{"id":3855,"date":"2012-10-07T20:53:17","date_gmt":"2012-10-07T17:53:17","guid":{"rendered":"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/?p=3855"},"modified":"2012-10-07T20:53:17","modified_gmt":"2012-10-07T17:53:17","slug":"itibar-unvanla-degil-davranisla-gelir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2012\/10\/07\/itibar-unvanla-degil-davranisla-gelir\/","title":{"rendered":"Itibar \u00dcnvanla De\u011fil, Davran\u0131\u015fla Gelir."},"content":{"rendered":"<p>Ara\u015ft\u0131rmalara g\u00f6re y\u00f6neticilik konumuna getirilenlerin b\u00fcy\u00fck bir \u00e7o\u011funlu\u011fu y\u00f6neticilik vas\u0131flar\u0131 y\u00fcksek oldu\u011fundan dolay\u0131 y\u00f6netici olmuyor. Bu y\u00fczden de \u00e7al\u0131\u015fma <a href=\"http:\/\/www.achievers.com\/webinar\/HRcomVirtual\/Whitepaper_I-Love-Rewards_HR-is-Dead.pdf\">ortamlar\u0131ndan memnuniyetsizlik art\u0131yor<\/a>.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" width=\"570\" height=\"250\" src=\"http:\/\/www.youtube.com\/embed\/wq-poN6sLF8\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Stanford \u00dcniversitesi\u2019nden Jeffrey Pfeffer and <a href=\"http:\/\/bobsutton.typepad.com\/\">Robert Sutton<\/a>, \u015firketlerin ara\u015ft\u0131rmalara neden g\u00fcvenmedi\u011fini ve <a href=\"http:\/\/www.nytimes.com\/2011\/09\/04\/jobs\/04pre.html\">neden \u00f6\u011frenmediklerini sorguluyor<\/a>. Mesela, <!--more-->hastaland\u0131\u011f\u0131n\u0131zda doktorun \u00f6nerdi\u011fi ilac\u0131n belli bulgular sonucu \u00f6nerilmi\u015f olmas\u0131 gerekir. Bulgulara g\u00fcvenmezseniz, ciddi risk al\u0131rs\u0131n\u0131z. Peki<strong>, kurumlar, bunca ara\u015ft\u0131rmaya dayal\u0131 liderlik \u00f6zelliklerini bildikleri halde neden s\u00fcrekli yanl\u0131\u015f ki\u015fileri y\u00f6netim kademelerine getiriyorlar?<\/strong><\/p>\n<p>Yukar\u0131lara do\u011fru \u00e7\u0131kt\u0131k\u00e7a\u00a0 lider olarak g\u00f6rebildi\u011fimiz ki\u015filerin say\u0131s\u0131 bir elin parmaklar\u0131n\u0131 bile doldurmuyor. Ve konum alm\u0131\u015f ama itibar kazanamam\u0131\u015f y\u00f6neticiler, kendilerinden daha ba\u015far\u0131l\u0131, daha yetkin, daha sevilen ve daha fazla liderlik nosyonuna sahip ki\u015fileri de yukar\u0131 \u00e7\u0131kartmak e\u011filiminde olmazlar. \u00c7\u00fcnk\u00fc bunu yapabilmek i\u00e7in y\u00fcksek \u00f6zbilgi ve \u201ckendini a\u015fm\u0131\u015fl\u0131k\u201d gerekiyor.<\/p>\n<p>Malesef k\u00f6t\u00fc y\u00f6neticilerle \u00e7al\u0131\u015fmak kadar insan\u0131n enerjisini ve motivasyonunu d\u00fc\u015f\u00fcren bir\u015fey yok. G\u00fcn\u00fcn\u00fcz\u00fcn \u00e7o\u011funu ge\u00e7irdi\u011finiz i\u015f ortam\u0131n\u0131zda, k\u00f6t\u00fc bir y\u00f6neticiyle \u00e7al\u0131\u015fmak, <a href=\"http:\/\/www.mindtools.com\/pages\/article\/newLDR_57.htm\">kendi i\u00e7 motivasyonunuzun kuvvetli olmas\u0131n\u0131<\/a> gerektirir. B\u00f6yle bir ortamdaysan\u0131z, belli bir noktadan sonra ya beklentilerinizi minimize edeceksiniz ya da o y\u00f6neticiden kurtulman\u0131n yollar\u0131n\u0131 arayacaks\u0131n\u0131z.<\/p>\n<p>Tabii, siz de bir g\u00fcn y\u00f6netici koltu\u011funa oturacaks\u0131n\u0131z. Iyi bir y\u00f6netici olabilmek i\u00e7in gereken yetenek ve yetkinliklere sahip olmak i\u00e7in \u015fimdiden kollar\u0131 s\u0131vay\u0131n.<\/p>\n<p>G\u00fcn\u00fcm\u00fczde en fazla ihtiyac\u0131m\u0131z olan \u015fey <a href=\"http:\/\/www.speedoftrust.com\/\">g\u00fcven<\/a>.