{"id":3918,"date":"2013-03-18T01:05:34","date_gmt":"2013-03-17T22:05:34","guid":{"rendered":"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/?p=3918"},"modified":"2022-04-19T11:51:02","modified_gmt":"2022-04-19T08:51:02","slug":"ceo-olmak-atesiyle-yanan-kadinlar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2013\/03\/18\/ceo-olmak-atesiyle-yanan-kadinlar\/","title":{"rendered":"CEO Olmak Ate\u015fiyle Yanan Kad\u0131nlar"},"content":{"rendered":"
\n

D\u00fcnya, kad\u0131nlar\u0131 \u015firketlerin tepesine yerle\u015ftirmek i\u00e7in g\u00fc\u00e7 birli\u011fi yapm\u0131\u015f durumda.<\/h2>\n

Y\u00f6netim Kurullar\u0131nda, \u0130cra Kurullar\u0131nda, CEO seviyesinde neden daha fazla kad\u0131n olmad\u0131\u011f\u0131 sorgulan\u0131yor.<\/p>\n

Davos 2013\u2019de, Prof. Hermina Iberra<\/a>, geli\u015fmi\u015f \u00fclkelerde y\u00f6netim kurulundaki kad\u0131nlar\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131n 14-16% aras\u0131 oldu\u011funu; Avrupa\u2019da bu oran\u0131n %5\u2019in alt\u0131nda; Avrupa ve Amerika\u2019da Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 kad\u0131n oran\u0131n\u0131n %3, OECD \u00fclkelerinde yakla\u015f\u0131k %5,\u00a0 CEO seviyesinde kad\u0131nlar\u0131nda 15% civar\u0131nda oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n

Facebook COO\u2019su, Sheryl Sandberg, Lean In<\/a> kitab\u0131yla ve ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131 Lean In hareketiyle<\/a> sorunu kad\u0131nlara y\u0131k\u0131yor. Ona g\u00f6re kad\u0131nlar geri \u00e7ekiliyor, liderliklerini g\u00f6stermekten \u00e7ekiniyor, ben demekten ziyade m\u00fctevazi davranmay\u0131 tercih ediyor, duygusal davran\u0131yor. K\u0131sacas\u0131 kad\u0131nlar\u0131n kendini g\u00f6stermediklerini ve yeterince h\u0131rsl\u0131 olmad\u0131klar\u0131n\u0131<\/a> savunuyor. Dolay\u0131s\u0131yla C seviyesine ve \u00fcst seviyelere ula\u015fam\u0131yor.<\/p>\n

The Washington Post yazarlar\u0131ndan Selena Rezvani<\/a> ise kad\u0131nlar\u0131n kad\u0131nlara olan h\u0131\u015fm\u0131ndan ve \u00e7ekememezli\u011finden bahsediyor. Kad\u0131nlar, kendilerine rakip g\u00f6rd\u00fckleri kad\u0131nlar\u0131 yok ediyor. Yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rma<\/a>, erkeklerden ziyade \u00e7al\u0131\u015fan annelerin kad\u0131nlar hakk\u0131nda k\u00f6t\u00fc ve seksist inan\u00e7lar<\/a> a\u015f\u0131lad\u0131klar\u0131n\u0131 da ortaya koyuyor.<\/h2>\n

Konunun bir di\u011fer ucunda da \u201cWhy Women Still Can\u2019t Have it All<\/a>\u201d yaz\u0131s\u0131yla bir\u00e7oklar\u0131n\u0131 k\u0131zd\u0131ran Anne-Marie Slaughter var. D\u0131\u015fi\u015fleri Bakan\u0131na dan\u0131\u015fmanl\u0131k pozisyonundan istifa edip, hem \u00e7ocu\u011funa, hem ailesine hem de i\u015fine yeti\u015fmesinin m\u00fcmk\u00fcn olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 itiraf eden g\u00fc\u00e7l\u00fc bir kad\u0131n Anne-Marie.<\/p>\n

Selena\u2019n\u0131n dedi\u011fi gibi, bir dolu g\u00fc\u00e7l\u00fc kad\u0131n Anne-Marie\u2019ye k\u0131zarak, bu \u015fekilde durumunu itiraf etmesinin yanl\u0131\u015f oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor. Kad\u0131nlar\u0131 cesaretlendirmenin, do\u011fruyu itiraf etmekten daha \u00f6nemli oldu\u011funu savunuyorlar. Sanki \u00e7al\u0131\u015fmak ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n zirvesinde olmak<\/a> d\u00fcnyan\u0131n en \u00f6nemli ve de\u011ferli konumuymu\u015f gibi\u2026<\/p>\n

