{"id":4176,"date":"2016-03-01T16:00:00","date_gmt":"2016-03-01T13:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/?p=4176"},"modified":"2016-03-01T16:00:00","modified_gmt":"2016-03-01T13:00:00","slug":"dijital-donusum-mental-donusumdur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2016\/03\/01\/dijital-donusum-mental-donusumdur\/","title":{"rendered":"Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, Mental D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmd\u00fcr."},"content":{"rendered":"<p>Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme uluslararas\u0131 \u015firketlerde \u201c<a title=\"fatmanur erdogan, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, digital transformation, k\u00fclt\u00fcr, de\u011fi\u015fim, fatmanur, erdogan, allianz\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Iro_Ka6gfi4\" target=\"_blank\">k\u00fclt\u00fcr de\u011fi\u015fimi<\/a>\u201d alan\u0131nda liderlik etmi\u015f bir y\u00f6netici olarak ve MIT\u2019de yap\u0131lan \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 da dikkate alarak, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ger\u00e7ekle\u015ftirmek isteyen \u015firketler i\u00e7in 3 temel \u00f6ncelikten bahsedebiliriz.\u00a0Bunlar:<\/p>\n<div id=\"attachment_4177\" style=\"width: 554px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-4177\" class=\" wp-image-4177  \" alt=\"2011-nisan-15-izmir-ekonomi-universitesi-5\" src=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/2011-nisan-15-izmir-ekonomi-universitesi-5.jpg\" width=\"544\" height=\"263\" \/><p id=\"caption-attachment-4177\" class=\"wp-caption-text\"><em><span style=\"color: #000080;\">Izmir Ekonomi Universitesi&#8217;nde Sosyal Medya Zirvesi&#8217;nden bir kare. Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ile ilgisi ne diye bakacak olursak, bu an\u0131 beni kisisel olarak ilgilendiriyor. Bu zirveye gelen bir grup giri\u015fimci, \u015fu an T\u00fcrkiye&#8217;de h\u0131zla b\u00fcy\u00fcyen ba\u015far\u0131l\u0131 bir app&#8217;in yarat\u0131c\u0131s\u0131. <\/span><\/em><\/p><\/div>\n<p><b>1-\u00a0\u00a0\u00a0<\/b><b>Strateji ve Esnek Plan Olu\u015fturmak \u00a0<\/b><\/p>\n<p><b>2-\u00a0\u00a0<\/b><b>K\u00fclt\u00fcr De\u011fi\u015fimi Yaratmak ve Dijital Ileti\u015fim<\/b><\/p>\n<p><b>3-\u00a0\u00a0<\/b><b>Teknolojiyi Geli\u015fimin Ayr\u0131lmaz Bir Par\u00e7as\u0131 Yapmak<\/b><\/p>\n<p>Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ajandan\u0131za bir proje olarak girdiyse, kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcz\u00fcn hantal oldu\u011funu s\u00f6yleyebiliriz.\u00a0<a href=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/category\/degisim\/page\/2\/\">CEO\u2019lar yarat\u0131c\u0131 kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc yaratmakta \u00e7uvall\u0131yor<\/a>. Buras\u0131 net. \u00a0Bu 3 konuya k\u0131saca bakal\u0131m&#8230;<\/p>\n<div><!--more--><\/p>\n<h3><span style=\"color: #993300;\"><b>1-\u00a0 <\/b><\/span><b><span style=\"color: #993300;\">Strateji ve Esnek Plan Olu\u015fturmak<\/span>\u00a0<\/b><\/h3>\n<\/div>\n<ul>\n<li>Dijital\u2019in s\u00fcre\u00e7leri, yetenekleri ve i\u015f modelini d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fc organizasyonlara \u201c<b>Olgun<\/b>\u201d i\u015fletmeler diyoruz.