{"id":4022,"date":"2013-10-05T23:14:40","date_gmt":"2013-10-05T20:14:40","guid":{"rendered":"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/?p=4022"},"modified":"2013-10-05T23:14:40","modified_gmt":"2013-10-05T20:14:40","slug":"kurum-kulturleri-girisimci-davranisa-izin-verdigi-surece-sirketler-var-olacak","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2013\/10\/05\/kurum-kulturleri-girisimci-davranisa-izin-verdigi-surece-sirketler-var-olacak\/","title":{"rendered":"Kurum K\u00fclt\u00fcrleri Giri\u015fimci Davran\u0131\u015fa \u0130zin Verdi\u011fi S\u00fcrece, \u015eirketler Var Olacak"},"content":{"rendered":"<p>Hindistan vizesi almaya gitti\u011fimde, pasaport numaras\u0131 k\u0131sm\u0131na sadece numara yazd\u0131\u011f\u0131m, harf koymad\u0131\u011f\u0131m i\u00e7in Konsolosluk benden resmi evrak istedi. Bu resmi evrakta pasaport numaram\u0131 yazarken sadece numaralar\u0131 yazd\u0131\u011f\u0131m\u0131, numaran\u0131n \u00f6n\u00fcndeki harfi yazmad\u0131\u011f\u0131m\u0131 belirtmemi istediler. Hindistana giri\u015fte zorluk ya\u015farsam, Istanbul Konsoloslu\u011funun sorumlu olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirten bir evrakt\u0131. Bana vize vermeyi bu \u015fartla kabul ettiler. Sorun ya\u015farsam sorumluluk benimdi.<\/p>\n<p>Hindistana sorunsuz girdim. Bu hikaye, bir kurumun nas\u0131l bir k\u00fclt\u00fcre sahip oldu\u011funa i\u015faret ediyor. Konsolos (1) yanl\u0131\u015f ve riskli oldu\u011funu bildi\u011fi halde yolcuyu riske atmay\u0131 g\u00f6ze al\u0131yor. (2) \u00a0Yanl\u0131\u015f oldu\u011funu bildi\u011fi halde vize vermeyi kabul ediyor. (3) Kendi pa\u00e7as\u0131n\u0131 kurtarmak i\u00e7in yolcudan evrak al\u0131yor ama belki de vizeyi vermekte pek sorun olmayaca\u011f\u0131n\u0131 bilsede, yolcuyu tedirgin etmeyi se\u00e7iyor.<\/p>\n<p>K\u00fclt\u00fcrler bir kurumun davran\u0131\u015f tercihini belirler. Kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc \u201csoft\u201d bir konu oldu\u011fu i\u00e7in ve \u00e7o\u011fumuz teknik bilgilerimiz sayesinde y\u00fckseldi\u011fimiz i\u00e7in k\u00fclt\u00fcr yaratman\u0131n \u00f6nemini anlamakta zorlan\u0131yoruz. Oysa, her zaman s\u00f6yledi\u011fim gibi, zor zamanlarda her \u015feyi h\u0131zl\u0131ca de\u011fi\u015ftirebilirsiniz (i.e. \u00fcr\u00fcn gam\u0131, fiyat\u0131) ama kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc asla.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/6b8lpLNE_YM\" height=\"230\" width=\"560\" allowfullscreen=\"\" frameborder=\"0\"><\/iframe><!--more--><\/p>\n<p><strong>K\u00fclt\u00fcr de\u011fi\u015fimi zordur.<\/strong> De\u011fi\u015fim ba\u015flad\u0131ktan itibaren en az 8 y\u0131l \u00e7eker. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde b\u00fcy\u00fck ve uluslararas\u0131 \u015firketlerin b\u00fcy\u00fck \u00e7o\u011funlu\u011fu hiyerar\u015fik sistemlerle y\u00f6netiliyor. <strong>Bu \u015firketlerin <a href=\"http:\/\/www.creativitypost.com\/business\/how_hierarchies_kill_creativity\">inovasyonda s\u0131n\u0131fta kalmas\u0131n\u0131n en \u00f6nemli sebebi <\/a><a href=\"http:\/\/www.creativitypost.com\/business\/how_hierarchies_kill_creativity\">hiyerar\u015fi k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn bask\u0131n olmas\u0131 ve <\/a>kurumlar\u0131n geli\u015fme odakl\u0131 de\u011fil uyum odakl\u0131 hareket etmesindendir.