{"id":4350,"date":"2017-09-19T15:20:29","date_gmt":"2017-09-19T12:20:29","guid":{"rendered":"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/?p=4350"},"modified":"2017-09-19T15:20:29","modified_gmt":"2017-09-19T12:20:29","slug":"start-uplar-kendi-yaginda-mi-kavrulmali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2017\/09\/19\/start-uplar-kendi-yaginda-mi-kavrulmali\/","title":{"rendered":"Start-Up\u2019lar Kendi Ya\u011f\u0131nda m\u0131 Kavrulmal\u0131?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\"><a href=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/bloomberg-fatmanur-erdogan-september-2017.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter  wp-image-4352\" alt=\"bloomberg fatmanur erdogan september 2017\" src=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/bloomberg-fatmanur-erdogan-september-2017-1024x576.jpg\" width=\"574\" height=\"322\" \/><\/a>Inovasyon \u015firketlerin ayakta kalmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan en kritik fakt\u00f6r.<\/p>\n<p>Ge\u00e7ti\u011fimiz 15 y\u0131la bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda inovasyonu getiren \u015firketlerin start-up\u2019lar oldu\u011funa \u015fahit oluyoruz.<\/p>\n<p>B\u00fcy\u00fck ve uluslararas\u0131 \u015firketler, t\u00fcm bu h\u0131zl\u0131 ve al\u0131\u015f\u0131lagelmi\u015f i\u015f modellerini y\u0131kan start-up\u2019lar kar\u015f\u0131s\u0131nda direnmekte g\u00fc\u00e7l\u00fck \u00e7ekiyorlar.<\/p>\n<p>Start-up\u2019lar\u0131n \u00e7\u0131k\u0131\u015flar\u0131n\u0131 k\u00fc\u00e7\u00fcmseyen, onlar\u0131n b\u00fcy\u00fck ve k\u00f6kl\u00fc oyuncular kar\u015f\u0131s\u0131nda mutlak olarak kaybedeceklerini d\u00fc\u015f\u00fcnen anlay\u0131\u015flar\u0131n kaybolmaya ba\u015flamas\u0131, b\u00fcy\u00fck \u015firketlerin \u00f6nemli bir ger\u00e7e\u011fi kabul etti\u011fini g\u00f6steriyor.<\/p>\n<p>Bu ger\u00e7ek, start-up\u2019lar olmadan b\u00fcy\u00fcmelerinin ve hatta ayakta kalabilmelerinin m\u00fcmk\u00fcn olamayaca\u011f\u0131 ger\u00e7e\u011fidir. \u00d6yle ki, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde T\u00fcrkiye\u2019de \u015firketlerin bir \u00e7o\u011fu, start-up ve giri\u015fimcilik ekosisteminin i\u00e7erisinde olmak i\u00e7in can at\u0131yor. Ne istediklerini hen\u00fcz tam olarak bilmeselerde, bir\u015feyler yapmalar\u0131 gerekti\u011fi ger\u00e7e\u011finden hareketle, en az\u0131ndan, giri\u015fimcilerle bir arada olarak, onlar\u0131n yarat\u0131c\u0131l\u0131klar\u0131ndan beslenip, zaman i\u00e7erisinde i\u015fbirli\u011fi geli\u015ftirmek niyetiyle giri\u015fimcilere y\u00f6nelik programlar organize ediyor ve bu t\u00fcr etkinliklere kat\u0131l\u0131yorlar.