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Dijital olgunlu\u011fa ula\u015fm\u0131\u015f \u015firketlerin %81\u2019i \u00e7ok net ve belirgin kurumsal (dijital) stratejilere sahip. Bu \u015firketleri ba\u015far\u0131ya g\u00f6t\u00fcren en kritik fakt\u00f6rlerden biri de <a href=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2015\/11\/12\/iletisim-strateji-isidir-her-konusabilen-kusa-birakilmamasi-gerekir\/\">kuvvetli ileti\u015fim stratejilerinin<\/a> ve aksiyon planlar\u0131n\u0131n olmas\u0131.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinin ba\u015f\u0131nda olan \u015firketlerin sadece %15\u2019i do\u011fru stratejik yakla\u015f\u0131ma sahip.<\/li>\n<\/ul>\n<p>MIT\u2019nin yapt\u0131\u011f\u0131 ara\u015ft\u0131rmalarda olgun \u015firketlerin, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn ba\u015flang\u0131c\u0131nda olan \u015firketlere g\u00f6re <b><i>dijital stratejileri 5 kat daha kuvvetli ve risk alabilen yap\u0131lara sahipler. <\/i><\/b>G\u00fcn\u00fcm\u00fczde dijital strateji kurumsal stratejiniz de\u011filse, yanl\u0131\u015f yolda y\u00fcr\u00fcd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclebilir.<\/p>\n<ul>\n<li>Dijital olgunlu\u011fa sahip \u015firketlerin hemen hepsi sosyal medya, mobil, analitik ve cloud teknolojilerini <b><i>e\u015f a\u011f\u0131rl\u0131kta kullan\u0131yor<\/i><\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b><i>Bir ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re 2000-2016 aras\u0131 Fortune 500 \u015firketlerinin %52\u2019si yok oldu. <\/i><\/b>Sadece \u015firket olarak de\u011fil, sekt\u00f6r olarak da yok olanlar bulunuyor.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"color: #993300;\"><b>2- <\/b><b>K\u00fclt\u00fcr De\u011fi\u015fimi Yaratmak ve Dijital Ileti\u015fim<\/b><\/span><\/h3>\n<p><b>Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm CEO\u2019nun de\u011fil, y\u00f6netim kademesinin i\u015fidir.<\/b><\/p>\n<p>CEO\u2019nun g\u00f6revi, organizasyonel \u00e7evikli\u011fi sa\u011flamak ve y\u00fcksek itibarl\u0131 bir \u015firket yaratabilmek i\u00e7in gerekenleri yapmakt\u0131r. Bu a\u00e7\u0131dan bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, CEO zaten d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm gerektiren her konuya liderlik etmek ve ba\u015f\u0131 \u00e7ekmek zorundad\u0131r.<\/p>\n<p>Global \u015firketlerde, lokal CEO\u2019lara sorumluluklar\u0131n globalden indi\u011fini g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde tutacak olursak, lokal CEO\u2019lar\u0131n g\u00fcn\u00fcm\u00fczde daha farkl\u0131 kriterler g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde tutularak se\u00e7ilmesi \u00f6nemlidir. \u00d6nemsedi\u011fim bir iki kriter \u015f\u00f6yle:<\/p>\n<ul>\n<li>Teknolojinin ileti\u015fimi tamamen de\u011fi\u015ftirdi\u011fi bir d\u00f6nemde, ileti\u015fime a\u00e7\u0131k CEO\u2019lar\u0131n, bu koltuklarda yer almas\u0131 temel kriterlerden olmal\u0131d\u0131r. \u00a0Ileti\u015fimin dijitalde d\u00f6nd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc anlayan ve yeni nesil ileti\u015fim anlay\u0131\u015flar\u0131n\u0131 te\u015fvik eden CEO\u2019lar anlam\u0131na gelir.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Finans d\u0131\u015f\u0131nda pek bir\u015feyle ha\u015f\u0131r ne\u015fir olmayan, etik anlay\u0131\u015f\u0131 dip yapm\u0131\u015f Harvard mezunlar\u0131ndan, yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fe didaktik m\u00fc\u015fteri hizmeti d\u0131\u015f\u0131nda de\u011fer katamayan yukardan inmelerden, <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2015\/11\/why-bad-guys-win-at-work\">topluma fayda sa\u011flamay\u0131 dahi ak\u0131l edemeyecak kadar narsist ki\u015filiklerden ar\u0131nm\u0131\u015f<\/a> y\u00f6netimler ger\u00e7ek k\u00fclt\u00fcr de\u011fi\u015fimini getirebilir.