<\/strong> \u015eirketler, do\u011fal olarak, b\u00fcy\u00fcd\u00fcklerinde, olan\u0131 korumaya odaklan\u0131rlar. Ne var ki, g\u00f6r\u00fcnen o ki, olan\u0131 korumak, geli\u015fmeyi k\u00f6r\u00fcklemekten daha \u00f6n planda yer al\u0131yor. Bu durumun iki sorumlusu var. Birincisi giri\u015fimci davran\u0131\u015fa izin verilmemesi ve bu davran\u0131\u015fa imkan tan\u0131yacak ekosistemlerin olu\u015fturulmamas\u0131. Bir di\u011feri de \u201c\u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131\u201d masal\u0131. Uyum k\u00fclt\u00fcr\u00fcyle sarmalanm\u0131\u015f hiyerar\u015fik yap\u0131larda, ba\u011fl\u0131l\u0131k de\u011fil, ba\u011f\u0131ml\u0131l\u0131k olu\u015fur. Geli\u015fim de\u011fil, stat\u00fckoyu koruma anlay\u0131\u015f\u0131 oturur.<!--more--><\/p>\n<p>Kurumlar <a href=\"http:\/\/www.idefix.com\/kitap\/beyaz-yakali-girisimci-fatmanur-erdogan\/tanim.asp?sid=BIX0E8RA4Y6Y29VWU2DE\">giri\u015fimci k\u00fclt\u00fcr yap\u0131lar\u0131na<\/a> ge\u00e7medi\u011finde, ellerinde yetenekli \u00e7al\u0131\u015fan tutamayacaklar\u0131 gibi, inovasyonu da d\u0131\u015fardan i\u00e7eriye sat\u0131n almak zorunda kalacaklar.\u00a0 \u00d6yleyse, Genel M\u00fcd\u00fcr, CEO ya da VP pozisyonlar\u0131nda oturuyorsan\u0131z, \u201ckurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn inovatif hale getirmek i\u00e7in nas\u0131l bir yol almal\u0131y\u0131m\u201d sorusuna cevap araman\u0131z\u0131n tam zaman\u0131.<\/p>\n<p>\u015eirketler b\u00fcy\u00fcd\u00fc\u011f\u00fcnde tutucu olmalar\u0131n\u0131n temel nedenlerinden biri de y\u00f6neticilerin ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k korkusudur. Giri\u015fimci y\u00f6neticilerde ise b\u00f6yle bir endi\u015fe yoktur. Geli\u015fmenin temelinde yeni ufuklara yol almak vard\u0131r.<\/p>\n<h4><strong>Sizce Google inovatif bir \u015firket midir?<\/strong><\/h4>\n<p>PR \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda hepimiz Google\u2019\u0131n me\u015fhur <a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/johnkotter\/2013\/08\/21\/googles-best-new-innovation-rules-around-20-time\/\">%20 kural\u0131ndan bahsederiz<\/a>. \u015eirketi inovatif yapan uygulama olarak g\u00f6steririz. Giri\u015fimci ekosistemin kurulmas\u0131na muazzam g\u00fczel bir \u00f6rnektir. <a href=\"http:\/\/thenextweb.com\/google\/2012\/09\/08\/is-google-innovative-tech-company-planet\/\">Malesef yeterli de\u011fil<\/a> gibi duruyor. Google\u2019\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u00e7in yaratt\u0131\u011f\u0131 onca imkana ra\u011fmen, google, inovasyonu d\u0131\u015far\u0131dan sat\u0131n al\u0131yor. Google\u2019a verebilece\u011fimiz kredi, d\u0131\u015far\u0131daki yenili\u011fi tan\u0131ma, farketme ve i\u00e7lerine alabilme becerisidir. Onu ald\u0131ktan sonra daha da fazla geli\u015fmesi i\u00e7in emek vermesidir.<\/p>\n<p>Forbes, <a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/stevedenning\/2011\/07\/23\/how-do-you-change-an-organizational-culture\/\">The World Bank\u2019in 1968 y\u0131l\u0131nda Robert McNamara taraf\u0131ndan hiyerar\u015fik ve b\u00fcrokratik bir \u015firket olarak y\u00f6netilmesinin<\/a> o d\u00f6nemde ne kadar ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011funa de\u011finiyor. 1981\u2019den itibaren, hiyerar\u015fik ve b\u00fcrokratik bir yap\u0131n\u0131n toplum ve di\u011fer payda\u015flar\u0131n beklentilerini kar\u015f\u0131lamad\u0131\u011f\u0131 ve kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn de\u011fi\u015fmesinin \u015fart oldu\u011fu ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor. Makaleye g\u00f6re, McNamara\u2019n\u0131n oturttu\u011fu hiyerar\u015fi k\u00fclt\u00fcr\u00fc \u00f6yle k\u00f6kl\u00fc olmu\u015f ki, bir kangren gibi kurumu yemeye devam ediyor.