<\/p>\n<p>Bu \u00e7aba, birka\u00e7 y\u0131l \u00f6nce giri\u015fimci olmak isteyenleri destekleyerek, bir nevi sosyal sorumluluk projeleri olarak ba\u015flad\u0131. Bu projeler aras\u0131nda e\u011fitimlerin organize edilmesi, mentorluk programlar\u0131n\u0131n olu\u015fturulmas\u0131 ve en iyi start up projesi olanlara \u00f6d\u00fcl verilmesi \u015feklinde bir dizi \u00e7al\u0131\u015fmalar oldu. Ancak bunlar ne kadar etkin ve etkili \u00e7al\u0131\u015fmalar oldu, o k\u0131sm\u0131 biraz soru i\u015faretli olsa da yine de eko sistemin bir \u015fekilde akmas\u0131nda faydal\u0131 oldu. Ne var ki kurumsal \u015firketlerin bir \u00e7o\u011funun strateji bazl\u0131 hareketi olmad\u0131\u011f\u0131ndan, etkinli\u011fi d\u00fc\u015f\u00fck, amac\u0131 net olmayan i\u015flerle oyaland\u0131lar.<\/p>\n<p><strong>Dijital D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm Programlar\u0131<\/strong><\/p>\n<p>Son bir ka\u00e7 y\u0131l i\u00e7erisinde dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm programlar\u0131n\u0131n \u015firketlerin ajandalar\u0131na girmesiyle birlikte giri\u015fimcilik ekosistemine olan ilgi de artm\u0131\u015f durumda. Start-up konferanslar\u0131nda konu\u015fmac\u0131 olmaktan tutunda, giri\u015fimcileri konu\u015fmac\u0131 olarak \u015firketlerine davet edip, yeni giri\u015fimlerin neler oldu\u011funu g\u00f6rmek amac\u0131yla giri\u015fimcileri dinleme yoluna dahi gitmeye ba\u015flad\u0131lar.<\/p>\n<p>\u00d6rne\u011fin, e-tohum y\u0131llard\u0131r giri\u015fimci ile yat\u0131r\u0131mc\u0131y\u0131 bir araya getiren ba\u015far\u0131l\u0131 etkinlikleri ile tan\u0131n\u0131r. Ge\u00e7ti\u011fimiz y\u0131l ba\u015flatm\u0131\u015f oldu\u011fu Early-Customer Demo-Day etkinli\u011fi giri\u015fimcileri, markalarla bir araya getiriyor. E-tohum kendi blogunda bu etkinli\u011fi \u201c\u00dcr\u00fcn a\u015famas\u0131na gelmi\u015f ama hen\u00fcz sat\u0131\u015f yapmam\u0131\u015f veya ilk sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131 yeni yapmaya ba\u015flam\u0131\u015f giri\u015fimcileri, yarat\u0131c\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcmler arayan \u015firketlerle bir araya getiren sunum g\u00fcn\u00fcd\u00fcr.\u201d diye tan\u0131ml\u0131yor.<\/p>\n<p>E-tohum\u2019un b\u00f6ylesi proaktif sundu\u011fu bir \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 olmas\u0131na ra\u011fmen bu programa kat\u0131lan Opet, IngBank, Allianz, Tofa\u015f, RKT Energy, Aygaz gibi \u015firketlerin b\u00f6yle bir eventin par\u00e7as\u0131 olmaktan net olarak ne beklediklerinin, nas\u0131l bir strateji ile yakla\u015ft\u0131klar\u0131n\u0131n belirsiz oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnebiliriz. Aralar\u0131nda en planl\u0131 hareket eden \u015firketin Vestel Ventures oldu\u011funu varsayabiliriz.<\/p>\n<p><b>Strateji Neden \u00d6nemlidir?<\/b><b><\/b><\/p>\n<p>T\u00fcrkiye\u2019de strateji satmaz. Fikir satar. Fikri neye dayand\u0131rarak hayata ge\u00e7irdi\u011fimiz ise sabun k\u00f6p\u00fc\u011f\u00fc sebeplere ba\u011fl\u0131d\u0131r. Stratejisi olmayan fikir i\u015fe yaramaz.