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u015eirketlerde \u00fcst y\u00f6netimlerde hem &#8220;yetenek a\u00e7\u0131\u011f\u0131&#8221; ve daha da \u00f6nemlisi \u201ckarakter\u201d sorunu oldu\u011fu do\u011frudur. Ortalama anlay\u0131\u015fa sahip zeki insanlarla y\u00fcr\u00fct\u00fclen gemilerin <a href=\"http:\/\/blog.ucsusa.org\/aaron-huertas\/dear-humans-industry-is-causing-global-warming-not-your-activities-697\">d\u00fcnyay\u0131 ne hale getirdi\u011fini<\/a> hep birlikte seyrediyoruz. <a href=\"http:\/\/content.time.com\/time\/specials\/packages\/0,28757,2021097,00.html\">Enron<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.nytimes.com\/2008\/12\/21\/business\/worldbusiness\/21siemens.html?_r=0\">Siemens<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.bbc.com\/news\/business-34324772\">Wolksvagen<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.economist.com\/node\/3308447\">AIG<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.milliyet.com.tr\/ilac-skandali-davasinin-dusmesi-onlenemedi-\/gundem\/gundemdetay\/24.04.2013\/1697553\/default.htm\">Roche<\/a>, skandallara kar\u0131\u015fm\u0131\u015f, etik olmayan \u015firketlere sadece k\u00fc\u00e7\u00fck \u00f6rneklerden. Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn ise d\u00fcnyay\u0131 geriden takip dahi etmeyen y\u00f6netimler i\u00e7in excel\u2019den database\u2019e ge\u00e7i\u015f anlam\u0131na geldi\u011fine bizzat \u015fahitlik ediyoruz.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2016\/02\/01\/sirketinize-degil-hedeflerinize-bagli-kalin\/\">Yetenekli insanlar bir kuruma de\u011fil, kendi hedeflerine ba\u011fl\u0131 olanlard\u0131r.<\/a> Ayn\u0131 kurumda 20 y\u0131l kalm\u0131\u015f \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda bir ara\u015ft\u0131rma yap\u0131lsa ve \u201ckurumlar\u0131n\u0131za nas\u0131l bir yenilik\u00e7ilik ve yarat\u0131c\u0131 anlay\u0131\u015f getirdiniz?\u201d diye sorulsa, y\u00fczde ka\u00e7\u0131n\u0131n verecek bir cevab\u0131 olur dersiniz? \u015eirketlerinizde bulunan \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilerinize teker teker sorman\u0131z\u0131 ve ayn\u0131 soruyu kendinize de sorman\u0131z\u0131 \u00f6neririm.<\/p>\n<p>Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ajandas\u0131n\u0131 masaya oturtmu\u015f, i\u015fin ba\u015f\u0131nda \u015firketlerin hepsi, hantal \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcrlerine sahip. Bireyleri hantal k\u0131lan o sistemleri yaratan y\u00f6netim anlay\u0131\u015flar\u0131 oldu\u011fu gibi, <a href=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2008\/03\/30\/isinize-%E2%80%9Cbagli%E2%80%9D-misiniz-yoksa-%E2%80%9Cbagimli%E2%80%9D-misiniz\/\">sistemi de\u011fi\u015ftirebilecek g\u00fcce, cesarete ve niyete sahip olmayan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n da eseridir.<\/a><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"color: #333399;\"><b>Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm Radikal Geli\u015fme Demektir<\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>MIT\u2019ye g\u00f6re dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm teknolojiyi \u201cradikal geli\u015fme\u201d sa\u011flamak i\u00e7in kullanmay\u0131 gerektirir.