resim
Ana Sayfaya Dön


‘Değişim’ kategorisi için Arşiv

Gelecek Sosyal Medya’yla Gelecek. Kurumsal Masallar #2

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Sosyal Medya
14 Nov 2012

Iki tür profesyonel var. Birincisi bildiği gibi gelmiş, üzerine az biraz katıp gidecek olanlar. Kurala uyan, üstünü memnun etmeyi ana görev sayan, ünvanla yanıp tutuşan, para önemli olsada çaktırmayan…

Bir de bildiğini, sürekli okuyarak büyüten ve etrafıyla etkileşim halinde kalarak her daim yücelenler var. Bunlar kuralları iyi bilirler, o yüzden kuralları nasıl ve ne zaman yıkmaları gerektiğini de iyi kestirirler. Memnun etmekten ziyade, geliştirmek ve fayda yaratmakla daha meşguldürler. Ünvan takmazlar, maaşla da boğuşmazlar. Bu ikinciler, genelde öngörü sahibi olan, trendleri yaratan ya da çok yakından takip edenler olur.

Bu yüzden bu ikincilerden her seviyede gerçek anlamda lider çıkar.

Devamı >>

Özü Sözü Bir Olmak. Kurumsal Masallar #1

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Liderlik
01 Nov 2012

İşe alımlarda gençlere diyoruz ki “yurt dışı deneyimi önemli.” Esnek olmanız, yabancı kültürleri anlamanız gerek. Yabancı dil gerek. Özellikle uluslararası şirketlerde çalışıyor ya da çalışmak istiyorsanız bu özellikler olmazsa olmazlar arasında.

Sonra bakıyoruz, uluslararası şirketlerin VP’leri arasında yurt dışı deneyimi olmayan ve yabancı kültürleri hiç anlamayan yöneticiler var. Doğal olarak çalışanlar bocalıyor. “Madem bu deneyime sahip olmadan VP olunabiliyor, neden beni değerlendirmiyorsunuz?” diye soruyor çalışan.

Insan Kaynakları “doğru işe doğru insan alırız” diyor. Sorası geliyor insanın gayri ihtiyari. “Doğru iş ne demek? Şirketinizde “doğru olmayan” iş ve pozisyonlar mı var yani?” Doğru insandan bahsediyorsunuz ama çalışanların ve iş arayanların büyük çoğunluğu yönetimlerden ve işe alımdan sorumlu direktörlerin amatörlüğünden ve beceriksizliğinden şikayetçi. Laf değil, araştırmalar bunu kanıtlıyor. “Peki bu beceriksizliğinle seni o pozisyona kim getirdi” diye merak ediyor çalışan. Gayri ihtiyari!

“Fırsat eşitliği var şirketimizde” der sonra aynı işler için farklı ücret skalaları belirleriz.

Ortada “özü sözü bir olmayan” davranışlar söz konusu olabilir mi?

Özü sözü bir olmayan hiç bir kişiye karşı güven oluşturmak mümkün değildir. Hepimiz biliriz.

Öyleyse, kurumsal masallar neden söyleriz?

Dan Ariely, Prof Behavioral Sciences, Duke University, Davos Debates in Davos at the World Economic Forum

Devamı >>

Gücünüzü Kendinizden Aldığınız Zaman Özgürsünüz.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Psikoloji
28 Oct 2012

New York.

Hayatın hızlı aktığı bir şehir. Fazla insan, fazla imkan ve fazla rekabetin olduğu bir ortam.

Imkanların yüksek olduğu yerlerde insan kendini daha özgür hisseder. Ama asıl özgürlük, durum ve şartlar ne olursa olsun imkanlarınızı yaratabileceğinize inanmaktır.

Kendinizi ne zaman özgür hissedersiniz biliyor musunuz?

Devamı >>

CEO’lar Neden Yaratıcı Kurum Kültürü Kurmakta Çuvallıyor?

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Inovasyon, Y ve X kuşağı, Yaratıcılık, Yönetim
02 Sep 2012

2010 yılında IBM tarafından yapılan araştırmaya göre dünyanın önde gelen CEO’larının belirlediği en önemli liderlik özelliği Yaratıcılık.

Bu sonuca ben şaşırdım doğrusu. Ya siz?

Neden mi şaşırdım?

CEO’ların yaratıcılığı ön plana çıkartıyor olmaları demek, bir yerde, kurumun yaratıcılığını yeteri kadar ortaya çıkartamadıklarını; inovasyonun istenen seviyede yer almadığına işaret.

Madem yaratıcılık bu denli önemli, CEO’lara şu soruyu sormakta yarar görüyorum. Dünya muazzam bir hızda değişiyor. Teknoloji alanındaki gelişmeler yönetim anlayışlarının bireyi ve çevreyi daha fazla ön planda tutmasını gerektiriyor. Eski alışkanlıklardan vazgeçmeye mecbur bırakıyor. Yaratıcılığı teşvik edebilmek için bu gelişmelere ayak uydurmak hatta gelişmeleri ilk uygulayanlar arasında olmak gerekiyor.

Acaba CEO’lar ve diğer C-seviyesindeki yönetimler şirketlerde yaratıcılığı körükleyebilmek için kendilerini ne derece geliştirdiler? Yönetimlerinin ve kurum kültürlerinin değişime adapte olabilmesi için nasıl bir yaklaşım sergilediler?

Devamı >>

Inovasyon İçin İnsan Odaklı Yönetimi Kucaklayın

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Inovasyon, Yaratıcılık, Yönetim
23 Aug 2012

Gary Hamel’in The Future of Management kitabının özünde kurumları nasıl ve neden “insan odaklı” kurgulamamız gerektiği anlatılıyor. Komik geliyor aslında. Yani, işletmeleri oluşturan insansa—kurumun özünde insan varsa— bir kurumun insan odaklı olmaması nasıl mümkün olur?

