{"id":5701,"date":"2019-06-30T12:53:53","date_gmt":"2019-06-30T09:53:53","guid":{"rendered":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/?p=5701"},"modified":"2019-06-30T12:56:58","modified_gmt":"2019-06-30T09:56:58","slug":"liderlik-potansiyelin-var-mi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/2019\/06\/30\/liderlik-potansiyelin-var-mi\/","title":{"rendered":"Liderlik Potansiyelin Var m\u0131?"},"content":{"rendered":"

\u0130ngiltere art\u0131k doktorlara da liderlik e\u011fitimi verilmesini gerekli g\u00f6r\u00fcyor. Bir de model geli\u015ftirmi\u015fler. T\u00fcrkiye dahil bir \u00e7ok \u00fclke bu konuya \u00f6nem vermeye ba\u015flad\u0131. Bu konuyu hen\u00fcz tek takmayan hekimler olsa da…<\/span><\/p>\n

Sa\u011fl\u0131k alan\u0131nda liderlikte en ciddi sorun hekimlerin “ileti\u015fim ve empati eksikli\u011finden” kaynaklan\u0131yor. \u00c7ok ciddi bir sorun.<\/span><\/p>\n

Sa\u011fl\u0131kta Liderlik seminerlerimdeki deneyimlerimden sonra baz\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnceler kafama tak\u0131ld\u0131. \u00d6rne\u011fin, insan ile ilgili mesle\u011fi olan bu insanlar insan\u0131 anlamay\u0131 sadece beden \u00fczerinden \u00f6\u011freniyorsa ve gerisini bo\u015f veriyorsa, kurumsal hayatlardaki insanlar\u0131n bu kadar vurdumduymaz olmas\u0131 acaba bir nebze daha anla\u015f\u0131l\u0131r olabilir mi? Yani, d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn hekimlerin yar\u0131s\u0131n\u0131n ileti\u015fim becerisi zay\u0131f oldu\u011fu i\u00e7in hastalar\u0131n tedaviye uyumu d\u00fc\u015f\u00fck. Hekimlerin \u00f6nemli bir savunmas\u0131, ben re\u00e7etemi yazd\u0131m, g\u00f6revimi yapt\u0131m. Gerisi hastan\u0131n bilece\u011fi i\u015f diyebiliyor. Di\u011fer bir savunma da- ki hakl\u0131lar- \u00e7al\u0131\u015fma \u015fartlar\u0131 ve vatanda\u015f\u0131n tutumu.<\/span><\/p>\n

Yine de aralar\u0131nda hep mesleki ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131n yan\u0131 s\u0131ra ki\u015filik, karakter ve yakla\u015f\u0131mlar\u0131yla \u00f6ne \u00e7\u0131kan bir veya iki ki\u015fi oluyor.<\/span><\/p>\n

D\u00fcn Harvard Business Review’da bir makale okudum. Bu makale \u015funu diyor:\u00a0<\/a>“\u015eirketler, liderlik potansiyeli y\u00fcksek olanlar\u0131 se\u00e7meyi bilmiyor<\/strong><\/em>.” Makalenin ana noktas\u0131 bu.<\/span><\/p>\n

Bu arada bu gruptaki insanlara HIPO deniyor. High Potential’\u0131n k\u0131saltmas\u0131. HIPO’lar bir \u015firketin en ba\u015far\u0131l\u0131 %5’ini olu\u015fturuyor. <\/strong><\/span><\/p>\n

Makaleyi Zenger Folkman \u015firketinin CEO ve Ba\u015fkan\u0131 kaleme alm\u0131\u015f. Ara\u015ft\u0131rmalar\u0131na g\u00f6re HIPO’da bulunanlar\u0131n %40’\u0131 oraya uygun de\u011fil. Sebepleri de var, anlataca\u011f\u0131m ama \u00f6nce kendi deneyimimi anlatay\u0131m.<\/span><\/p>\n

HIPO \u00fcyesi olmu\u015f bir y\u00f6netici olarak<\/a> bu rakama hi\u00e7 \u015fa\u015f\u0131rmad\u0131\u011f\u0131m\u0131 s\u00f6ylemem gerek.<\/span><\/p>\n

