AkStyle dergisi Ağustos sayısında ‘Şık Giyim Terfi Getiriyor’ diyor. Nilüfer Gözütok’un hazırladığı haber aşağıdaki gibi:
‘Araştırmalara göre giyinmek sadece kişilerin kendilerini iyi hissetmelerini sağlamıyor; sosyal ortamlarda farkındalık, iş yaşamında ise başarı getiriyor. İnsan Kaynakları uzmanları, danışmanlar ve yöneticiler her zaman eşit yetkinlikteki çalışanlara göre daha avantajlı olduklarını söylüyorlar. Terfi edilecek aynı yetenekteki iki kişi arasından şık giyineni tercih edeceklerini belirtiyorlar. Bazı araştırmalar da iyi giyinenlerin daha yüksek ücretlendirildiklerini ortaya koyuyor.’
Araştırmalar böyle gösteriyorsa kulak vermekte fayda var. Her ne kadar istisnalar kaideyi bozmasa da giyim tarzınız biraz da hayattaki duruşunuzu ifade ediyor olduğundan etkisi yadsınamaz.
Yine aynı habere göre DuPont Lycra’nın 2000 yılında yaptırdığı bir araştırma insanların pek çoğunun giyimle benlikleri arasında önemli bir ilişki olduğunu ortaya koyuyor. Bu araştırmada giyinmenin sosyal ortamlarda farkındalık ve iş yaşamında başarı getirdiği ortaya konuyor.
Office Team adlı şirketin yaptığı araştırmaya katılan yöneticilerin %90’ından fazlası, kişinin giyim tarzının terfi şansını etkilediğini düşünüyor. Yöneticilerin üçte biri, çalışanların iş ortmına uygun giyinmelerinin, mesleki kariyerleri için önemli rol oynadığına inanıyor. (Daha kuvvetli bir üçte ikilik kısım demek ki bunun aksini düşünüyor!)
Uzmanlar işyerinde ‘sahip olunan değil, sahip olmak istenilen işe göre giyinmeyi’ öneriyor.
Yapılan farklı bir araştırmada çarpıcı olduğunu düşündüğüm diğer bir noktada ‘kariyer geliştirmede imaj ve göze çarparlığın yetenek ve becerilerden 9 kat daha fazla işe yaradığını ortaya koyuyor’ olması.
Fortune Yönetici Ortağı Ayşen Arıduru’nun bu röportajında yaptığı yorum şöyle: ‘İşe uygun giyinmek ile kendine güven arasında önemli bir bağ var. Şıklık kişinin kendini iyi hissetmesini sağlar. Dolayısıyla kişinin yaratıcılığı artar.’
Konuya ilgi gösterenlerin Ağustos ayının Capital dergisini mutlaka alıp okumalarını tavsiye ederim.