<\/p>\n<p>Stratejik bir yakla\u015f\u0131m\u0131m\u0131z olsa, giri\u015fimcilik at\u00f6lyeleri yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u00e7in i\u00e7 giri\u015fimcilerin olu\u015famayaca\u011f\u0131n\u0131 \u00e7ok net biliriz. At\u00f6lyeler ya da e\u011fitimler, ancak belli bir stratejinin ve o strateji etraf\u0131nda \u00f6r\u00fclm\u00fc\u015f planlaman\u0131n sonucu olarak ortaya \u00e7\u0131k\u0131yorsa ve \u00f6l\u00e7\u00fcmleniyorsa, etkisi olabilir.<\/p>\n<p><strong>\u00d6yleyse, kurumsal \u015firketler ne yapmal\u0131lar?<!--more--><\/strong><\/p>\n<p>Cevab\u0131n\u0131 bulabilmek i\u00e7in \u00f6rnek te\u015fkil etmesi i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki birka\u00e7 soruya cevap arayabilirsiniz:<\/p>\n<ul>\n<li><i>Neden giri\u015fimcilik eko-sistemi i\u00e7erisinde olmak istiyorum?<\/i><i>\u00a0<\/i><\/li>\n<li><i>Giri\u015fimcilik k\u00fclt\u00fcr\u00fc yaratmak \u015firketim i\u00e7in ne anlama geliyor? Hangi stratejik hedefime ula\u015fmama faydas\u0131 olacak?<\/i><\/li>\n<li><i>Kurum i\u00e7i giri\u015fimci yeti\u015ftirirsem, giri\u015fimci ki\u015filikleri b\u00fcnyemde bar\u0131nd\u0131rabilecek h\u0131zl\u0131, yarat\u0131c\u0131, stat\u00fckodan uzak yakla\u015f\u0131mlara sahip miyim? De\u011filsem, nas\u0131l bir de\u011fi\u015fimi ba\u015flatmal\u0131y\u0131m?<\/i><\/li>\n<li><i>Giri\u015fimcileri neden desteklemek istiyorum? Nas\u0131l desteklersem \u015firkete ve payda\u015flar\u0131ma planlad\u0131\u011f\u0131m y\u00f6nde bir fayda sa\u011flar?<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p>Yukar\u0131daki bu minik \u00f6rnek, milyon dolar b\u00fct\u00e7e harcayarak i\u015fe al\u0131m testlerinden ge\u00e7irilen, psikolojik envanterlere tabi tutulan, T\u00fcrkiye\u2019nin en iyileri aras\u0131nda olmas\u0131n\u0131 bekledi\u011fimiz b\u00fcy\u00fck ve uluslararas\u0131 \u015firketlerde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n gelece\u011fi yaratma konusunda nas\u0131l bir noktada oldu\u011funa dair bizlere bir i\u015faret veriyor. Finansal kaynaklar\u0131 kuvvetli bu \u015firketler nas\u0131l oluyor da stratejik yakla\u015f\u0131mlar\u0131nda \u00f6nc\u00fcl\u00fckten uzak, yenilik ve yarat\u0131c\u0131l\u0131k konusunda bu denli paslanm\u0131\u015f olabiliyor?<\/p>\n<p><strong>Fark\u0131ndal\u0131k Nas\u0131l Ba\u015flad\u0131?<\/strong><\/p>\n<p>Peki, nas\u0131l oldu da \u015firketler, start-up\u2019lar\u0131 kar\u015f\u0131lar\u0131na almak yerine, yanlar\u0131nda olmaya karar verdi?<\/p>\n<p>\u015eirketlerin ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 fark\u0131ndal\u0131k \u015fu oldu: kurumsal \u015firketlerin elindeki i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fcn, mevcut kurum k\u00fclt\u00fcrleri ve hiyerar\u015fik i\u015fletme modelleri i\u00e7erisinde yarat\u0131c\u0131 anlay\u0131\u015flara, i\u015flere ve hareketlere \u00f6nc\u00fcl\u00fck edebilecek yap\u0131da olmad\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fcler.