<\/p>\n<p>\u015eirketlerin geli\u015fen teknolojilerden yoksun olmas\u0131 organizasyonun nas\u0131l y\u00f6netildi\u011fi ile ilgilidir. K\u0131saca kurumun i\u00e7erisindeki insanlar\u0131n <a href=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2011\/07\/04\/girisimci-yonetici-ne-yapar\/\">yarat\u0131c\u0131, geli\u015ftirmeci, giri\u015fimci ve \u00e7evikli\u011fi ile ilgili oldu\u011fu kadar<\/a>, sistem ve anlay\u0131\u015f\u0131n da bu \u00e7evikli\u011fe izin vermesi anlam\u0131na gelir. Risk alamayan \u015firketlerin, hatadan korkan anlay\u0131\u015flar\u0131n dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc sa\u011flamas\u0131 zordur.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"color: #333399;\"><b>Zor Zamanlarda Her\u015feyi Kopya Edebilirsiniz Ama Kurum K\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc Asla.<\/b><\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn temelinde kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc yatar. Y\u00f6netim ekibiniz dijitalden \u00e7ok uzaksa, bu alanda olup bitenleri takip edemiyorsa, ne departman\u0131n\u0131 ne de kurumu geli\u015ftirip, rekabet\u00e7i bir hale getirebilir.<\/p>\n<p>Bir departmanda yap\u0131lacak yenilikler, di\u011fer departmanlar\u0131 da etkileyece\u011finden, b\u00fct\u00fcnsel bir yakla\u015f\u0131ma sahip \u015firketlerin do\u011fru kurgulanm\u0131\u015f kurumsal stratejileri bulunuyor.<\/p>\n<p>Yetkinli\u011fi ve yetene\u011fi y\u00fcksek bir organizasyondaysan\u0131z, d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn\u00fcz nispeten rahat olabilir. Ancak, tersi s\u00f6z konusuysa, o zaman i\u015finiz zor, \u00e7\u00fcnk\u00fc organizasyonunuzun k\u00fc\u00e7\u00fck bir k\u0131sm\u0131 i\u015flerin %80\u2019ini y\u00fckleniyor. Ve ana beyin k\u0131sm\u0131 olan elle tutulur say\u0131da ki\u015fi t\u00fcm y\u00fck\u00fc s\u0131rtlan\u0131yor.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"color: #333399;\"><b>Kurumlarda Y Ku\u015fa\u011f\u0131 Malesef Etkisiz Eleman<\/b><\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>MIT\u2019ye g\u00f6re Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc, varsay\u0131ld\u0131\u011f\u0131 \u00fczere, Y ku\u015fa\u011f\u0131 getirmiyor. Kurumlar\u0131n i\u00e7indeki Y ku\u015fa\u011f\u0131 \u00e7o\u011funlukla, ciddi bilgi ve tecr\u00fcbe bo\u015fluklar\u0131na sahip oldu\u011fu gibi, \u00f6zbilgisi d\u00fc\u015f\u00fck ama \u00f6zg\u00fcveni tavan yapm\u0131\u015f \u00e7al\u0131\u015fanlardan olu\u015fuyor.<\/p>\n<p>Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm tepeden iniyor. Nokta. O d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm de bu d\u00f6nemde X ku\u015fa\u011f\u0131 taraf\u0131ndan ele al\u0131n\u0131yor.<\/p>\n<p>CEO\u2019nun iknas\u0131yla d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc yapmak zorunda olan y\u00f6netici say\u0131s\u0131n\u0131n az olmas\u0131, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc kolayla\u015ft\u0131r\u0131yor.<\/p>\n<p>Itiraf edelim.<\/p>\n<p>CEO\u2019lar\u0131n \u00e7o\u011fu, dijitalden anlamad\u0131\u011f\u0131 gibi ekipleri de anlam\u0131yor. Bir k\u0131s\u0131m y\u00f6neticinin kulaktan dolma ya da okuyup \u00f6\u011frendi\u011fi bilgiler olabiliyor ama tam olarak bu bilgiyi kendi i\u015fine nas\u0131l entegre edebilece\u011fi ile ilgili bir fikri ya da niyeti olmuyor.