Çalışanların en mutsuz olduğu ülkeler arasında Türkiye’nin 3. sırada yer alıyor olması belki de en temel ve basit gözüken “insan odaklı” kurum anlayışının yaygın olmadığının bir göstergesi olabilir mi?

Insan odaklı kurumlar yaratıcı ve inovatiftirler. Insan odaklı kurumlar, çalışanlarının tutkularını kurum ortamına taşımasına izin verirler. Kararların alınması ve değişimin gelmesi için yukarıda toplanmış yetki anlayışından bağımsızdırlar.  İnsan odaklı kurumlarda çalışan bireyler, sadece üst yönetimle iş bitirme egosundan arınmış, birbirlerinden öğrenen, birbiriyle paylaşanlardır. İnsan odaklı kurumlarda bilgi transparandır— bilginin paylaştıkça büyüdüğünü bilirler.

Devamı >>

Yeteneklileri Yönetemezsiniz. Ancak Yönetmelerine Izin Verebilirsiniz!

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Yetenek
23 Jul 2012

Kurumlar “yetenek yönetimi” masallarıyla kendilerini uyutadursun, kurumların yetersiz yönetsel yaklaşımları yetenekli yöneticileri kurumlardan uzaklaştırmaya başladı bile.

Yetenekli insan yönetendir, yönetilen değil.

Cisco CEO’su John Chambers’in söylediklerine kulak verelim.

Çoğunluğun gözden kaçırdığı ufak gibi gözüken ama önemli bir nokta yeteneği yönetmeye çalışma çabasıdır, çünkü yetenek dediğiniz şey bir çok psikolojik faktörün bir araya gelmesiyle hareket eder. Kurumların yetenekli çalışanları kutular içine sıkıştırma girişimleriyse, yetenekle değil sistem kurmakla daha ilgili olduklarına işarettir.

Devamı >>

Başarılı Bir Pazarlama Yönetiminin Sırrı Anlam Yaratabilmekte Saklı

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Yönetim
06 May 2012

Frederick Beigbeder çok haklı. Günümüze kadar pazarlamanın özünde korku yaratmak, sahip olmazsan onaylanmazsın duygusunu körüklemek ve elde edemediğin takdirde yetersiz ve mutsuz olduğunu hissettirmek yatıyordu.

Bunun sebepleri arasında, pazarlama ile aşk yaşayanların yaptıklarında bir anlam aramaktan ziyade, pazarlamayla satışı artırmanın en önemli değer olması yatıyor. Profesyonel hayatının büyük çoğunluğu uluslararası pazarlama ve marka yönetimiyle geçmiş biri olarak, pazarlamanın satışı artırmak dışında bir anlamı olmadığını düşünen kurumlarda kültür değişikliğini körükleyen öncülerden olmaktan çekinmemenizi öneririm. Neden mi? Sebebi basit.

Devamı >>

Öğrenmeye Vakit Ayırmak, Güvenli Geleceklere Liderlik Etmektir

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim, Eğitim
19 Apr 2012

Liderliğin en önemli sırrı nedir sizce?

Devamı >>

Hiyerarşiyi Kırın Inovasyonu Yayın

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim
15 Apr 2012

2010 Eylül’ünde Amerika’nın en büyük film kiralama şirketlerinden Blockbusters iflas etti.

Tek bir sebebi vardı. Gelişen teknolojiye ve bununla birlikte değişen düşünce yapılarına ve yaşam alışkanlıklarına adapte olamaması. Blockbuster CEO’su Jim Keyes “kurum kültürünün içinde yeteri sayıda girişimci ruhun olmadığından değişime ayak uyduramadıklarını” söyledi.

Keyes’in girişimci ruhtan kastı, yenilikleri getirebilecek, yenilikleri teşvik edebilecek ve yeniliklere açık olabilecek güçte çalışanların olmaması, varsa da kurum kültürünün bu yeteneklerin sesini kaale alamayacak kadar korumacı ve geleneksel yapıda olduğunu ifade ediyordu. Blockbuster’ın en güçlü rakibi, tteknolojideki gelişmelerin, insan davranış ve düşüncelerine ve de yaşam alışkanlıklarına etkisini görerek, geleceği tahmin eden bir tutumla hareket eden Netflix oldu.

Yenilik ve gelişme istemeyen şirket yönetimi yoktur. Ama nedense yeniliğin neden gerektiği gibi yada yeteri kadar hızlı olmadığından da yakınır dururuz. Büyük kelime I N O V A S Y O N.  İsteriz ama…

Devamı >>

Gerçek Anlamda Gelişme, Davranış Değişimi Getirir.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Değişim
22 Mar 2012

Nasıl öğreniriz? İşte size güzel bir örnek:

Hangi üniversitede okuduğunuza, hangi hocalardan ders aldığınıza, hangi ülkelerde eğitim gördüğünüze ve hangi ünvanları taşıdığınıza çok önem verir misiniz? Kimliğinizi, değerinizi, kendinize olan saygınızı ve başkalarından beklediğiniz saygıyı bunlara güçlüce bağlar mısınız?

Devamı >>

CV TEKNİKLERİ E-BÜLTEN
Ad Soyad
E-Posta

YURTDIŞI SERTİFİKA PROGRAMLARI
Ad Soyad
E-Posta
YENİ YAZILARDAN HABERDAR OL

KONULAR
SİTEDE ARA
Hedefe Koşanlar
Acıtan Kariyer Hataları
Cesur Fikirler
Girişimcinin Ruh Halleri
İş ve Hayat Dengesi
Sosyal Medya Dünyası