<\/p>\n<p>B\u00fcy\u00fck \u015firketlerin fark ettikleri di\u011fer bir konu daha vard\u0131. O da en \u00fcst seviye \u00e7al\u0131\u015fanlardan, en alt seviye \u00e7al\u0131\u015fanlara kadar, i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fcn stat\u00fckoyu koruma ihtiyac\u0131 ve kariyerlerinde y\u00fckselme ihtiyac\u0131n\u0131n olduk\u00e7a bask\u0131n olmas\u0131d\u0131r. Bu ger\u00e7ekler, kurumlarda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u00e7e d\u00f6n\u00fck, kendi sekt\u00f6r ve i\u015flerinin d\u0131\u015f\u0131nda bir konuyla nadiren ilgilenen bireylerden olu\u015fan, kurumsal politikalarda manevra yapabilmeye yo\u011funla\u015fm\u0131\u015f bireylerden olu\u015fmas\u0131na neden oldu. Benzer \u015fekilde, ba\u015far\u0131s\u0131z olmay\u0131 kald\u0131ramayan bireylerden ve hata tolerans\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck olan kurumlardan yarat\u0131c\u0131 davranmay\u0131 ve inovasyonu getirmelerini beklemek m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildi.<\/p>\n<p>A\u00e7\u0131k inovasyon anlay\u0131\u015f\u0131, temelde bir\u00e7ok kaynaktan beslenerek kat\u0131l\u0131mc\u0131 ve payla\u015f\u0131mc\u0131 bir anlay\u0131\u015fla geli\u015fmeyi te\u015fvik eder. Sadece tek bir kurum i\u00e7erisinden inovasyonun ye\u015fermesi de do\u011fal olarak m\u00fcmk\u00fcn olmuyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00fcnl\u00fc Amerikal\u0131 bilim insan\u0131 Jared Diamond\u2019un da dedi\u011fi gibi, inovasyon ancak farkl\u0131 olan\u0131n di\u011feri ile etkile\u015fime girmesiyle m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. \u00d6yleyse, inovasyonun ate\u015flenebilmesi i\u00e7in bir \u00e7ok farkl\u0131 kaynaktan yararlanmaya ihtiya\u00e7 vard\u0131r.<\/p>\n<p>A\u00e7\u0131k kaynakl\u0131 sistemlerin pop\u00fcler olmas\u0131 ve toplumlar taraf\u0131ndan desteklenmesinin bir tak\u0131m sebepleri var. Bunlar\u0131n ba\u015f\u0131nda da bilginin payla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda daha da b\u00fcy\u00fcyor olmas\u0131. Oysa kurumsal d\u00fcnya, bilginin kapal\u0131 kap\u0131lar ard\u0131ndan kalmas\u0131 \u00fczerine kaslar\u0131n\u0131 y\u0131llarca \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rm\u0131\u015f kurumlardan olu\u015fuyor.<\/p>\n<p>2014 y\u0131l\u0131nda KPMG taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rma, kurumlar\u0131n %88\u2019inin inovasyon stratejilerinin olu\u015fabilmesi i\u00e7in start-up\u2019lar ile i\u015fbirli\u011finin \u015fart oldu\u011funu s\u00f6ylediklerini g\u00f6steriyor.<\/p>\n<p>Her ne kadar b\u00fcy\u00fck ve uluslararas\u0131 \u015firketler kurum k\u00fclt\u00fcrlerinin i\u00e7erisine giri\u015fimci olmay\u0131 enjekte etmeye \u00e7al\u0131\u015fsa da, kurumlar, giri\u015fimci ki\u015filikleri b\u00fcnyelerine \u00e7ekmekte olduk\u00e7a ba\u015far\u0131s\u0131zlar. Giri\u015fimci ki\u015fierin b\u00fcnyeye kat\u0131lmas\u0131 da sorunu \u00e7\u00f6zm\u00fcyor, \u00e7\u00fcnk\u00fc mevcut i\u015fletme y\u00f6netim sistemleri ve anlay\u0131\u015flar\u0131, \u00e7oklu yetene\u011fe sahip bireyler i\u00e7in uygun ortamlar\u0131 olu\u015fturmuyor.