<\/p>\n<p>Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmlerde, gerekiyorsa, y\u00f6netim ekiplerini yenilemenin ve m\u00fcmk\u00fcnse, sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcz\u00fcn d\u0131\u015f\u0131ndan ki\u015filerle beslemenizin \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funa hatta kritik \u00f6nem ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131na inan\u0131yorum.<\/p>\n<p>Sistemin i\u00e7indekiler, sistemin kurallar\u0131n\u0131 iyi bildiklerinden, korumac\u0131 davran\u0131rken \u2014ki bu know-how olduk\u00e7a \u00f6nemli ve gerekli\u2014 sistemin d\u0131\u015f\u0131ndan gelenler, kurumu farkl\u0131 bir noktaya ta\u015f\u0131yan as\u0131l kataliz\u00f6rler oluyor.<\/p>\n<p>Bu s\u00fcre\u00e7, en zor s\u00fcre\u00e7tir, \u00e7\u00fcnk\u00fc her ne kadar hepimizin a\u011fz\u0131nda yenilik, yenilik\u00e7ilik, fark yaratmak gibi kelimeler olsa da, i\u015f ger\u00e7e\u011fe d\u00f6nd\u00fc\u011f\u00fcnde, diren\u00e7 \u00e7ok y\u00fcksek oranda oluyor. <a href=\"https:\/\/www.sciencedaily.com\/releases\/2011\/09\/110903142411.htm\">Yenilik\u00e7ili\u011fe direncin bilimsel a\u00e7\u0131klamas\u0131n\u0131 isterseniz<\/a>, Cornell University\u2019de yap\u0131lan \u00e7al\u0131\u015fmaya g\u00f6z atabilirsiniz.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"color: #333399;\"><b>Dijital Ileti\u015fim Strateji I\u015fidir<\/b><\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>Dijital Ileti\u015fim sadece pazarlama ileti\u015fimi anlam\u0131na gelmiyor. Ya da i\u015f s\u00fcre\u00e7lerinizi art\u0131k online\u2019a ta\u015f\u0131y\u0131p yan\u0131na bir iki tane de app yaratm\u0131\u015f olman\u0131z demek de de\u011fil. <i>(1.6 milyon app i\u00e7inde sadece 200 tanesi kullan\u0131m\u0131n %70\u2019ini olu\u015fturuyor. Indirilen her 4 tanesinden 3\u2019\u00fc hi\u00e7 kullan\u0131lm\u0131yor! Yani ger\u00e7ek anlamda muhte\u015fem bir ihtiyaca parmak basm\u0131yorsan\u0131z, app\u2019iniz muhtemelen \u00e7\u00f6pe gidecek demektir!)<\/i><\/p>\n<p>Kurumsal Ileti\u015fim departman\u0131 bu s\u00fcre\u00e7te kritik bir rol \u00fcstlenir, \u00e7\u00fcnk\u00fc bir kurumun b\u00fct\u00fcnsel ileti\u015fimi bu departman taraf\u0131ndan ele al\u0131n\u0131yor. IT sistemleri geri kalm\u0131\u015f bir organizasyonda ileti\u015fim yapman\u0131n ne kadar zor oldu\u011funu anlatmaya gerek yok. Kurumun her departman\u0131n\u0131n d\u00f6k\u00fcl\u00fcyor olmas\u0131 durumunda neyi anlataca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 bulman\u0131n inan\u0131lmaz a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131na de\u011finmeye gerek yok.<\/p>\n<p>Yap\u0131lan i\u015flerin nas\u0131l anlat\u0131laca\u011f\u0131, kurumsal marka ileti\u015fiminin nas\u0131l yap\u0131laca\u011f\u0131, Kurumsal Ileti\u015fim departman\u0131n ana konusudur. Yarat\u0131c\u0131 bir Kurumsal Ileti\u015fim ekibi, d\u00f6k\u00fclmekte olan bir \u015firkette dahi anlatacak hikayeleri bularak, kurumsal stratejinin oda\u011f\u0131na ileti\u015fimi koymay\u0131 ba\u015farabilmelidir.<\/p>\n<p>Ba\u015far\u0131l\u0131 bir ileti\u015fim stratejisi i\u00e7in kurumun i\u00e7eriye ve d\u0131\u015far\u0131ya vermek istedi\u011fi mesajlar\u0131n \u201cstrateji-proje-aksiyon\u201d aya\u011f\u0131nda kusursuz i\u015flemesi gerekir.