About the author

Related Articles

13 Comments

  1. 1

    Tuncay Tuncer

    şu anda okumak isteyebileceğim en güzel makalelerden birisiydi. Çok teşekkürler…

    Reply
  2. 2

    Merve Onay

    kurumsallaşmak kolay iş değil. ama hikayenin bütününü merak ettim doğrusu. fortune almaya gidiyorum:)

    Reply
  3. 3

    Asli

    Profesyonel olmak kolay değil galiba! Harika bi yazı.

    Reply
  4. 4

    mehtap

    İlgi alanıma giren,profosyonelce hazırlanmış,takip edilmesi gereken bir site.Sık sık uğrayacağım.Ellerinize sağlık.Başarılarınız daim olsun.sevgiler.

    Reply
  5. 5

    Hande

    Merhabalar Fatmanur Hanım. Bu site bugüne kadar rastladığım en iyi kariyer sitesi diyebilirim. Özellikle sektörün içinden çıkmış başarılı bir yöneticinin tavsiyelerini, gözlemlerini, deneyimlerini okumak çok bilgilendirici. Paylaşımınız için teşekkür ediyorum.İyi çalışmalar…

    Reply
  6. 6

    Sinan Sarac

    Fatmanur hnm, nefis bir yazi olmus. Ayrica kurumsallasma adina aci bi ornek

    Reply
  7. 7

    Fatmanur Erdogan

    Rauf Ates’in Hurriyet’te yazdigi yaziyi da farkli bir gorus olmasi acisindan incelemenizi tavsiye ederim.
    http://www.hurriyet.com.tr/yazarlar/9548827.asp?yazarid=254&gid=61&sz=53289

    Reply
  8. 8

    Fatmanur Erdogan

    Bu makalede de konuyu kurumsal Itibar Yönetimi açısından ele almış Ali Saydam.

    http://www.aksam.com.tr/yazar.asp?a=125380,10,152

    Reply
  9. 9

    Dilara Lim

    Hazım Ellialtı Eti’ye bunca başarı kazandırmış bir CEO. Rauf Ateş’in yorumlarını garip ve anlamsız buluyorum açıkçası.

    Reply
  10. 10

    Serdar Baltacı

    Aile şirketlerinin kurumsallaşma süreçlerinin zor olması doğal, özellikle Türkiye’de. Koç ve Sabancı kurumsallaşmış şirketler midir? İçeride çalışanlara sormak gerek, size ne kadar kurumsal olduklarını anlatsınlar. Eti ile CEO arasında uyuşmazlık olduğu gayet net ama Eti’nin burada saygınlık kaybedeb taraf olduğunu düşünüyorum.

    Reply
  11. 11

    engin

    Bir kurumsallık muhabbetidir almış başını gidiyor. bir takım insanlar kurumsal firmada çalışmak istiyor bazıları kurumsallıktan şikayet ediyor kimse yerinden memnun değil yani. ben çözebilmiş değilim bu insanları

    Reply
  12. Pingback: usta

  13. 12

    Orhan Şener

    Yazının özü iyi niyetli olsa da içerikte sıkıntılar olduğu kanısındayım. Olaylara uzak okuyucular için sorun olmayabilir, bir menkıbe havasında okunursa (ki kişisel gelişim temalı blog yazıları nedense hep menkıbe tadında oluyor) bir sorun yok belki ama biraz da gerçeklikle yüzleşmekte fayda var sanırım.

    “… en sevdiği dostu Steve Ballmer’a devreder”, Ballmer’ın Gates’in en sevdiği dostu olduğunu sanmam, tarzları çok farklı insanlar. Gates, Ballmer’ı daha çok şirketin sert adamı olarak görmekteydi.

    “Yahoo anlaşmasını hüsranla sonuçlayan…”
    Yahoo satın-alma operasyonunda Ballmer çok uğraşmasına rağmen Yahoo CEO’su Yang’ın sert tutumu başarısızlığa neden olmuştu. Sonunda Yahoo yönetim kurulu Yang’in görevine son vermişti.

    “Windows’un gelmiş geçmiş belki de en feci versiyonu olan Vista’yı piyasaya süren Ballmer…”
    Vista’nın geliştirilme sürecinde Gates de vardı. Ve unutmayalım, Microsoft’un yeni çıkan işletim sistemleri hep sorunlu olmuştur. Bu durum Windows 3.1’den beri böyle.

    “Gates, değişimin yakalanması için farklı kişilere, yöntemlere ve tercihlere güven duymak gerektiğini çok iyi bilmekte.” 1980’den beri Microsoft’ta üst düzey görevlerde bulunan Ballmer’ın Microsoft’a ne gibi bir değişim getireceğini ben anlayamadım.

    Reply

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

2018 @ Tasarım ve Kodlama Albatros ♥ Tasarım'a Aittir.