Anne-Marie ise \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcrleri de\u011fi\u015fmedi\u011fi s\u00fcrece istedi\u011fimiz ba\u015far\u0131ya sahip olman\u0131n imkans\u0131z oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n

Davos\u2019da IMF Ba\u015fkan\u0131 Cristine Lagarde\u2019\u0131n<\/a> da bulundu\u011fu forumda konu\u015fan Sandberg, bu konuda yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalar\u0131n temelinde yatan konuyu \u015f\u00f6yle \u00f6zetliyor:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Ba\u015far\u0131 (success) ve be\u011fenilirlik (likability)<\/a> aras\u0131nda, erkekler s\u00f6z konusu oldu\u011funda, pozitif bir korelasyon varken, kad\u0131nlar s\u00f6z konusu oldu\u011funda (hem kad\u0131n hem de erkekler taraf\u0131ndan) negatif bir korelasyon bulunuyor.<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. \n

      Yani, bir erkek ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011fu zaman, bu her iki cins taraf\u0131ndan olumlu olarak kar\u015f\u0131lan\u0131yor ve ki\u015fi daha da fazla be\u011feniliyor.<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. \n

        Kad\u0131nlar ba\u015far\u0131l\u0131 olduklar\u0131ndaysa, hem erkekler hem de kad\u0131nlar ba\u015far\u0131l\u0131 olan kad\u0131n\u0131 be\u011fenmiyorlar.<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. \n

          Erkeklerin aksiyonlar\u0131 \u201ch\u0131rs\u201d olarak adland\u0131r\u0131l\u0131rken, kad\u0131nlar\u0131n aksiyonlar\u0131<\/a> \u201cagresif\u201d olarak adland\u0131r\u0131l\u0131yor.<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Bu sonu\u00e7lara \u015fa\u015f\u0131ran bir \u00e7al\u0131\u015fan oldu\u011funu sanm\u0131yorum!<\/p>\n

          Bir insana bir \u00e7ok \u015feyi \u00f6\u011fretebilirsiniz ama vizyoner olmay\u0131 \u00f6\u011fretemezsiniz.<\/p>\n

          Bir insana \u00fcnvan verebilirsiniz ama \u00fcnvan ald\u0131\u011f\u0131ndan dolay\u0131 lider oldu\u011funu iddia edemezsiniz.<\/p>\n

          Sandberg\u2019\u00fcn d\u00fcr\u00fcst ve a\u00e7\u0131k\u00e7a konuyu g\u00f6zler \u00f6n\u00fcne s\u00fcrmesi ve bu alanda bir ak\u0131m ba\u015flatmas\u0131 olumlu bir geli\u015fmedir.<\/p>\n

          14 Mart Per\u015fembe g\u00fcn\u00fc \u00d6zye\u011fin \u00dcniversitesi \u201cHR in C-Suite\u201d isimli kapal\u0131 bir seminer d\u00fczenledi. G\u00fcn\u00fcn \u00f6zeti \u0130nsan Kaynaklar\u0131 alan\u0131nda g\u00f6rev yapanlar\u0131n \u2013kad\u0131n ya da erkek\u2014 yeteneklerinin ve yetkinliklerinin \u00e7ok ama \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck seviyede oldu\u011fuydu. \u00dcniversite rekt\u00f6r\u00fc Erhan Erkut, Fiba Holding CEO\u2019su H\u00fcsn\u00fc \u00d6zye\u011fin, Mavi Jeans CEO\u2019su C\u00fcneyt Yavuz, PwC Ba\u015fkan\u0131 Haluk Yal\u00e7\u0131n\u2019\u0131n bulundu\u011fu ve Bal\u00e7i\u00e7ek Pamir\u2019in moderat\u00f6rl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc yapt\u0131\u011f\u0131 oturumda, H\u00fcsn\u00fc \u00d6zye\u011fin\u2019in \u201cBa\u015far\u0131l\u0131 olmayanlar\u0131 \u0130K yapard\u0131k\u201d s\u00f6z\u00fc durumu a\u00e7\u0131kl\u0131yor olsa gerek. Kad\u0131nlar\u0131n y\u00fckselmesinde IK’n\u0131n rol\u00fc de kurumda kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131rmaktan \u00f6teye elbette gidemiyor.<\/p>\n