<\/p>\n<p>T\u00fcrkiye\u2019de, her seviyede i\u015fe al\u0131m, \u00e7o\u011funlukla uyumlu ve y\u00f6netilebilecek insan\u0131n i\u015fe al\u0131m\u0131 \u00fczerine kurulu. Yetenekli insan\u0131n y\u00f6netilen de\u011fil, y\u00f6neten oldu\u011fu ger\u00e7e\u011finden yola \u00e7\u0131kacak olursak, bal\u0131k ba\u015ftan kokuyor diyebiliriz.<\/p>\n<p>\u00d6yleyse, kurumsal \u015firketler, start-up ve giri\u015fimcilik ekosisteminden beslenmek istiyorsa, \u00f6ncelikle kendi b\u00fcnyesine giri\u015fimci, yenilik\u00e7i ve yarat\u0131c\u0131 y\u00f6netim sistem ve anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 nas\u0131l getirecek ona bakmal\u0131. Paralel olarak da kurumsal sosyal marka y\u00f6netiminin DNA\u2019s\u0131na bu olguyu i\u015fleyerek, markas\u0131n\u0131 y\u00f6netmeye ba\u015flamal\u0131.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><b><a href=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/BrandMap-Haz\u0131ran-2017.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter  wp-image-4357\" alt=\"BrandMap Haz\u0131ran 2017\" src=\"http:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/BrandMap-Haz\u0131ran-2017-1024x759.jpg\" width=\"430\" height=\"319\" \/><\/a><\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><b>Start-Up\u2019lar ve Odaklar\u0131<\/b><\/p>\n<p>Start-Up\u2019lara bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda onlar\u0131n da ana oda\u011f\u0131nda \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin ortaya \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131, yat\u0131r\u0131m aray\u0131\u015f\u0131 ve \u00fcr\u00fcn\/hizmetlerin sat\u0131\u015f\u0131 geliyor.<\/p>\n<p>Kurumsal markan\u0131n olu\u015fturulmas\u0131 ve ileti\u015fimi aya\u011f\u0131n\u0131n genelde ikinci plana at\u0131ld\u0131\u011f\u0131na ve bazense hi\u00e7 \u00f6nemsenmedi\u011fine \u015fahit oluyoruz. Oysa d\u00fcnyadan ba\u015far\u0131l\u0131 \u00f6rneklere bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, kurumsal markan\u0131n olu\u015fturulmas\u0131, y\u00f6netimi ve ileti\u015fiminin \u00e7ok g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz. \u015eirketlerin \u00fcr\u00fcn\/hizmet ileti\u015fiminden, kurum ileti\u015fimine do\u011fru y\u00f6neldi\u011fini g\u00f6r\u00fcyoruz. San\u0131yorum Facebook ve Twitter bu konuda yapt\u0131\u011f\u0131 etkin \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131yla \u00fcn salm\u0131\u015f ve b\u00fct\u00fcnsel ve entegre \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 sonucu bir y\u0131l i\u00e7erisinde milyar dolar de\u011ferinde \u015firketler haline gelmi\u015f, kurumsal marka bilinirli\u011fi en g\u00fc\u00e7l\u00fc \u015firketler aras\u0131nda yer almay\u0131 ba\u015farm\u0131\u015ft\u0131r. Toms, Natura, Boticario gibi \u00f6rnekleri verebiliriz.