<\/p>\n<p>G\u00fcvenini kazanmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z ki\u015filerle ileti\u015fiminizin do\u011fal olmas\u0131 zordur. G\u00fcven kaybetmenin en kolay yolu da i\u015fi k\u0131v\u0131rmak i\u00e7in s\u00fcrekli yalan s\u00f6yleme e\u011filiminde olmakt\u0131r. Ba\u015ftan \u015funu s\u00f6ylemeliyim ki, yalan s\u00f6ylemeyen kimse yok. Yani yalan hayat\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olmu\u015f durumda. Baz\u0131lar\u0131 di\u011ferlerine g\u00f6re \u00e7ok daha <a href=\"http:\/\/www.truthaboutdeception.com\/lying-and-deception\/confronting-a-partner\/making-matters-worse.html\">y\u00fcksek oranda yalan s\u00f6yl\u00fcyor<\/a>. Yani, rengini be\u011fenmedi\u011fimiz bir \u00e7al\u0131\u015fma kar\u015f\u0131s\u0131nda bir sanat\u00e7\u0131y\u0131 k\u0131rmamak i\u00e7in \u201charika olmu\u015f\u201d demek de bir yalan, ama bu yalan\u0131 daha \u00e7ok kar\u015f\u0131m\u0131zdakini korumak, onu incitmemek ve kar\u015f\u0131m\u0131zdaki ki\u015finin bizi sevmesini sa\u011flamak i\u00e7in yapar\u0131z.<\/p>\n<p>S\u00fcrekli yalan s\u00f6yleyen y\u00f6neticiler, kendileri hakk\u0131nda iyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmesini isteyenlerdir. B\u00f6yle bir e\u011filiminiz oldu\u011funu farkederseniz, do\u011frular\u0131 s\u00f6ylemeyi denedi\u011finizde hakk\u0131n\u0131zda \u00e7ok daha iyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclece\u011fine inanman\u0131z i\u00e7in demeniz gerekecektir.<\/p>\n<p>Bunun d\u0131\u015f\u0131nda iyi bir y\u00f6netici olmak i\u00e7in aranan <a href=\"http:\/\/www.alumni.hbs.edu\/bulletin\/2001\/february\/leader.html\">temel \u00f6zelliklere buradan ula\u015fabilirsiniz. <\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.alumni.hbs.edu\/bulletin\/2001\/february\/leader.html\"> <\/a><\/p>\n<p>Pfeffer ve Sutton\u2019\u0131n savundu\u011fu noktaya gelince, \u015firketlerin ara\u015ft\u0131rmalara g\u00fcvenmeme sorunu oldu\u011funu sanm\u0131yorum. Insan Kaynaklar\u0131 ad\u0131 verilen bu departmanlar\u0131 dolduranlar\u0131n d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm sa\u011flayacak vizyona sahip olmad\u0131klar\u0131 a\u015fikar. Ciddi bir \u00e7o\u011funlu\u011funun yeterli donan\u0131m ve yetene\u011fe dahi sahip olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrsek, y\u00f6netim k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmakta rolleri yok denecek kadar az. Durum b\u00f6yle olunca etkili olmalar\u0131 da beklenemez. Gelecekte Insan Kaynaklar\u0131 diye bir departmana da gerek kalmayacak. \u00c7\u00fcnk\u00fc y\u00f6netim kademeleri kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturma konusunda daha proaktif bir rol alacak. Ama \u015fimdilik az\u0131nl\u0131kta olan iyi y\u00f6neticilerle idare etmek durumunday\u0131z.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ara\u015ft\u0131rmalara g\u00f6re y\u00f6neticilik konumuna getirilenlerin b\u00fcy\u00fck bir \u00e7o\u011funlu\u011fu y\u00f6neticilik vas\u0131flar\u0131 y\u00fcksek oldu\u011fundan dolay\u0131 y\u00f6netici olmuyor. Bu y\u00fczden de \u00e7al\u0131\u015fma ortamlar\u0131ndan memnuniyetsizlik art\u0131yor. Stanford \u00dcniversitesi\u2019nden Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton, \u015firketlerin ara\u015ft\u0131rmalara neden g\u00fcvenmedi\u011fini ve neden \u00f6\u011frenmediklerini sorguluyor. Mesela,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_s2mail":"yes","footnotes":""},"categories":[59,80],"tags":[],"views":8142,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3855"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3855"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3855\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}