          Herkes y\u00f6netim kurullar\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131rmaktan bahsediyor; say\u0131lar\u0131n hala az oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor; kurullarda kad\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131n y\u00fcksek olmas\u0131n\u0131n \u015firket karl\u0131l\u0131\u011f\u0131na faydalar\u0131n\u0131 \u00f6ne \u00e7\u0131kart\u0131yor.<\/strong><\/h2>\n

          Kimse g\u00fc\u00e7 sahibi olman\u0131n d\u0131\u015f\u0131nda, kad\u0131nlara, yukar\u0131 \u00e7\u0131kmak i\u00e7in sava\u015f vermelerinin kendilerine, kurumlar\u0131na ve insanl\u0131\u011fa nas\u0131l bir anlam sa\u011flayaca\u011f\u0131n\u0131 sormuyor. Kad\u0131n\u0131n rol\u00fcn\u00fcn \u201c<\/span>kuruma pozitif imaj<\/span><\/a>\u201d yaratmaktan \u00f6te g\u00f6r\u00fclmemesi \u00fcz\u00fcc\u00fc.<\/span><\/strong><\/h2>\n

          G\u00fcn\u00fcm\u00fczde C seviyesine gelmi\u015f kad\u0131nlar\u0131n hemen hemen hepsi erkeksi karakter \u00f6zellikleri g\u00f6stermekte. Kad\u0131nlar\u0131 erkek gibi davranmaya, konu\u015fmaya, d\u00fc\u015f\u00fcnmeye, aksiyon almaya y\u00f6nelten bu sistem, y\u00f6netim kurullar\u0131nda kad\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131 y\u00fckseltmeyi ba\u015far\u0131r ama daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir i\u015f d\u00fcnyas\u0131 yaratmakta pek de fayda yaratmaz.<\/p>\n

          Kad\u0131nlar\u0131n istedi\u011fi g\u00fc\u00e7 sahibi olmaksa, zaten y\u00fckselenler \u00e7o\u011funlukla a\u015f\u0131r\u0131 h\u0131rsl\u0131lar oluyor (obsesif e\u011filimliler<\/a>). Erkeksi davran\u0131yorlar. Donuk g\u00f6zlerle bak\u0131yorlar etraflar\u0131na. Kendi ba\u015far\u0131lar\u0131 d\u0131\u015f\u0131nda hi\u00e7 bir\u015fey ile ilgilenmiyorlar: tek hedefleri ne pahas\u0131na olursa olsun g\u00fc\u00e7 ve para sahibi olmak i\u00e7in y\u00fckselmek. Ard\u0131ndan da zaten elde etti\u011fini kaybetmenin verdi\u011fi korkuyla hareket eden sald\u0131rgan i\u015f insanlar\u0131 olu\u015fuyor. \u00d6l\u00e7ecek olsan\u0131z, \u00e7o\u011fu y\u00f6neticinin patolojik bir psikolojik sorunu oldu\u011funu g\u00f6zler \u00f6n\u00fcne serebiliriz.<\/p>\n

          Kad\u0131nlar\u0131 yukar\u0131 \u00e7\u0131kartmay\u0131 istiyorsak, \u00f6nce bu kazanc\u0131n \u015firket kar\u0131 ve cinsiyet e\u015fitli\u011fi d\u0131\u015f\u0131nda ne yarataca\u011f\u0131na odaklanmaya bakmak iyi olur. Erkekler y\u00fckselirken kad\u0131ns\u0131 davranmay\u0131 se\u00e7mediyse, kad\u0131nlar\u0131n neden erkeksi davranarak y\u00fckselmesi \u00f6ng\u00f6r\u00fcl\u00fcyor?<\/p>\n

          Nufus art\u0131yor, orta s\u0131n\u0131f da art\u0131yor. Orta s\u0131n\u0131f para ve \u00fcnvan i\u00e7in sava\u015f veriyor; h\u0131rsl\u0131 kad\u0131n say\u0131s\u0131 zaten her ge\u00e7en g\u00fcn art\u0131yor. Orta s\u0131n\u0131ftan \u00fcst-orta s\u0131n\u0131fa ge\u00e7ti\u011finizde, h\u0131rs\u0131 en y\u00fcksek olan kad\u0131nlar\u0131 burada bulursunuz. Kaybedecekleri \u00e7ok \u015fey vard\u0131r. G\u00fc\u00e7 ve para \u00e7ok \u00f6nemlidir. Onlardan g\u00fc\u00e7, para ve \u00fcnvan\u0131 al\u0131rsan\u0131z, yara alm\u0131\u015f bo\u011faya d\u00f6nerler. Hem kad\u0131n hem erkek.<\/p>\n