<\/p>\n<p>Bu durum \u00e7ok da \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 de\u011fil. \u00dcr\u00fcn ve hizmetlerin ayn\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir d\u00fcnya d\u00fczeni i\u00e7erisinde \u00fcr\u00fcn\u00fcn farkl\u0131 fonksiyonlar\u0131n\u0131n ileti\u015fiminin yap\u0131lmas\u0131 art\u0131k yeterli olmuyor. Ya da online start-up oldu\u011fu i\u00e7in sadece online\u2019da ileti\u015fim yap\u0131lmas\u0131 do\u011fru bir ileti\u015fim yakla\u015f\u0131m\u0131 olmayacakt\u0131r. T\u00fcrkiye\u2019de yer alan kurumsal \u015firketlerin dahi bu ger\u00e7e\u011fe hen\u00fcz uyanamam\u0131\u015f oldu\u011fu bir ortamda, start-up\u2019lar\u0131n da finansmana eri\u015fimi en \u00f6n s\u0131raya koyduklar\u0131 bir s\u00fcre\u00e7te, \u00e7ok da yad\u0131rgamamak gerek belki. Ancak, kan\u0131mca, temel sorun da zaten asl\u0131nda burada ba\u015fl\u0131yor.<\/p>\n<p><strong>Neden mi?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c7\u00fcnk\u00fc, yenilik\u00e7i bir \u00fcr\u00fcn\u00fc ortaya \u00e7\u0131kartmak ve bir problemi \u00e7\u00f6z\u00fcyor olmak her ne kadar en birincil i\u015f olsa da, bu \u00fcr\u00fcn\u00fc hem kurum i\u00e7inde hem de kurum d\u0131\u015f\u0131nda nas\u0131l anlatmak istedi\u011finizi bulman\u0131z, yat\u0131r\u0131m alma \u00e7abas\u0131ndan \u00f6nce d\u00fc\u015f\u00fcnmeniz gereken konular\u0131n ba\u015f\u0131nda geliyor.<\/p>\n<p><a title=\"kurumsal sosyal marka, corporate social branding, corporate brand, social brand, sosyal marka, sosyal marka zirvesi, digital age, brandmap, brandage, fortune, forbes, capital\" href=\"http:\/\/www.ippa.biz\/corporate-social-branding-lab\/\" target=\"_blank\"><strong>Kurumsal Sosyal Markalama, gelece\u011fi yaratan start-up\u2019lar\u0131n g\u00fcndemine oturmu\u015f durumda.<\/strong> <\/a>T\u00fcrkiye\u2019deki start-up \u015firketlerin de kurumsal sosyal marka y\u00f6netimi ve ileti\u015fimi alan\u0131nda yaln\u0131z ilerlemek yerine, uzmanlar\u0131ndan destek alarak ilerlemeyi se\u00e7meleri ak\u0131ll\u0131ca olacakt\u0131r. Bunu yapmak zorunda olmalar\u0131n\u0131n \u00f6nemli bir nedeni var. Birincisi, uzun vadede oyunda kalabilen \u015firketler, kurumsal sosyal markalamaya odaklanan \u015firketler olacak. Yat\u0131r\u0131m alan ve m\u00fc\u015fteriler taraf\u0131ndan tercih edilecek \u015firketler, sadece yenilik\u00e7i \u00fcr\u00fcnleri ile de\u011fil, yaratacaklar\u0131 kurumsal marka itibar\u0131yla var olacaklar. \u00d6rne\u011fin, Kellogg, ge\u00e7ti\u011fimiz y\u0131llarda kurdu\u011fu Eighteen94 Capital (1894) isimli risk sermayesi ile g\u0131da, paketleme ve hammadde alan\u0131nda yeniliklere \u00f6nc\u00fcl\u00fck yapan \u015firketlere yat\u0131r\u0131m yap\u0131yor. G\u0131da alan\u0131nda FreshDirect, AmazonFresh, DoorDash gibi g\u00fc\u00e7l\u00fc \u015firketleri birbirinden ay\u0131racak olan geli\u015ftirdikleri yenilik\u00e7i \u00fcr\u00fcn ya da hizmetlerin yan\u0131s\u0131ra, i\u00e7erideki y\u00f6netim s\u00fcre\u00e7lerinden, kurum k\u00fclt\u00fcrlerine, m\u00fc\u015fterisi ve toplumla birlikte nas\u0131l bir ya\u015fam yaratmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor olduklar\u0131d\u0131r.