{"id":4156,"date":"2016-01-27T18:40:54","date_gmt":"2016-01-27T15:40:54","guid":{"rendered":"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/?p=4156"},"modified":"2022-04-14T20:36:21","modified_gmt":"2022-04-14T17:36:21","slug":"kendini-kanitlayacak-cesaretin-var-mi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2016\/01\/27\/kendini-kanitlayacak-cesaretin-var-mi\/","title":{"rendered":"Kendini Kan\u0131tlayacak Cesaretin Var m\u0131?"},"content":{"rendered":"

Otuzlu ya\u015flar\u0131nda bir ileti\u015fim uzman\u0131 olan Derya, bu ya\u015f\u0131na kadar ayn\u0131 \u015firkette, ayn\u0131 pozisyonda, s\u0131n\u0131rl\u0131 sorumlulukta ve etraf\u0131nda yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fi her zaman d\u00fczeltenlerin ve ne yapmas\u0131 gerekti\u011fini ondan daha iyi bilen ve yapanlar\u0131n bulundu\u011fu bir ortamda \u00e7al\u0131\u015fm\u0131\u015f.<\/p>\n

Yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fi geli\u015ftiremeyen ama verileni -vasat da olsa- yaparak ya\u015fayan biri Derya. Mutlu bir \u00e7al\u0131\u015fan. \u0130\u015fini zaman\u0131nda bitirememesi onda kayg\u0131, endi\u015fe, \u00fczg\u00fcnl\u00fck duygusu yaratmad\u0131\u011f\u0131 gibi, sorumsuz davran\u0131\u015f\u0131 kar\u015f\u0131s\u0131nda da anlay\u0131\u015f bekleyen biri.<\/p>\n

Etraf\u0131nda bulunanlar\u0131n ba\u015far\u0131l\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 nedeniyle g\u00fcven a\u011f\u0131 etraf\u0131nda \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor olmas\u0131ndan dolay\u0131 bu g\u00fcne kadar i\u015fini koruyarak devam etmi\u015f. Ama bir arpa boyu da geli\u015ftirmemi\u015f ne bilgisini ne de yetkinliklerini<\/a>.<\/p>\n

Y\u0131llard\u0131r ayn\u0131 pozisyonda ayn\u0131\u00a0i\u015f<\/strong>leri yap\u0131yor oldu\u011fundan ve eh art\u0131k ya\u015f\u0131 da 30\u2019lara geldi\u011finden m\u00fcd\u00fcr olmas\u0131 gerekti\u011fine karar veriyor<\/a>. Kendi \u015firketinde m\u00fcd\u00fcr olamay\u0131nca, (m\u00fcd\u00fcr \u00fcnvan\u0131 verelim deniyor ama \u00fccrette de\u011fi\u015fim yap\u0131lm\u0131yor) ba\u015fka bir \u015firkete ge\u00e7iyor. M\u00fcd\u00fcr olunca, haliyle kendine biraz daha sorumluluk verilmi\u015f: d\u00fc\u015f\u00fcnmesi, geli\u015ftirmesi ve y\u00f6netmesi beklenmi\u015f.<\/p>\n

<\/p>\n

Derya ba\u015far\u0131s\u0131z performans g\u00f6stermeye ba\u015flam\u0131\u015f; yetene\u011fi ve yetkinli\u011finin yetersizli\u011fi hem y\u00f6neticileri hem de ekip arkada\u015flar\u0131 taraf\u0131ndan farkedilmesine ra\u011fmen, bir tek kendisi ba\u015fka bir d\u00fcnyada ya\u015famaya ve harika yeterlilikte oldu\u011funa inanmaya devam etmi\u015f. Bu y\u00fczden de sorumluluklar\u0131n\u0131 yerine getiremeyen, eline verilen i\u015fi kendisi de\u011filde ancak ekip \u00fcyelerinin yard\u0131m \u00e7abas\u0131yla tamamlayabilen, verilen deadline\u2019lara hi\u00e7 uymad\u0131\u011f\u0131 halde bunun normal oldu\u011funu ve defalarca zaman\u0131 uzatabilme \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc olmas\u0131 gerekti\u011fine inanan Derya, bu \u015fekilde giderse 40\u2019lar\u0131na kadar ayn\u0131 pozisyonda, ayn\u0131 s\u0131n\u0131rlar i\u00e7inde, ayn\u0131 \u00fccret band\u0131nda hareket etmeye do\u011fru yol al\u0131yormu\u015f! Ta ki sevgilisi onu terk edip, \u201cSen ne bilmedi\u011fini bilmeyen, sorumsuz birisin ve hi\u00e7 de\u011fi\u015femeyeceksin. Seni terk ediyorum\u201d diyene kadar\u2026<\/p>\n

