About the author

Related Articles

12 Comments

  1. 1

    Şeyda Nur Güneş

    Çok faydalı bir yazı olmuş Teşekkürler Fatmanur hanım,
    Bence X kuşağı yöneticilerin sırtlarında taşıdıkları bir kambur var oldukça zorlanıyorlar bellerini doğrultmak için en azından benim şuana kadar gördüklerim öyleydi bu yükü ancak Y’lere yetki vererek atacaklarını düşünüyorum.

    Reply
  2. 2

    Şengül KESLER

    Okuduğum diğer yazılarınızda olduğu gibi bu yazınızda da yine yadsınamayacak tespitleri son derece güzel özetlemişsiniz.Teşekkürler.
    Eğitim yöneticileri, öğretmenler, okul yöneticileri arasında X kuşağının çoğunluk teşkil ediyor oluşu en vahim olanı bence. Ki ne yazık ki çoğunluktalar. En azından ben bulunduğum ve yaşadığım ortamda Y kuşağının yazınızda belirttiğiniz özelliklerini taşıyor oluşumun bedelini sürekli ödemekteyim ve eğitimci olarak misyonumun öneminin farkında olduğum için bu duruma üzülmekteyim.”Normal azınlıktaysa, normal anormaldir.” şeklindeki klişe Y kuşaklarının azınlıkta kaldığı ortamlarda Y’lerin mevcut durumunu izah eder oluyor.
    *X Kuşağının konumunu korumaya odaklı tutumunu değiştirebilmek mümkün mü?
    *“collaborative” liderliği geliştirebilmeleri için yapabileceklerimiz/yapılabilinecekler nelerdir?
    *İlk iki soruma yanıtınız hayır ise, Y kuşağının yıpratılmasını, motivasyonun düşürülmesini, verimliliğine zarar verilmesini engelleyebilmek için önerileriniz nelerdir?

    Reply
  3. 3

    Fatmanur Erdogan

    @Seyda, kesinlikle haklısın. X kuşağının en büyük sorunu delege etmeyi becerememesi birazda. Kontrolcü yaklaşımdan uzaklaşmak zaman ister, o da ömür tüketebiliyor…

    Reply
  4. 4

    Fatmanur Erdogan

    @Sengul,

    sorularına cevaplarım şöyle olabilir.

    -Konumu korumaya odaklı tutumu Y kuşağı ve özellikle gelişen internet teknilojileri (i.e.sosyal medya) değiştiriyor. Yakın bir gelecekte konum korumaya odaklı yöneticiler sistem dışı kalacaklar. Bu kaçınılmaz. Konumunu korumakla meşgul yöneticiyi idare etmenin en iyi yolu, konumuna tehdit teşkil etmediğini hissettirebilmektir. Hiç kolay değildir ama genelde işe yarar.

    -Collaborative liderlerin en önemli özellikleri (ve Türkiye’de çok az sayıda yöneticide bulunan bir özellik) şunlar:
    * Sadece kendi kurumu ve sektörüyle bağlantıda olmayan, bir çok sektör ve alanda network oluşturabilen, farklı konularda bilgisini çoğaltabilen
    *Etrafındakilere bağlantılar yaratabilen, onları yeni fikirler, insanlar, araçlar ve imkanlarla buluşturabilen
    *Şirket içinde seviye gözetmeksizin insanlar arasında bağlantıyı teşvik eden
    *Farklılıklari ve çeşitliliği destekleyen. çeşitlilik çatışmanın da yüksek olmasını sağlayan bir faktör aslında ve bu çatışmaların inovasyonu körüklemesine ama birliği sağlamasına imkan veren
    *Fikir üretmeyi teşvik eden, insanların tutkularını ateşleyebilen
    Bunlar çok temel noktalar ve INSEAD tarafından yapılan araştırmaların çıktısı aynı zamanda. Faydalı olmasını diliyorum.

    Reply
  5. 5

    Fikret Dadaş

    Fatmanur hanım çok güzel bir yazı. Kaleminize ve tesbitlerinize sağlık.. Y Kuşağı isim ile güzel anlatmışsınız, gelecek te Y kuşağında..

    Reply
  6. 6

    Nizamettin Şenkardeşler

    Fatmanur Hanım Merhaba
    Yazınız için çok teşekkürler.Konu ile ilgili bir kaç görüşümü sizlerle paylaşacağım.Üretim yönetiminde 32 yılı geride bırakmış,2 üniversite mezunu profesyonelim.Maalesef iş dünyasında bizlerle,iş sahiplerinin vizyonu,bakışı çok farklı.En tehlikelisi firma sahiplerinin etrafına çöreklenmiş akıl hocaları ve müritleri.Firmaların çok büyük bir kısmında,santral memurunu,kapıda güvenliği,İ.K.yöneticisini aşamıyorsunuz.İletişimde çok ciddi sıkıntılar var.Ben çok iş değiştirmedim.Masanın her 2 tarafında da bulundum.Yazınızı anlayacak,bundan nasibini alacak firma sahibi ve üst düzey yönetici o kadar az ki.Üst yönetim organizasyon piramidindeki İLETİŞİM den habersiz.Bu onları rahatsız etmediği için ilgilendirmiyor da.
    Yoksa anlı şanlı bunca firmanın orta ve üst düzey profesyonel arayışı neden sürer.Siz, Nasrettin Hocanın komşunun kaybolan eşeğini ararken ki isteksizliğiyle ve BULMASAM DA OLUR niyetiyle ararsanız,arayışınız hiç bitmez.İş dünyasında insancıl ,paylaşmayı seven,ekip ruhunu önemseyen,BEN demeden BİZ diyebilen insanların sayısı artarsa Y KUŞAĞI filizlenme şansı bulur.
    SELAMLAR

    Reply
  7. 8

    emrah eren

    acaba sağlık sektöründe bu tüm yazılanlar ne kadar geçerli veya karşılaşılabilir?teşekkürler..

    Reply
  8. 9

    Fatmanur Erdogan

    Her sektör için geçerli, uygulaması da şirketten şirkete değişir

    Reply
  9. 10

    Zeliha Daghan

    Merhaba ,
    Ben Y kuşağı olarak hep X kuşağı ile çalışmaktan ( kontrol odaklı ve kısıtlı paylaşımcı ) sıklıdığım için , 2. kariyerime başlamadan önce kendime bir soru sordum ” nerede ve kim ile çalışmak seni mutlu edecektir?” sorumun cevabını uzun süre düşündüm …… 1 yıl boyunca var olan kariyerimde çalışırken , 2. kariyerime Müzik dinleyerek, müze gezerek ve spor yaparak odaklandım.Sorumun cevabını 2011 yılı başında buldum 🙂 , ” Z kuşağı ile çalışmak , Öğrenci Koçluğu yapacağım mekanlarda olmak , paylaşmak ve gelişmek ” Sevgiler

    Reply
  10. Pingback: Türkiye’de İş Yaşamı Üzerine - Mehmet Ortaç | Mehmet Ortaç

  11. Pingback: VAY VAY VAAAAAYY KUŞAĞI | hroad

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

2018 @ Tasarım ve Kodlama Albatros ♥ Tasarım'a Aittir.