<\/p>\n<p>T\u00fcrkiye\u2019de kurumsal ileti\u015fimcilerin yetkinlikleri malesef \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck d\u00fczeyde. Ezici bir \u00e7o\u011funlu\u011fu klasik ileti\u015fimci\u2014 strateji de\u011fil fikir \u00fcretiyor, \u00fcretti\u011fi fikirler yarat\u0131c\u0131l\u0131ktan ve yenilik\u00e7ilikten zaten \u00e7ok uzak ve kurumlar\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilme etkileri de haliyle olduk\u00e7a d\u00fc\u015f\u00fck. Durum b\u00f6yle olunca one-off i\u015fler \u00fcretmekten \u00f6teye gidilemiyor. Bu sadece T\u00fcrkiye i\u00e7in ge\u00e7erli de\u011fil, d\u00fcnyada da bu alanda yetenek bulmak konusunda epey s\u0131k\u0131nt\u0131 var.<\/p>\n<p><strong><a title=\"davos 2016 artifical intelligence\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=VBceREwF7SA&amp;ebc=ANyPxKqH8GCrsmGdFXSh3f27kK89u4r-6VlJRaErlZaC_gZ6IaU5sf5QOjNyZ8kvHHkE_KJt6Id3cmebupr-YtE3IqwHH5dh2A\" target=\"_blank\">Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc kuvvetlendirmekte<\/a> <\/strong>kullanabilece\u011finiz \u00fc\u00e7l\u00fc ileti\u015fim anlay\u0131\u015f\u0131na \u015f\u00f6yle bir \u00f6rnek verebilirim:<\/p>\n<p><b>Connections<\/b> (nas\u0131l ba\u011flant\u0131lar sa\u011fl\u0131yorsunuz? S\u0131k\u0131c\u0131 bir IT \u00fcyesini facebook\u2019da golf oynarken g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fczde \u015fa\u015f\u0131r\u0131yorsan\u0131z, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n g\u00f6r\u00fcn\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ve \u00fcnvan\u0131 d\u0131\u015f\u0131ndaki varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 hangi yollardan ortaya \u00e7\u0131kartabilir ve ba\u011flant\u0131 kurmas\u0131na imkan sa\u011flayabilirsiniz?)<\/p>\n<p><b>Conversations <\/b>(dijitalden bir haber \u00fcst y\u00f6netimi diyalo\u011fun bir par\u00e7as\u0131 nas\u0131l yapars\u0131n\u0131z? Liderlik ileti\u015fiminde sosyal mecralar\u0131 nas\u0131l kullanmal\u0131s\u0131n\u0131z, social listening\u2019i proaktif ileti\u015fim projelerinizi yaratmak i\u00e7in nas\u0131l aktive edebilirsiniz? Social listening ile social monitoring aras\u0131ndaki fark\u0131 bilmeyen pazarlama direkt\u00f6rlerinin egolar\u0131n\u0131 nas\u0131l y\u00f6netebilirsiniz?)<b><\/b><\/p>\n<p><b>Character <\/b>(karakteri sa\u011flam bireyler, itibarl\u0131 \u015firketler yarat\u0131r. Sadece kendi \u00e7\u0131kar\u0131n\u0131 de\u011fil, m\u00fc\u015fterinin ve toplumun \u00e7\u0131kar\u0131n\u0131 \u00f6n plana koyar. Insanlar lider olmak ya da liderlik yapmak istemiyorlar, bu zorlamadan art\u0131k vazge\u00e7elim. Ka\u00e7 tane d\u00fcnyay\u0131 de\u011fi\u015ftirmi\u015f lider var aram\u0131zda? Insanlar anlam\u0131 olan i\u015fler yapmak ve kendilerini i\u015fe yarar ve de\u011ferli hissetmek istiyorlar. Siz karakteri sa\u011flam bireyleri nas\u0131l tan\u0131ml\u0131yor ve ortaya \u00e7\u0131kart\u0131yorsunuz? ) <b><\/b><\/p>\n<h3>\u00a0<span style=\"color: #993300;\"><b>3- <\/b><b>Teknolojiyi Geli\u015fimin Ayr\u0131lmaz Bir Par\u00e7as\u0131 Yapmak<\/b><\/span><\/h3>\n<p>Sanayi 100 y\u0131l \u00f6nce buharl\u0131dan elektrikliye ge\u00e7erken bir transformasyondan ge\u00e7ti. MIT\u2019nin yapm\u0131\u015f oldu\u011fu ara\u015ft\u0131rmalara g\u00f6re buharl\u0131 teknolojiyi en iyi kullanan \u015firketler, elektrikli teknolojiye ge\u00e7i\u015fte, ba\u015far\u0131l\u0131 olamam\u0131\u015f. Ayn\u0131 \u015feyi \u015fimdi dijitalde de ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 s\u00f6yl\u00fcyorlar. Teknoloji, kurumun d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm h\u0131z\u0131n\u0131 belirler. MTV 2003 y\u0131l\u0131nda ilk Chief Digital Officer kullananlardan oldu ama bug\u00fcn MTV hayat\u0131m\u0131zda yok.