmad\u0131\u011f\u0131ndan de\u011fi\u015fime ayak uyduramad\u0131klar\u0131n\u0131\u201d s\u00f6yledi.<br \/>\n<iframe loading=\"lazy\" width=\"550\" height=\"260\" src=\"http:\/\/www.youtube.com\/embed\/9JNtA_jRztQ\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.fastcompany.com\/1661556\/blockbuster-ceo-jim-keyes-on-competition-from-netflix-becoming-the-next-apple\">Keyes\u2019in giri\u015fimci ruhtan<\/a> kast\u0131, yenilikleri getirebilecek, yenilikleri te\u015fvik edebilecek ve yeniliklere a\u00e7\u0131k olabilecek g\u00fc\u00e7te \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n olmamas\u0131, varsa da kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn bu yeteneklerin sesini kaale alamayacak kadar korumac\u0131 ve geleneksel yap\u0131da oldu\u011funu ifade ediyordu. Blockbuster\u2019\u0131n en g\u00fc\u00e7l\u00fc rakibi, tteknolojideki geli\u015fmelerin, insan davran\u0131\u015f ve d\u00fc\u015f\u00fcncelerine ve de ya\u015fam al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131na etkisini g\u00f6rerek, gelece\u011fi tahmin eden bir tutumla hareket eden <a href=\"http:\/\/www.netflix.com\/\">Netflix<\/a> oldu.<\/p>\n<p>Yenilik ve geli\u015fme istemeyen \u015firket y\u00f6netimi yoktur. Ama nedense yenili\u011fin neden gerekti\u011fi gibi yada yeteri kadar h\u0131zl\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131ndan da yak\u0131n\u0131r dururuz. B\u00fcy\u00fck kelime<a title=\"innovation\" href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Y4Hd-I6cICI\" target=\"_blank\"> I N O V A S Y O N<\/a>. \u00a0\u0130steriz ama&#8230;<!--more-->Ald\u0131\u011f\u0131m t\u00fcm ki\u015filik envanterleri aras\u0131nda en etkin oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcm <a href=\"http:\/\/www.kaicentre.com\/\">Kai\u2019s Inventory\u2019dir<\/a>-. Kai\u2019s Inventory yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 nas\u0131l kullanmay\u0131 tercih etti\u011finizi anlaman\u0131z\u0131 sa\u011flayan bir envanter. Uyum puan\u0131 y\u00fcksek olanlar, yava\u015f yava\u015f geli\u015ftirmelerle kurumu y\u00fckseltmeyi tercih edenler olurken, inovasyon skalas\u0131nda y\u00fcksek olanlar, k\u00f6kl\u00fc, organizasyonel de\u011fi\u015fimleri, re-organizasyonlar\u0131 ve f\u0131rsatlar\u0131 en \u00fcst boyutta getirmeyi tercih edenler oluyor. Bir kurumda her iki kutupun da olmas\u0131 geli\u015fimin <a href=\"http:\/\/creativity.murli.com\/person\/kai\">sa\u011fl\u0131kl\u0131 olmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. <\/a><\/p>\n<p>G\u00fcn\u00fcm\u00fczde ve gelecekte inovasyonu k\u00f6r\u00fckleyecek 3 \u00f6nemli fakt\u00f6r var.<\/p>\n<p><strong>Kurum K\u00fclt\u00fcr\u00fc<\/strong> \u2013 De\u011fi\u015fim ve inovasyonun \u00f6n\u00fcndeki en b\u00fcy\u00fck engel insanlar ve kurumun k\u00fclt\u00fcr\u00fcd\u00fcr. <a href=\"http:\/\/www.strategos.com\/articles\/internalmkts\/markets2.htm\">Inovasyon hiyerar\u015fik yap\u0131larda yeteri kadar ye\u015feremez<\/a>. Yarat\u0131c\u0131 \u015firketlere bakacak olursan\u0131z, yarat\u0131c\u0131 ekipler i\u00e7in b\u00fcrokrasiden, hiyerar\u015fiden ve kurumsal k\u0131s\u0131tlamalardan uzak ortamlar, imkanlar ve gerekirse ayr\u0131 bir b\u00f6l\u00fcm\/k\u00fclt\u00fcr olu\u015fturduklar\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcrs\u00fcn\u00fcz.<\/p>\n<p>Yarat\u0131c\u0131 insan\u0131 kafese koyarsan\u0131z, onu \u00f6ld\u00fcr\u00fcrs\u00fcn\u00fcz. Ayn\u0131 \u015fekilde yetenekli insanlar da y\u00f6netilmez; y\u00f6netmelerine izin verilir. Yetenekli insanlara yeteneklerini g\u00f6sterebilecekleri ortamlar\u0131 yaratmak bir kurumun geli\u015febilmek ad\u0131na yapabilece\u011fi en de\u011ferli yat\u0131r\u0131md\u0131r. Kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcz\u00fc inovasyona a\u00e7\u0131k tutmak istiyorsan\u0131z, yarat\u0131c\u0131 yetenekleri disipline etme \u00e7abas\u0131 vermektense, onlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015fma anlay\u0131\u015flar\u0131na uygun ortamlar\u0131 yaratmaya gayret etmeliyiz.