Neden Şirkete Bağlı Çalışanlar Yaratmakla Uğraşıyoruz?
Geçenlerde Emre Konuk’un çalışan bağlılığı yaratma üzerine bir yazısını okuyordum. Ve sıkıldığımı farkettim. Sıkıldım, çünkü çoğu yönetimler çalışanlarının şirkete bağlı olmasını sağlamak için sürekli bir çözüm arama süreci içindeler.
Şirkete bağlılık korkaklığı beraberinde getiriyor. Şirkete bağlılık statükoyu korumayı gerektiriyor. Şirkete bağlılık belli bir zaman sonra rahatlık ve yan gel yatlığı getiriyor. Şirkete bağlılık şirketten artık memnun olmadığını farkettiğin 20. yılın sonunda acı bir burukluk getiriyor. Şirketten çıkartıldığında şirkete verdiğin yıllarına yandırıyor. Bu düşüncelerimi araştırma sonuçlarıyla size kanıtlamak isterdim, ama böyle bir araştırmam yok. Umuyorum Emre Konuk araştırma konuları arasına bunu ekler.
Ben diyorum ki, yaptığınız işe, hedefe, göreve ve başarıya odaklanmak ve bağlı olmak, şirkete bağlılıktan daha değerlidir. Bunun çalışan açısından şöyle bir avantajı var: Hayatınız tek bir şirkete, tek bir yönetime bağlı olmaktansa hayatta yapmak istediklerinize bağlı olur. Bunun şirket açısından şöyle bir avantajı var: çalışanlar şirketin hedeflerine ulaşmak için çalışırlar, fikirlerini cesurca iletirler, işlerini kaybetmek korkusuyla yaşamazlar, çünkü özgüvenleri yüksektir, statükoyu korumak değil şirketi hedefine ulaştırmak esastır.
Akıllı yöneticiler “şirkete bağlı” olacak insanlarla değil, şirketin hedeflerine bağlı olan zeki, düşünen, yaratıcı, cesur ve etkin insanlarla uğraşırlar.
Bu düşünce tarzınız etkileyici ama ancak şirkete bağlı çalışanlar şirket hedeflerine de bağlı olurlar.
Fatmanur hanım’ın düşüncesine katılıyorum. Fakat bir “ama” ekleyeceğim. Bu tarz kafa yapısına sahip insanlar şirket nüfusunun en fazla %1-2′si olabilir. Çoğu çalışan bu kadar cesur ve hedef odaklı olamaz. Bunun için bu %1-2′lik dilime girenlere ayrı, geri kalanlara ise bildiğimiz şirket bağlılığı politikası uygulanabilir. Burada da üst yönetime düşen en önemli görev aynı pazarları segmentlere bölmek gibi çalışanları kategroilere ayırarak , “adamına göre muamele etmek olacaktır” yani CRM’in bir türevi ERM(Employee relationship managment):))
Çok doğru bir görüş bence… Şirkete bağlılık sadece rahatlığı ve yan gel yatlığı getirmekle de kalmıyor. Bir çalışana haksızlık yapıldığında, “şirketin ali menfaatleri” yönünde o haksızlıktan yana olmayı da beraberinde getirebiliyor.
Kesinlikle “yaptığınız işe, hedefe, göreve ve başarıya odaklanmak ve bağlı olmak, şirkete bağlılıktan daha değerlidir”.
Kendisine saygısı olan biri, zaten kendi yaptığı işe ve hedefe bağlıdır; başarı odaklıdır. “Ben bu firmaya 15 yılımı verdim” diyenler, başka fırsat bulamamışlardır. Oraya çöreklenmişler, bunu da kendilerine itiraf edemedikleri için “şirket sadakati” sözünü uydurmuşlardır.
Ek olarak, Hakkı’nın önemli bir notu var. Çörekleneni koruyarak, hem başarılı olana haksızlık yapılır; hem de şirketin geleceği çöreklenenlere bağlanır.
Sevgili Cagdas, haklisin. Dolayisiyla sistemler “ortalama cogunluklar” icin yapilir.
Hey
sory to write to you like this, but i could not find the contact form. I really like your blog and i was wondering if you would maybe like a link exchange with my website http://www.sayeconomy.com . It is not as big as yours, since it isn’t up so long yet, but it’s gaining visitors fast and i have ordered an advertising campaign recently.
Next to link exchange i would like to offer you an option to publish some articles of yours about economy on my blog, send them to me and i will publish them. You can add link to your blog under each article and i will publish it as a source.
Well let me know on info@sayeconomy.com . I would really like a link exchange with your blog (i like it alot).
Thank you in advance for your reply.
Cheers,
Matt
Italya’dan selamlar:) Buna katılmamak mümkün değil! İş hayatım boyunca 5 şirket değiştirdim ve iyi ki de değiştirdim. Her gitiğim yerde yeni bir şeyler öğrendim. Bazısı iyiydi bazısı kötü ama tek bir şirkette kariyer yapmak adına kalmanın ölüm törpüsü olduğunu söyleyebilirim. Değişimi aynı şirkette sürekli kalarak getirebilirmiyiz gerçekten? İşletme körlüğü yaşamamak mümkün değil…
Katılıyorum. Hedeflere bağlı çalışanların sayısını yükseltebilsek, şirketler daha efektif çalışıyor olur diyorum.