<\/p>\n<p>T\u00fcrkiye\u2019de de \u00f6rne\u011fin, Hasan Aslanoba taraf\u0131ndan kurulan <a href=\"http:\/\/tazedirekt.com\/\">TazeDirekt.com<\/a> sa\u011fl\u0131kl\u0131 g\u0131daya ula\u015fabildi\u011fimiz bir giri\u015fim olarak dikkat \u00e7ekti. Ge\u00e7ti\u011fimiz y\u0131l aniden kapand\u0131, Migros taraf\u0131ndan sat\u0131n al\u0131nd\u0131 ve ard\u0131ndan Mart 2017\u2019de yeniden a\u00e7\u0131ld\u0131. <a href=\"http:\/\/tazedirekt.com\/\">tazedirekt.com<\/a> m\u00fc\u015fterileri taraf\u0131ndan tercih edilen bir marka olmas\u0131na ra\u011fmen, i\u015f modeli \u015firketin finansal olarak ayakta kalmas\u0131n\u0131 sa\u011flayamad\u0131. <a href=\"http:\/\/tazedirekt.com\/\">tazedirekt.com<\/a> ikinci d\u00f6neminde, s\u00fcre\u00e7lerini ve i\u015f modelini yeniden d\u00fc\u015f\u00fcnmeli ve bunu yaparken de kurumsal sosyal marka dinamikleri \u00fczerinde hareket ederek markas\u0131n\u0131 y\u00f6netmelidir.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/tazedirekt.com\/\">tazedirekt.com<\/a>&#8216;un webrazzi\u2019ye verdi\u011fi deme\u00e7te, \u015firket stratejisini \u015f\u00f6yle tan\u0131ml\u0131yor: \u201cm\u00fc\u015fteriye \u00e7ok iyi \u00fcr\u00fcn ve hizmet kalitesi sunarak hayranl\u0131k yarat, a\u011f\u0131zdan a\u011f\u0131za yay\u0131l, bol hediye ve tazeparalar da da\u011f\u0131tarak \u00e7ok h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fc, yeterince b\u00fcy\u00fcd\u00fc\u011f\u00fcn zaman kar optimizasyonlar\u0131na giderek b\u00fcy\u00fcmeyi azalt ve i\u015fi daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir hale getir.\u201d San\u0131r\u0131m bu tan\u0131m do\u011fru strateji kurman\u0131n ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu ve yanl\u0131\u015f stratejilerin de \u015firketleri nas\u0131l sallayabilece\u011fine en iyi \u00f6rneklerden.<\/p>\n<p>2016 y\u0131l\u0131nda %200 b\u00fcy\u00fcd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc\u00a0 ve 2017 y\u0131l\u0131nda 8 \u00fclkeye daha a\u00e7\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyen <a href=\"http:\/\/armut.com\/\">armut.com<\/a>, ba\u015far\u0131l\u0131 gidiyor gibi g\u00f6z\u00fckse de, b\u00fcy\u00fcmesinin yava\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz. Ayr\u0131ca hala rakamsal cirolar\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131klam\u0131yor olmalar\u0131n\u0131n da \u015f\u00fcphe uyand\u0131r\u0131c\u0131 oldu\u011funu s\u00f6yleyebiliriz. <a href=\"http:\/\/armut.com\/\">armut.com<\/a> \u015firkete gelen talepler \u00fczerinden genelde konu\u015fmay\u0131 se\u00e7iyor. Bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, yapt\u0131klar\u0131 marka ileti\u015fiminin olduk\u00e7a k\u0131s\u0131tl\u0131 olmas\u0131, sadece rakamsal veriler \u00fczerinde ileti\u015fimin d\u00f6nmesi, \u00fcr\u00fcn ve hizmetleri ile var olmaya \u00e7al\u0131\u015fan bir giri\u015fim olarak yollar\u0131na devam etme \u00e7abalar\u0131, onlar\u0131 er ya da ge\u00e7 yakalayacakt\u0131r. Y\u00f6n de\u011fi\u015ftirip, kurumsal sosyal markalamaya do\u011fru gitmeleri, online bir \u015firket olduklar\u0131 i\u00e7in ileti\u015fimi sadece online\u2019da b\u0131rakmamalar\u0131, uluslararas\u0131 alanlara a\u00e7\u0131lma planlar\u0131 yapan bir \u015firket i\u00e7in en do\u011fru ve kritik bir ad\u0131m olacakt\u0131r.