Berke bir Z jenerasyonu.

X jenerasyonu ya da Baby boomer’ların büyük bir çoğunluğunun yapamadığımız sohbetleri bir Z jenerasyonu ile yapabiliyoruz. Mesela dün, Berke isminde 7 yaşında arkadaşımın muhteşem oğluyla yanyana oturdum. Babasının iphone’u ile oyunlar oynuyordu. Daha sonra benim blackberryimde oyunlar olup olmadığını sordu ve bulduğumuz birkaç oyuna göz atmaya başladı. Daha sonra muhabbetimiz facebook’dan açıldı ve koyu bir sohbete daldık.

Liderliğin en önemli sırrı nedir sizce?

2010 Eylül’ünde Amerika’nın en büyük film kiralama şirketlerinden Blockbusters iflas etti.

Tek bir sebebi vardı. Gelişen teknolojiye ve bununla birlikte değişen düşünce yapılarına ve yaşam alışkanlıklarına adapte olamaması. Blockbuster CEO’su Jim Keyes “kurum kültürünün içinde yeteri sayıda girişimci ruhun olmadığından değişime ayak uyduramadıklarını” söyledi.

Keyes’in girişimci ruhtan kastı, yenilikleri getirebilecek, yenilikleri teşvik edebilecek ve yeniliklere açık olabilecek güçte çalışanların olmaması, varsa da kurum kültürünün bu yeteneklerin sesini kaale alamayacak kadar korumacı ve geleneksel yapıda olduğunu ifade ediyordu. Blockbuster’ın en güçlü rakibi, tteknolojideki gelişmelerin, insan davranış ve düşüncelerine ve de yaşam alışkanlıklarına etkisini görerek, geleceği tahmin eden bir tutumla hareket eden Netflix oldu.

Yenilik ve gelişme istemeyen şirket yönetimi yoktur. Ama nedense yeniliğin neden gerektiği gibi yada yeteri kadar hızlı olmadığından da yakınır dururuz. Büyük kelime I N O V A S Y O N.  İsteriz ama…

Bazen hayatı ve hayatın getirilerini kabul etmek zordur. Biten aşklar, ağlatır. Ölüm sorgulatır. Varılamayan hedefler, içimizi sızlatır. Çünkü hepsinin ardında yıkılan hayallerimiz, kaybolan umutlarımız vardır.

Yıkılan hayaller hayatımızın geri kalan kısmının anlamsız ve ümitsizliklerle dolu olduğuna işaret ettiğinde, hareketsiz kalırız. Geçmişimizle olan bağımız bugünümüz ve yarınımızdan daha kuvvetli olduğunda, yıkılanın sadece hayallerimiz değil aynı zamanda hayatımızın da olduğunu sanırız.

Oysa, yıkılan hayaller, hayal kurabilme gücümüzün sona erdiğine, yaratıcılığımızın ve hayat enerjimizin dibe vurduğuna işaret eder. Yeni ümitlerin yeşermesine, hayal gücümüzün daha da derinleşmesine yıkılan hayaller hayat verir. İşte hayat ve hayatın içinde dolanan bizler, bu kontrastların varlığında güçlenerek gelişiriz.

Nasıl öğreniriz? İşte size güzel bir örnek:

Hangi üniversitede okuduğunuza, hangi hocalardan ders aldığınıza, hangi ülkelerde eğitim gördüğünüze ve hangi ünvanları taşıdığınıza çok önem verir misiniz? Kimliğinizi, değerinizi, kendinize olan saygınızı ve başkalarından beklediğiniz saygıyı bunlara güçlüce bağlar mısınız?

Durum ve şartlar zorladığında üründen fiyatlamaya her şeyi hızlıca kopyalayabilirsiniz ama kurum kültürünü asla aynı hızda kopyalayamazsınız. Bu yüzdendir ki bir işletmeye yapılabilecek en önemli yatırım yaratacağınız kurum kültürüdür.

Obsesif yönetimler düşünen çalışanların çalışmadığı yönünde bir fikre sahiptir. Geçenlerde kariyeryolculugu.com okurlarından biri beni aradı ve çalıştığı firma yönetimiyle ilginç bir diyalog yaşadığından bahsetti.

“Ihracat departman direktörüyüm. Departmanın işleyişini değiştirmem gerektiğine inanıyordum. Süreçler iyi değildi, yaratıcılık yok olma noktasındaydı. Günün belli aralıklarında sandalyemi alıp, duvarda asılı yağlı boya bir çalışmanın önünde oturuyordum.

İçimi coşturan bir çalışmaydı; kendimi iyi hissettiren, daha yaratıcı düşünmeme neden olan bir çalışma…

Bir yıl içerisinde kaç yeni kişiyle tanışıyorsunuz?

Sizden farklı bakış açısında, yaşam alışkanlıklarına sahip kaç kişiyle birkaç dakikadan fazla vakit geçirebiliyorsunuz?

Yaratıcı beyinler, çok fazla kaynaktan ve insandan beslenirler. Hayatın içinde ki hemen hemen herşeye ilgi duyarlar, çünkü yaratıcılıkları hayatın içinde ki yaşanmışlıktan beslenir.

Sizi bugün geleceğin en etkili tasarımcılarından biriyle tanıştırmak istiyorum. Kariyer endişeleriyle dolu hayatlar yerine, ilham verici insanlarla dolu bir yaşam geçirmeniz ümidiyle yazıyorum.

Eski nesil düşünce sistemine sahipseniz korumacı, bilgiyi saklamaya meyilli, gücünüzü koruyabilmek için ekibinizi bilgiden uzak tutmayı tercih eden bir yapınız var demektir. Fikir alışverişlerini ancak kendi istediğiniz zamanlarda ve istediğiniz kişilerden alıyorsunuz demektir.

Yeni nesil düşünce sistemine sahipseniz, bilgiyi paylaşmaya açık, bilgiyi almaya açık ve katılımcı bir yaklaşıma sahipsiniz demektir. Fikir alışverişlerine her yaştan ve seviyeden insanla yapmaya doğal bir eğiliminiz var demektir.

Günümüzde şirketlerin “kuşak savaşları” dedikleri durumun özünde bu yatmakta.