Derya, hen\u00fcz kendini ne kendine ne de d\u0131\u015far\u0131ya kan\u0131tlayamam\u0131\u015f bir \u00e7al\u0131\u015fan.<\/p>\n

Ne Bilmedi\u011fini Bilmemek<\/strong><\/p>\n

Neyi bilmedi\u011fini bilmeyen \u00e7al\u0131\u015fanlar\u00a0genelde \u00e7al\u0131\u015f\u0131lmas\u0131 en zor olanlar<\/a>. \u00d6\u011frenmeleri g\u00fc\u00e7t\u00fcr, biraz bir\u015feyler biliyorlar diye her\u015feyi herkesten daha iyi bildiklerini d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcklerinden ukalad\u0131rlar. Ukala olduklar\u0131n\u0131 bildikleri i\u00e7in \u201ccici insan\u201d rol\u00fcne b\u00fcr\u00fcn\u00fcp, insanlar\u0131n onlar\u0131 sevmeleri i\u00e7in \u00e7aba harcarlar. Genellikle uzman g\u00f6zler taraf\u0131ndan h\u0131zl\u0131ca bu y\u00f6nleri fark edilir. Bu y\u00f6nden narsistik \u00f6zellik ta\u015f\u0131rlar.<\/p>\n

Ne bildi\u011fini bilmemek, \u00f6zbilgisi olmadan \u00f6zg\u00fcven sahibi olanlara mahsustur.<\/strong><\/p>\n

Derya\u2019n\u0131n, ne bilmedi\u011fini g\u00f6rebilmesi i\u00e7in iki \u015feye ihtiyac\u0131 var: birincisi, y\u00f6neticisinin kendine verdi\u011fi geri bildirimleri ciddiye almas\u0131 ama bu Derya i\u00e7in \u00e7ok zor olacakt\u0131r, \u00e7\u00fcnk\u00fc her ne kadar geri bildirime a\u00e7\u0131km\u0131\u015f gibi g\u00f6z\u00fckse de, bu bilgileri h\u0131zl\u0131ca \u00f6z\u00fcmsemeyecektir.<\/p>\n

Bu durumlarda, en iyi \u00e7\u00f6z\u00fcm yollar\u0131ndan biri, Derya\u2019n\u0131n b\u00fcy\u00fck bir hatay\u0131 yapmas\u0131na izin vermektir. Bu da genellikle kurumlarda yapmas\u0131 zor oland\u0131r, \u00e7\u00fcnk\u00fc t\u00fcm ekibe yans\u0131mas\u0131 olacakt\u0131r. Yan\u0131s\u0131ra, Derya\u2019n\u0131n sorumlulu\u011fu yine \u00fcstlenmeme ihtimali de asl\u0131nda kuvvetlidir. Yine de faydal\u0131d\u0131r, \u00e7\u00fcnk\u00fc performans\u0131 olmayan bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 kurumlar\u0131n tutmak istemeyece\u011fini g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde tutacak olursak, bu y\u00f6ntem, hem ki\u015finin geli\u015fmesi y\u00f6n\u00fcnden, hem de i\u015fini korumas\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan olumludur. \u0130kincisi, Derya\u2019n\u0131n eline zorluk seviyesi olan bir proje verilmesi ve ekibin i\u00e7erisinde Derya\u2019dan daha yetkin ve kuvvetli ki\u015filerin eklenmesidir. Derya, b\u00f6yle bir ekip i\u00e7erisinde eksiklerini ister istemez g\u00f6recek, onlardan daha yetkin ki\u015filerin aras\u0131nda kendi eksiklerini fark ederken, \u00f6\u011frenecektir.<\/p>\n

