Daha iyi bir ya\u015fam i\u00e7in i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fime ihtiyac\u0131 var. Bu y\u00fczden \u201cS\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik\u201d i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n dilinden d\u00fc\u015fm\u00fcyor. O, yeni kurtar\u0131c\u0131m\u0131z.<\/p>\n
16-17 May\u0131s 2013\u2019de Swiss Otel\u2019de \u201cSustainable Brands\u201d [S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir Markalar] konferans\u0131 daha iyi bir ya\u015fam i\u00e7in gerekli olan de\u011fi\u015fimin markalarla ba\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyerek a\u00e7\u0131l\u0131\u015f\u0131 yapt\u0131. Ve bana kal\u0131rsa ciddi bir hata yapt\u0131.<\/p>\n
De\u011fi\u015fimi markalar\u0131n ba\u015flatmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 biliyoruz. \u0130\u015fin ilgin\u00e7 yan\u0131, de\u011fi\u015fimi k\u00f6r\u00fckleyenler de markalar de\u011fil. \u015eu a\u015famada markalar, de\u011fi\u015fimin sadece alev almas\u0131na katk\u0131da bulunuyor. Bu da elbette de\u011ferli ve gerekli bir katk\u0131d\u0131r.<\/p>\n
De\u011fi\u015fime y\u00f6n verenler \u00fc\u00e7 d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc k\u00f6r\u00fckl\u00fcyorlar. Bunlara bir bakal\u0131m…<\/p>\n
D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm 1: Markalar\u0131n s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik konusunu <\/strong>i\u00e7selle\u015ftirebilmesi<\/a> <\/strong>\u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n i\u00e7eriden d\u0131\u015far\u0131 ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 sa\u011flar. <\/strong><\/span><\/p>\n De\u011fi\u015fime \u00f6n ayak olanlar, bireyler ve sivil toplumlard\u0131r.<\/p>\n De\u011fi\u015fime ayak uydurmak zorunda kalanlarsa markalard\u0131r.<\/p>\n \u0130\u015fte bu y\u00fczden t\u00fcm uluslararas\u0131 \u015firketlerin dillerine sak\u0131z yapt\u0131klar\u0131 \u201clicence to operate<\/a>\u201d yani, \u201ci\u015fimizi geli\u015ftirmeye ve b\u00fcy\u00fctmeye toplumun izin vermesi\u201d s\u00f6z\u00fc, markalar\u0131n d\u0131\u015f etkiler dolay\u0131s\u0131yla uymas\u0131 gereken tutumu ifade eder.<\/p>\n Marka y\u00f6neticilerinin hen\u00fcz s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ile ilgili tam bir donan\u0131m\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6ylemek yanl\u0131\u015f olmaz. Marka y\u00f6neticileri t\u00fcketici davran\u0131\u015flar\u0131, sat\u0131n alma al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131 vb. konular\u0131 incelemekte ama s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ile t\u00fcketici aras\u0131nda nas\u0131l bir ba\u011f oldu\u011funu anlamakta hen\u00fcz emekleme s\u00fcrecinde.<\/p>\n S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik konusunun ileti\u015fimi de malesef biz Kurumsal \u0130leti\u015fimcilerin elinde harab oldu. Marka y\u00f6neticileri s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlikten anlamasa bile pazarlama ve pazarlama ileti\u015fimi konusunda \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131lar. Kurumsal Ileti\u015fimcilerin ezici bir \u00e7o\u011funlu\u011fu ne pazarlamadan ne de s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ileti\u015fiminin nas\u0131l olmas\u0131 gerekti\u011finden bir haberler. Durum b\u00f6yle olunca s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ileti\u015fimi de kurumsal ileti\u015fimden pazarlama ileti\u015fimi departlar\u0131na do\u011fru kayma g\u00f6sterecektir. Unilever, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir geli\u015fim alan\u0131nda d\u00fcnyay\u0131 pe\u015finden ko\u015fturan lider \u015firkettir<\/a>. Bu i\u015f nas\u0131l yap\u0131l\u0131r, y\u00f6netilir, uygulan\u0131r merak ediyorsan\u0131z, takibinize alman\u0131z\u0131 \u00f6neririm.<\/p>\n De\u011fi\u015fime y\u00f6n verebilecek markalar, yasal zorunluluklar nedeniyle ya da toplumdan i\u015flerini b\u00fcy\u00fctme izni alabilmek i\u00e7in de\u011fil, herkes i\u00e7in daha ya\u015fanabilir bir hayat felsefesini i\u00e7selle\u015ftirebildikleri i\u00e7in hareket etmeyi benimserler. Organizasyonel s\u00fcre\u00e7lere nas\u0131l entegre edilebilir diye merak ederseniz, o zaman Kimberly-Clark\u2019\u0131<\/a> da takibe alman\u0131zda fayda var. <\/em><\/p>\n D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm 2: Rekabetten \u0130\u015fbirli\u011fine ge\u00e7ebildi\u011fimizde, hareket birlikteli\u011fi olur.<\/strong><\/span>
\n