<\/p>\n<p>Kan\u0131mca, kurum i\u00e7i k\u00fclt\u00fcr\u00fc g\u00fc\u00e7lendirmek isteyen, \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda ya\u015fanan sorunlar\u0131 minimuma indirebilen, i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini \u00e7evik, insan g\u00fcc\u00fcn\u00fc yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011fa ve geli\u015ftirmeye odaklayan, m\u00fc\u015fteriler ve toplum nezdinde g\u00fcven ve itibar\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirerek b\u00fcy\u00fcmeyi hedefleyen start-up\u2019lar\u0131n kurumsal sosyal markalamaya odaklanmas\u0131 kritik oyunda kalma fakt\u00f6r\u00fcd\u00fcr. <a href=\"http:\/\/modacruz.com\/\">modacruz.com<\/a>, <a href=\"http:\/\/bitaksi.com\/\">bitaksi.com<\/a>, <a href=\"http:\/\/toptalent.co\/\">toptalent.co<\/a>, <a href=\"http:\/\/mekan.co\/\">mekan.co<\/a>m gibi k\u0131sa s\u00fcrede ba\u015far\u0131yla ilerleyen \u015firketlerin bu konulara bu g\u00fcnden kafa yormaya ba\u015flamas\u0131n\u0131 \u00f6nerir, \u015firketlerini uluslararas\u0131 alanlara ta\u015f\u0131rken global marka olman\u0131n kriterlerini de DNA\u2019lar\u0131na i\u015flemelerini temenni ederim.<\/p>\n<p>BrandMap Mayis 2017,\u00a0Fatmanur Erdogan<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Inovasyon \u015firketlerin ayakta kalmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan en kritik fakt\u00f6r. Ge\u00e7ti\u011fimiz 15 y\u0131la bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda inovasyonu getiren \u015firketlerin start-up\u2019lar oldu\u011funa \u015fahit oluyoruz. B\u00fcy\u00fck ve uluslararas\u0131 \u015firketler, t\u00fcm bu h\u0131zl\u0131 ve al\u0131\u015f\u0131lagelmi\u015f i\u015f modellerini y\u0131kan start-up\u2019lar kar\u015f\u0131s\u0131nda direnmekte g\u00fc\u00e7l\u00fck \u00e7ekiyorlar. Start-up\u2019lar\u0131n \u00e7\u0131k\u0131\u015flar\u0131n\u0131 k\u00fc\u00e7\u00fcmseyen, onlar\u0131n b\u00fcy\u00fck ve k\u00f6kl\u00fc oyuncular kar\u015f\u0131s\u0131nda mutlak olarak kaybedeceklerini d\u00fc\u015f\u00fcnen anlay\u0131\u015flar\u0131n kaybolmaya ba\u015flamas\u0131, b\u00fcy\u00fck \u015firketlerin \u00f6nemli [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_s2mail":"yes","footnotes":""},"categories":[47],"tags":[89,92,94,99,100,109,110,115,116,130,144],"views":4300,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4350"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4350"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4350\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4350"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}