Günümüzde güçlü konuma oturmuş bireylere baktığımızda etraflarında dolaşmaktan gurur duyan, kendini beğendirmek için binbir taklalar atan ve yükselmeleri için güçlü olana fayda yaratmayı gör... Read more
Iki tür profesyonel var. Birincisi bildiği gibi gelmiş, üzerine az biraz katıp gidecek olanlar. Kurala uyan, üstünü memnun etmeyi ana görev sayan, ünvanla yanıp tutuşan, para önemli olsada ç... Read more
İşe alımlarda gençlere diyoruz ki “yurt dışı deneyimi önemli.” Esnek olmanız, yabancı kültürleri anlamanız gerek. Yabancı dil gerek. Özellikle uluslararası şirketlerde çalışıyor ya da çalışm... Read more
New York. Hayatın hızlı aktığı bir şehir. Fazla insan, fazla imkan ve fazla rekabetin olduğu bir ortam. Imkanların yüksek olduğu yerlerde insan kendini daha özgür hisseder. Ama asıl özgürlük... Read more
İnsanın kıskanç olduğunu kendine itiraf etmesi güçtür. Kıskançlık pek olumlu bir duygu durumu değil; bir bakıma bencilliğin en üst noktalara ulaştığının bir göstergesi. Kurumsal dünyalarda k... Read more
Araştırmalara göre yöneticilik konumuna getirilenlerin büyük bir çoğunluğu yöneticilik vasıfları yüksek olduğundan dolayı yönetici olmuyor. Bu yüzden de çalışma ortamlarından memnuniyetsizli... Read more
Girişimcilerin çoğunun kendi işlerini kurmayı seçmelerinin en temel sebebinin kurumlarda bağlı oldukları yöneticilerinden memnuniyetsizlikleri olduğunu biliyor musunuz? Daha az diplomatik bi... Read more
Artık daha çok insan hikayesini anlatıyor. Hayatlarımız bir web’e bağlı olarak internet dünyasında dolaşıyor. Yazdıklarımız, önemli ya da önemsiz, bizi biz yapan hikayeler. Fotoğrafladıkları... Read more
2010 yılında IBM tarafından yapılan araştırmaya göre dünyanın önde gelen CEO’larının belirlediği en önemli liderlik özelliği Yaratıcılık. Bu sonuca ben şaşırdım doğrusu. Ya siz? Neden mi şaş... Read more
Gary Hamel’in The Future of Management kitabının özünde kurumları nasıl ve neden “insan odaklı” kurgulamamız gerektiği anlatılıyor. Komik geliyor aslında. Yani, işletmeleri oluşturan insansa... Read more
Recent Comments