<\/p>\n<p>Kurumunuzun liderlik konumuna oturmaya haz\u0131rlan\u0131yorsan\u0131z, varmak istedi\u011finiz yere nas\u0131l bir kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc ile gidebilece\u011finizi iyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Geli\u015ftirmek istedi\u011finiz \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc olu\u015fturabilecek anlay\u0131\u015f\u0131 yerle\u015ftirebilecek yenilik\u00e7i y\u00f6neticilerle etraf\u0131n\u0131z\u0131 sar\u0131n. <strong>Inovasyonu k\u00f6r\u00fcklemek istiyorsan\u0131z, <a href=\"http:\/\/www.innovationmanagement.se\/2013\/09\/13\/who-are-my-best-innovators\/\">kimin neyi yapma kapasitesinin iyi oldu\u011fu g\u00f6r\u00fc\u015flerinden yola \u00e7\u0131karak de\u011fil<\/a>, kimin inovatif d\u00fc\u015f\u00fcnce ve davran\u0131\u015f \u00f6zelliklerine sahip olduklar\u0131n\u0131 tespit ederek yola \u00e7\u0131kmay\u0131 tercih edin. <a href=\"http:\/\/www.kaicentre.com\/\">Kai\u2019s Inventory (Kriton Adaptive Innovation)<\/a> size yol g\u00f6sterecek en iyi ara\u00e7lardan biridir.<\/strong><\/p>\n<p>Oh, bir de inovasyonu yok etmek istiyorsan\u0131z, Harvard\u2019\u0131n bu makalesindeki 9 kurala bir g\u00f6z at\u0131n derim. Bizde b\u00f6yle \u015feyler olmaz demeyin. B\u0131rak\u0131n inovasyon yapmay\u0131, \u015fu haliyle, \u015firketler yenili\u011fi takip etmekte dahi yerlerde s\u00fcr\u00fcn\u00fcyor. I\u015fin ac\u0131 taraf\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n <a href=\"http:\/\/www.huffingtonpost.com\/gil-laroya\/creativity-at-work_b_1971392.html\">yarat\u0131c\u0131 yanlar\u0131n\u0131<\/a> ve <a href=\"http:\/\/www.techrepublic.com\/blog\/techrepublic-out-loud\/dont-hire-and-then-kill-creativity-in-the-workplace\/\">ruhlar\u0131n\u0131 da yok ediyor<\/a>.<\/p>\n<p><a title=\"Fatmanur Erdogan, Fatmanur Erdo\u011fan, Beyaz Yakal\u0131 Giri\u015fimci\" href=\"http:\/\/www.idefix.com\/kitap\/beyaz-yakali-girisimci-fatmanur-erdogan\/tanim.asp?sid=BIX0E8RA4Y6Y29VWU2DE\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-4025  \" alt=\"fatmanur_erdogan_beyaz_yakali\u2013girisimci\" src=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/fatmanur_erdogan_beyaz_yakali\u2013girisimci.jpg\" width=\"134\" height=\"206\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Beyaz Yakal\u0131 Giri\u015fimci, Fatmanur Erdo\u011fan. Optimist Yay\u0131nlar\u0131. 2013.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hindistan vizesi almaya gitti\u011fimde, pasaport numaras\u0131 k\u0131sm\u0131na sadece numara yazd\u0131\u011f\u0131m, harf koymad\u0131\u011f\u0131m i\u00e7in Konsolosluk benden resmi evrak istedi. Bu resmi evrakta pasaport numaram\u0131 yazarken sadece numaralar\u0131 yazd\u0131\u011f\u0131m\u0131, numaran\u0131n \u00f6n\u00fcndeki harfi yazmad\u0131\u011f\u0131m\u0131 belirtmemi istediler. Hindistana giri\u015fte zorluk ya\u015farsam, Istanbul Konsoloslu\u011funun sorumlu olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirten bir evrakt\u0131. Bana vize vermeyi bu \u015fartla kabul ettiler. Sorun ya\u015farsam sorumluluk benimdi. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_s2mail":"yes","footnotes":""},"categories":[47,48,59,78,80],"tags":[],"views":10633,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4022"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4022"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4022\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4022"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4022"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4022"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}