<\/p>\n<p>Teknolojiyi \u00e7ok iyi kullanan \u015firketler \u2013sekt\u00f6r ba\u011f\u0131ms\u0131z\u2014bizlere m\u00fc\u015fteri deneyiminin nas\u0131l olmas\u0131 gerekti\u011fini g\u00f6steriyorlar. Onlar t\u00fcketici nezdinde belli bir beklenti yarat\u0131yor. Amazon, hizmet anlay\u0131\u015f\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan kafam\u0131zda bir benchmark yaratt\u0131. Zappos, m\u00fc\u015fteriye yakla\u015f\u0131m ve kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc a\u00e7\u0131s\u0131ndan bir devrim ger\u00e7ekle\u015ftirdi. Bu anlay\u0131\u015flara a\u015fina olduk\u00e7a, farkl\u0131 sekt\u00f6rlerdeki \u015firketlerden beklentilerimiz de de\u011fi\u015fmeye ba\u015flad\u0131.<\/p>\n<p>Ileti\u015fim a\u00e7\u0131s\u0131ndan bakacak olursak, hala sosyal medya\u2019ya kapal\u0131 \u015firketlerin oldu\u011fu bir i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc konu\u015fmak bazen g\u00fcld\u00fcr\u00fcyor. Ama g\u00fclmesek, epey ac\u0131nacak haldeyiz.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=qav1y7G15JQ\">Teknoloji ve Insan\u0131n geli\u015fimi<\/a> konusunda ufuk a\u00e7\u0131c\u0131 bir Davos 2016 paneli dinlemek, belki de vizyon a\u00e7makta daha yararl\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm Konusunda Okuman\u0131zda Fayda Olan Di\u011fer Makaleler<\/strong><\/p>\n<p>Klaus Schwab: <a href=\"http:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2016\/01\/the-fourth-industrial-revolution-what-it-means-and-how-to-respond\">The Fourth Industrial Revolution: what it means and how to respond<\/a><\/p>\n<p>Ufuk Ayd\u0131n: <a href=\"https:\/\/medium.com\/turkce\/dijital-d%9An%9F%5F%9Fm-propagandas%F5-3dae40d3daec%23.57301y8l5\">https:\/\/medium.com\/turkce\/dijital-d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm-propagandas\u0131-3dae40d3daec#.57301y8l5<\/a><\/p>\n<p>U\u011fur \u00d6zmen: http:\/\/ugurozmen.com\/bilisim\/dijital-donusum<\/p>\n<p>\u0130brahim G\u00f6k\u00e7en: http:\/\/ugurozmen.com\/bilisim\/dijital-donusum-3<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme uluslararas\u0131 \u015firketlerde \u201ck\u00fclt\u00fcr de\u011fi\u015fimi\u201d alan\u0131nda liderlik etmi\u015f bir y\u00f6netici olarak ve MIT\u2019de yap\u0131lan \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 da dikkate alarak, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ger\u00e7ekle\u015ftirmek isteyen \u015firketler i\u00e7in 3 temel \u00f6ncelikten bahsedebiliriz.\u00a0Bunlar: 1-\u00a0\u00a0\u00a0Strateji ve Esnek Plan Olu\u015fturmak \u00a0 2-\u00a0\u00a0K\u00fclt\u00fcr De\u011fi\u015fimi Yaratmak ve Dijital Ileti\u015fim 3-\u00a0\u00a0Teknolojiyi Geli\u015fimin Ayr\u0131lmaz Bir Par\u00e7as\u0131 Yapmak Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ajandan\u0131za bir proje olarak girdiyse, kurum [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_s2mail":"yes","footnotes":""},"categories":[43,50,70,73,79,80],"tags":[],"views":6692,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4176"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4176"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4176\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4176"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4176"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4176"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}