<\/p>\n<p><strong>Yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 Kucaklayan Bireyler<\/strong>\u2014 Kurumlar\u0131n departmanlardan olu\u015fmas\u0131, bir konunun tek uzman\u0131n\u0131n o departman \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 oldu\u011funu g\u00f6stermez. O departmana liderlik edenlerin ve y\u00f6n vermekle g\u00f6revli olanlar\u0131n oldu\u011funa i\u015faret eder. <a href=\"http:\/\/blogs.hbr.org\/cs\/2010\/09\/the_two_challenges_of_innovati.html\">Yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011fa de\u011fer veren kurumlar<\/a> yarat\u0131c\u0131 fikrin kimden ya da hangi departmandan geldi\u011fine bakmaktansa fikrin potansiyeline ve imkanlar\u0131na bakar. <strong>Yarat\u0131c\u0131 bireyler, s\u0131k\u0131c\u0131 y\u00f6netici stilinden uzakt\u0131r: donuk ses tonlar\u0131, s\u00fcrekli sakin tav\u0131rlar\u0131, heyecandan uzak bak\u0131\u015flar\u0131, stat\u00fckoyu koruma edalar\u0131, s\u00fcrekli onaylanma g\u00fcd\u00fcleri ve uyum sa\u011flama aray\u0131\u015flar\u0131 yoktur.<\/strong> Yarat\u0131c\u0131 bireyler de\u011fi\u015fimi getirme misyonuyla hareket ederler.<\/p>\n<p><strong>Tutku ve Heyecan<\/strong>\u2014 Eski nesil anlay\u0131\u015flar, \u00fcnvanlar\u0131n liderlik g\u00f6stergesi oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr. \u00dcnvan belli bir yetki ve elbette daha \u00e7ok gelir imkan\u0131 anlam\u0131na gelir.\u00a0 Eski nesil anlay\u0131\u015flar \u201clider nas\u0131l olabilirim\u201d diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr ve \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, yeni nesil d\u00fc\u015f\u00fcnce sistemine sahip olanlar liderlik gibi nosyonlarla u\u011fra\u015fm\u0131yorlar. Onlar, anlam ve de\u011fer bulduklar\u0131 konular ve alanlar \u00fczerinde yenilik, yenilik\u00e7ilik ve de\u011fi\u015fim yaratmak \u00e7abas\u0131yla ilerliyorlar. Bu da yatay bir \u00e7al\u0131\u015fma al\u0131\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n\u0131, bilgiyi, yetene\u011fi ve kaynaklar\u0131 yakalayarak \u00a0birle\u015ftirme anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 getiriyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc o zaman inovasyonun sadece \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmek ya da inovatif \u00fcr\u00fcn piyasaya sunmak olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlar, <a href=\"http:\/\/knowledge.insead.edu\/contents\/InnovationManual090323.cfm?vid=199\">inovasyon dinamiklerine<\/a> daha geni\u015f bir perspektiften bakabilirsiniz.<\/p>\n<p>\u00d6\u011frenmenin fiziksel olarak bir okula gitmekten [kapal\u0131 ve koruyucu anlay\u0131\u015f] , kendi kendine ve \u201csosyal ba\u011flant\u0131lar\u201d sayesinde m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011fu [geli\u015fmeci ve a\u00e7\u0131k anlay\u0131\u015f], bilgiyi tek bir kaynaktan de\u011fil, \u00e7e\u015fitli bireyler ve ortamlardan sa\u011flamay\u0131 tercih etti\u011fimiz b\u00f6ylesi muazzam bir d\u00f6nemde, inovasyonun ye\u015fermemesi ancak kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fczde yeterli say\u0131da yenili\u011fi heyecan ve tutkuyla sarmalayacak bireylerin ve liderlerin olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterir. Belki de kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcz\u00fc yeniden g\u00f6zden ge\u00e7irmenizin zaman\u0131 gelmi\u015ftir. (<a href=\"http:\/\/www.strategos.com\/articles\/internalmkts\/markets4.htm\">Hybrid Organizations<\/a>)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>2010 Eyl\u00fcl\u2019\u00fcnde Amerika\u2019n\u0131n en b\u00fcy\u00fck film kiralama \u015firketlerinden Blockbusters iflas etti. Tek bir sebebi vard\u0131. Geli\u015fen teknolojiye ve bununla birlikte de\u011fi\u015fen d\u00fc\u015f\u00fcnce yap\u0131lar\u0131na ve ya\u015fam al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131na adapte olamamas\u0131. Blockbuster CEO\u2019su Jim Keyes \u201ckurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn i\u00e7inde yeteri say\u0131da giri\u015fimci ruhun olmad\u0131\u011f\u0131ndan de\u011fi\u015fime ayak uyduramad\u0131klar\u0131n\u0131\u201d s\u00f6yledi. Keyes\u2019in giri\u015fimci ruhtan kast\u0131, yenilikleri getirebilecek, yenilikleri te\u015fvik edebilecek ve yeniliklere [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_s2mail":"yes","footnotes":""},"categories":[43],"tags":[],"views":5533,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3755"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3755"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3755\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3755"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3755"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3755"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}