          Bug\u00fcne kadar \u00fcnvan, para ve g\u00fc\u00e7 pe\u015finde ko\u015fan i\u015f d\u00fcnyas\u0131 k\u0131r\u0131lmalar ya\u015f\u0131yor. Bireyler ve sivil toplum kurulu\u015flar\u0131 i\u015fletmeleri de\u011fi\u015fime zorluyor. \u015eirketler bu de\u011fi\u015fimleri istediklerinden ya da faydal\u0131 oldu\u011fundan ele alm\u0131yor. \u00c7ocuk i\u015fci \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmama, karbon ayak izi azalt\u0131lmas\u0131, daha insanc\u0131l \u00e7al\u0131\u015fma \u015fartlar\u0131n\u0131n olu\u015fturulmas\u0131, sa\u011fl\u0131kl\u0131 g\u0131dalar ve i\u00e7eceklerin \u00fcretilmesi, tedarik zincirinde sorumluluk anlay\u0131\u015f\u0131yla hareket edilmesi\u2026t\u00fcm bunlar d\u0131\u015f bask\u0131larla ba\u015flat\u0131lan cali\u015fmalar ve i\u00e7erden bir vizyonla ele al\u0131nan konular de\u011fil. Hala da bir \u00e7ok b\u00fcy\u00fck ve uluslararas\u0131 \u015firket bu konulara pek de \u00f6nem vermemekte ama bask\u0131lardan dolay\u0131 bir\u015feyler yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini anlamakta.<\/p>\n

          De\u011fi\u015fimi ba\u015flatanlar\u0131n, \u00f6zenerek bak\u0131lan uluslararas\u0131 ya da b\u00fcy\u00fck kurumlar olmamas\u0131 ilgin\u00e7tir.<\/p>\n

          Kad\u0131nlar\u0131 \u201cglass ceiling\u201d dedi\u011fimiz tepe y\u00f6netimlere iteklemektense, beyaz yakal\u0131 giri\u015fimciler<\/a> olarak ortaya \u00e7\u0131kmalar\u0131n\u0131 te\u015fvik etmemizin \u00e7ok daha anlaml\u0131 ve yarat\u0131c\u0131 sonu\u00e7lar \u00e7\u0131kartaca\u011f\u0131na inan\u0131yorum. Kad\u0131nlar\u0131n yaratt\u0131\u011f\u0131 ve b\u00fcy\u00fctt\u00fc\u011f\u00fc \u015firketlerin y\u00fckselmesi, kad\u0131nlar\u0131n kurallar\u0131yla y\u00f6netilmesi ve b\u00fcy\u00fct\u00fclmesi bana \u00e7ok daha cazip, \u00e7ekici ve olmas\u0131 gereken gibi geliyor.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          D\u00fcnya, kad\u0131nlar\u0131 \u015firketlerin tepesine yerle\u015ftirmek i\u00e7in g\u00fc\u00e7 birli\u011fi yapm\u0131\u015f durumda. Y\u00f6netim Kurullar\u0131nda, \u0130cra Kurullar\u0131nda, CEO seviyesinde neden daha fazla kad\u0131n olmad\u0131\u011f\u0131 sorgulan\u0131yor. Davos 2013\u2019de, Prof. Hermina Iberra, geli\u015fmi\u015f \u00fclkelerde y\u00f6netim kurulundaki kad\u0131nlar\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131n 14-16% aras\u0131 oldu\u011funu; Avrupa\u2019da bu oran\u0131n %5\u2019in alt\u0131nda; Avrupa ve Amerika\u2019da Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 kad\u0131n oran\u0131n\u0131n %3, OECD \u00fclkelerinde yakla\u015f\u0131k %5,\u00a0 CEO […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_s2mail":"yes","footnotes":""},"categories":[43,47,55],"tags":[],"views":15386,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3918"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3918"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3918\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6213,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3918\/revisions\/6213"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3918"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3918"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3918"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}