G\u00f6r\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc gibi, yetkinli\u011fi ve yetene\u011fi k\u0131s\u0131tl\u0131 olan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kurumlara maliyeti olduk\u00e7a y\u00fcksek. Yo\u011fun i\u015f temposu i\u00e7erisinde, zamans\u0131zl\u0131\u011f\u0131n hakim oldu\u011fu i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda, Derya gibi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n say\u0131s\u0131 ne kadar fazla olursa, Derya\u2019lar\u0131n yaratt\u0131\u011f\u0131 ek y\u00fck, e\u011fitim masraf\u0131 ve zaman y\u00fck\u00fc, departmanlar\u0131n \u00fczerine bir a\u011f\u0131rl\u0131k olarak \u00e7\u00f6kecektir.<\/p>\n

Sorumlulu\u011fa Haz\u0131r Olmak<\/strong><\/p>\n

Sorumluluk ba\u015far\u0131 getirir<\/a>. Haz\u0131r olmad\u0131\u011f\u0131m\u0131z sorumluluklarsa kimi zaman h\u00fcz\u00fcn.<\/p>\n

Derya, \u00fcnvan isteyip alt\u0131n\u0131 dolduramayanlardan. Bir de \u00fcnvan isteyip, ger\u00e7ekten hak edenler var ama genellikle yetenek sorunu oldu\u011fu bilinen T\u00fcrkiye\u2019de bu durum \u00e7ok daha nadir. Ayn\u0131 durum \u00fcst d\u00fczey seviyeler i\u00e7in de dolay\u0131s\u0131yla ge\u00e7erli. Vizyon sahibi olmadan, konum sahibi yapmak zorunda kal\u0131nan dolu y\u00f6netici bulunuyor. ManpowerGroup 2015 Yetenek A\u00e7\u0131\u011f\u0131 Raporu\u2019na g\u00f6re T\u00fcrkiye\u2019de yetenek a\u00e7\u0131\u011f\u0131 %63! Hi\u00e7 de az\u0131msanacak bir rakam de\u011fil.<\/p>\n

Sorumlu bireylerin azimleri vard\u0131r. H\u0131rslar\u0131 de\u011fil! H\u0131rsl\u0131 insan, projesi istedi\u011fi gibi gitmedi\u011finde bileklerini kesmeye kalkabilecekken, y\u00f6neticine tav\u0131r tak\u0131n\u0131rken, azimli insan, tutkusu oldu\u011fu konuda yapmak istediklerini ba\u015farana kadar yol almaya devam eder.<\/p>\n

2009 y\u0131l\u0131ndan beri \u00a0kurum k\u00fclt\u00fcrlerini de\u011fi\u015ftirmek amac\u0131yla \u201cSocial Media Ambassadors\u201d isimli bir dijital k\u00fclt\u00fcr de\u011fi\u015fim projemi T\u00fcrkiye\u2019de hayata ge\u00e7irmek arzusundayd\u0131m. Kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131m konferanslarda da projeyi a\u00e7\u0131k a\u00e7\u0131k anlat\u0131yordum. Fikri duyan \u00e7ok ki\u015fi oldu\u011fu halde, nas\u0131l uygulanmas\u0131 gerekti\u011fini bilmedikleri i\u00e7in uygulayam\u0131yorlard\u0131. Ben de bu fikri ancak 2014 y\u0131l\u0131nda uygulamaya koyabildim. \u00c7\u00fcnk\u00fc bazen baz\u0131 \u015feyleri yapabilmek i\u00e7in do\u011fru zamanda do\u011fru yerde olman\u0131z gerekir. Durum ve \u015fartlar\u0131n da fikirlerinizi kabul edebilecek olgunlukta olmas\u0131 \u00f6nemlidir. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde bir dolu inovasyon, toplumun ve \u015fartlar\u0131n haz\u0131r olmamas\u0131 sebebiyle bekletilmekte. \u00d6nemli olan, inand\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015flerin arkas\u0131n\u0131 b\u0131rakmamak.<\/p>\n

Bir Ba\u015far\u0131 Egzersizi<\/strong><\/p>\n

Yarat\u0131c\u0131l\u0131k, Giri\u015fimcilik ve Toplumsal Geli\u015fim \u00fczerine IPPA Istanbul Pozitif Psikoloji Akademisi\u2019nde verdi\u011fim e\u011fitimlerimde bireylerin ve kurumlar\u0131n sorumluluk bilincini y\u00fckseltmeleri ve ba\u015far\u0131 elde etmeleri i\u00e7in cevaplamalar\u0131n\u0131 \u00f6nerdi\u011fim 4 soru var.<\/p>\n