Benim g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm kadar\u0131yla bu havuzlar network i\u00e7in ideal ama yetersiz.<\/a> \u00a0M\u00fcthi\u015f g\u00fczel deneyimler elde ediyorsunuz, buras\u0131 net. Ancak \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131n\u0131n en b\u00fcy\u00fck sorunsal\u0131, projelerinde hi\u00e7 bir modellemeye gidemiyor olmalar\u0131. Bu y\u00fczden de hep ara ba\u011flant\u0131lar kopuk. Asl\u0131nda bu kopukluk \u0130K’ya dair bir \u00e7ok konuda var. \u00d6rne\u011fin envayi \u00e7e\u015fit workshop’lar \u00e7ok populer. Mesela \u015firket de\u011ferlerini \u00e7\u0131kartacaklar, bak\u0131n ilk 100’deki \u015firkete hepsi birbirinin kopyas\u0131 \u00e7\u0131kar. Tabii dan\u0131\u015fman olarak tuttuklar\u0131 \u015firketlerde de sorun var. \u015eablon workshop’larla i\u015f yap\u0131l\u0131yor. Alan memnun satan memnun san\u0131r\u0131m. Tabii durum b\u00f6yle olunca, HIPO’dakilerin sadece %40’\u0131n\u0131n yanl\u0131\u015f se\u00e7ilmi\u015fler olmas\u0131 az bile.<\/span><\/p>\n

Ben \u015fansl\u0131yd\u0131m. Kopukluklar\u0131 nas\u0131l ba\u011flant\u0131 haline getirmesi gerekti\u011fini bilen CEO’lar muazzam oluyor.\u00a0<\/a><\/span><\/p>\n

HIPO’lar\u0131n neden ba\u015far\u0131s\u0131z oldu\u011funun sebeplerine gelince de 3 fakt\u00f6r s\u0131ral\u0131yorlar.<\/span><\/p>\n

1-Teknik bilgisi olup, di\u011fer becerilerinde zay\u0131f olanlar\u0131n se\u00e7ilmesi<\/span><\/p>\n

2-“Ne i\u015f olsa yapar\u0131m, yeter ki emredin”cilerin se\u00e7iliyor olmas\u0131<\/span><\/p>\n

3-Kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcne uygunlar\u0131n ama teknik becerisi olmayanlar\u0131n se\u00e7ilmesi<\/span><\/p>\n

Temelde ba\u015far\u0131s\u0131z olanlarda eksik olan \u00f6zellik “stratejik vizyon ve di\u011ferlerini motive etme kapasitesi”<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca “kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcze uymuyor<\/strong>” gibi s\u00f6zde sebeplerden de vazge\u00e7ilmesini \u00f6neriyorlar.<\/span><\/p>\n

Y\u00fcr\u00fcy\u00fc\u015f yaparken podcast dinliyorum. Bir tanesinde Outlier kitab\u0131n\u0131n yazar\u0131 \u0130ngiliz Malcolm Gladwell’e soruyorlar:<\/span><\/p>\n

“Kariyer hedefiniz nedir?”<\/span><\/p>\n

-Kariyer hedefi mi? Bir hedefim yok.<\/span><\/p>\n

“Yapmay\u0131n, bunca \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 neden yap\u0131yorsunuz ki o zaman?”<\/span><\/p>\n

-Can\u0131m s\u0131k\u0131lmas\u0131n diye\u00a0“<\/span><\/p>\n

Samimiyet g\u00fczel \u015fey!<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0130ngiltere art\u0131k doktorlara da liderlik e\u011fitimi verilmesini gerekli g\u00f6r\u00fcyor. Bir de model geli\u015ftirmi\u015fler. T\u00fcrkiye dahil bir \u00e7ok \u00fclke bu konuya \u00f6nem vermeye ba\u015flad\u0131. Bu konuyu hen\u00fcz tek takmayan hekimler olsa da… Sa\u011fl\u0131k alan\u0131nda liderlikte en ciddi sorun hekimlerin “ileti\u015fim ve empati eksikli\u011finden” kaynaklan\u0131yor. \u00c7ok ciddi bir sorun. Sa\u011fl\u0131kta Liderlik seminerlerimdeki deneyimlerimden sonra baz\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnceler kafama […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_s2mail":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[388,231,108,390,125,176,168,393,129,387,386,392,389,224,394,391],"views":1399,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5701"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5701"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5701\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5708,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5701\/revisions\/5708"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5701"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5701"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kariyeryolculugu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5701"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}